工作分析——操作流程及方法-預覽頁
【正文】 與本職位的工作職責與清單編排在一起 。 部門職責的確認：將部門任務清單中的第一級和第二級提出 ，形成部門的基本職責； 各部門在確認的部門職責基礎上 ， 進行權限劃分 ， 具體做法為：對每一項工作職責進行判斷 ， 凡有以下情況者 ， 必須列入部門職責權限表 （ 見附表四 ） ， 并賦予相應的權限： ?? A、 需要做出決策 （ 決定 ） 的； ?? B、 具有關鍵責任判斷點的； ?? C、 具有需要控制環(huán)節(jié)的； ?? D、 與其他部門重要工作任務相關的等 。 各部門匯總每個員工的工作日志 ， 建立初步的部門工作任務清單 ， 匯總要求和格式見 附表三 。 匯總個人工作日志：每個人匯總自己的工作日志 ， 匯總要求和 格式見 附表二 。 各相關部門對工作任務清單進行集體討論 ， 目的是解決工作任務交叉 、 遺漏和界定不清的問題 ， 同時確認相關工作或任務的銜接點 ， 以便確認和區(qū)分部門職責； 將工作任務清單交上級主管領導審核確認后 ， 提交專家組進行評審 ， 對于不合格的部門 ， 需返回修改 。 1 將部門結構 、 部門權限 、 部門職責 、 崗位職責等文件提交主管領導進行審核確認后 ， 提交專家組進行評審 ， 在需要的情況下 ，組織進行修改； 1 將修改后的文件提交高層審核批
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