工作分析——操作流程及方法-預(yù)覽頁
【正文】 與本職位的工作職責(zé)與清單編排在一起 。 部門職責(zé)的確認(rèn)：將部門任務(wù)清單中的第一級和第二級提出 ，形成部門的基本職責(zé)； 各部門在確認(rèn)的部門職責(zé)基礎(chǔ)上 ， 進(jìn)行權(quán)限劃分 ， 具體做法為：對每一項(xiàng)工作職責(zé)進(jìn)行判斷 ， 凡有以下情況者 ， 必須列入部門職責(zé)權(quán)限表 （ 見附表四 ） ， 并賦予相應(yīng)的權(quán)限： ?? A、 需要做出決策 （ 決定 ） 的； ?? B、 具有關(guān)鍵責(zé)任判斷點(diǎn)的； ?? C、 具有需要控制環(huán)節(jié)的； ?? D、 與其他部門重要工作任務(wù)相關(guān)的等 。 各部門匯總每個員工的工作日志 ， 建立初步的部門工作任務(wù)清單 ， 匯總要求和格式見 附表三 。 匯總個人工作日志：每個人匯總自己的工作日志 ， 匯總要求和 格式見 附表二 。 各相關(guān)部門對工作任務(wù)清單進(jìn)行集體討論 ， 目的是解決工作任務(wù)交叉 、 遺漏和界定不清的問題 ， 同時確認(rèn)相關(guān)工作或任務(wù)的銜接點(diǎn) ， 以便確認(rèn)和區(qū)分部門職責(zé)； 將工作任務(wù)清單交上級主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后 ， 提交專家組進(jìn)行評審 ， 對于不合格的部門 ， 需返回修改 。 1 將部門結(jié)構(gòu) 、 部門權(quán)限 、 部門職責(zé) 、 崗位職責(zé)等文件提交主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核確認(rèn)后 ， 提交專家組進(jìn)行評審 ， 在需要的情況下 ，組織進(jìn)行修改； 1 將修改后的文件提交高層審核批
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