設(shè)備部年度總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-12-22 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提升強化部門組 織管理功能。 理念： Page 24 1）工作協(xié)調(diào)的有效性： 部門主管與下屬的工作協(xié)調(diào)有時處于 ‘ 交叉 ’ 多頭分工的現(xiàn)象。本部門成員針對日常工作直接向設(shè)備部上一級反饋，匯報或接受工作指派、上級把工作任務(wù)下達到部門成員，部門主管對本部門員工日常工作管理無法有效協(xié)調(diào)； 改善對策： ⑴ 日常工作由部門主管監(jiān)督下屬完成，下屬班組長對每天的日常工作應(yīng)跟進落實，真正起 到組長的協(xié)調(diào)和帶頭作用，日常事務(wù)無需一一向部門主管或上級請示匯報；重要工作任務(wù)上 級可下達到設(shè)備部，由主管對下屬或其他部門協(xié)調(diào)溝通； ⑵部門職員之間，部門職員與其他部門的溝通能力處于較差，經(jīng)常出現(xiàn) “ 扯皮 ” 矛盾，這方面部門主管 應(yīng)同步與部門職員參與溝通技能的培訓(xùn)，因此建議聘請外面知名培訓(xùn)機構(gòu)來加強溝通技巧的培訓(xùn)， 以提升部門職員整體工作協(xié)調(diào)能力； 2）工作協(xié)調(diào)的時效性： 有時主管分派工作任務(wù)到本部門員工，下屬并未能及時按期完成，導(dǎo)致工作拖延，服從性差，執(zhí)行力不高、效率低； 改善對策： ⑴ 完善部門績效管理，績效考核目標(biāo)分解到每個成員，量化部門所有職員工的職能分工并進行考 核； ⑵ 完善部門激勵機制，調(diào)動部門職員工的工作積極性和創(chuàng)新意識； ⑶ 本部門在 2021年中堅持執(zhí)行每天的早會，每周的周會及月總結(jié)會議，工作每天安排每天檢查。 ⑷ 對于多項工作分配出現(xiàn) “ 重疊 ” 現(xiàn)象，部門主管根據(jù)任務(wù)的 “ 輕、重、緩、急 ” 做好工作的合理計 劃安排，以便工作能順利安期完成。 5 組織工作協(xié)調(diào)分析及缺失改善 理念： 王 翔 衛(wèi) （電工） 彭柳祁 平磨機修） 白片加工中心組 副經(jīng)理（） 電工 空缺 電工 空缺 凌華強 （電工） 胡 瓏 玲 （電工） 張咸勝 （工務(wù)機修） 楊生才 韋宏海 （平磨機修 汪清貴（電工） 袁立兵 方利龍 經(jīng)理 王廣新 加工中心維修組 組長（袁志為） 吳安強 徐 亮 （工務(wù)） 電工組組長 （陳揚） 副總經(jīng)理 鐘紅學(xué) 林海宏（廠務(wù)) 范禮壯 主管 肖 鋒 二 , 部門組織架構(gòu)情況分析與部門運行狀況分析 平磨維修 空缺 1 部門組織架構(gòu)的設(shè)定及崗位配置分析 理念： 白片加工中心組 副經(jīng)理（） 梁勇 （電工） XXX （電工） 吳瓏玲 （電工） 楊生才 （ 機修） 袁志為 （機修） 彭柳祁 （機修） 徐 亮 數(shù)控維護 電工組 副總經(jīng)理 鐘紅學(xué) 主管 肖 鋒 2021年二廠設(shè)備組織架構(gòu)圖 機修組 理念： 職務(wù) 定崗人數(shù) 崗位責(zé)任人 主要負責(zé)工作 副理 /主管 各 1人 一廠肖鋒 二廠羅愛國 ，維護保養(yǎng)，搬運，配電調(diào)整及用電安全，設(shè)備臺賬等，， ，維護保養(yǎng)，搬運，配電調(diào)整及用電安全，設(shè)備臺賬等，， 電工 7人 肖鋒 羅愛國 新廠，老廠的用電安全及維修保養(yǎng)。 新廠，老廠的車間電路改造及維護。 新廠安排 3個電工，其中有 1人上晚班， 2人上白班。 老上安排 4個電工，其中組長 1人，白班 2人，晚班 1人。 工務(wù)機修 6人 肖鋒 羅愛國 老廠 3人， 1個人負責(zé)絲印機及精雕機的維護保養(yǎng)， 2人負責(zé)平磨機，仿形機的機械傳動部分的維護及保養(yǎng)。 新廠 3人， 1個人負責(zé)絲印機及精雕機的維護保養(yǎng)， 2人負責(zé)平磨機，仿形機的機械傳動部分的維護及保養(yǎng)。 廠務(wù)機修 5人 袁志為 1. 機修組長 1人，主要負責(zé)新廠和老廠外圍設(shè)備的維護保養(yǎng)及新增加設(shè)備的安裝，搬運等工作的協(xié)調(diào)及維護保養(yǎng)工作。 老廠 2人，負責(zé)全廠的水 真空 空壓氣 空調(diào)水塔等設(shè)備與管道保養(yǎng) 維修 設(shè)備搬運 管道改建 新車間的安裝工作。 新廠 2人，負責(zé)全廠的水 真空 空壓氣 空調(diào)水塔等設(shè)備與管道保養(yǎng) 維修 設(shè)備搬運 管道改建 新車間的安裝工作。 2 設(shè)備部購崗位配置表 理念： 3 部門崗位職能劃分及崗位人員配置合理性分析 項次 崗位 2021 2021 職能 一廠 二廠 一廠 二廠 1 經(jīng)理 1人 設(shè)備運行全面監(jiān)控，跨部門協(xié)調(diào)及部門會議召集，新工藝設(shè)備開發(fā)計； 2 副經(jīng)理 1人 1人 設(shè)備運行全面監(jiān)控，設(shè)備管理體系維護、設(shè)備驗收、安裝、確效等；關(guān)鍵設(shè)備的維護管理、對外維修聯(lián)絡(luò) 4 設(shè)備主管 1人 1人 負責(zé)設(shè)備的維修維護與管理，機修 /電工組人力協(xié)調(diào)調(diào)度 5 機修組長 1人 1人 1人 負責(zé)工務(wù)及廠務(wù)設(shè)備機械維修、水氣安裝、設(shè)備搬運安裝 7 電工組長 1人 負責(zé)電氣安裝與維修 理念： 項次 崗位 2021 2021 職能 一廠 二廠 一廠 二廠 7 數(shù)控設(shè)備維護技術(shù)員 1人 1人 1人 1人 負責(zé)精密數(shù)控設(shè)備的二級維護保養(yǎng)及培訓(xùn) 9 電工 6人 2人 4人 3人 負責(zé)車間設(shè)備的電氣部分維護（修）與保養(yǎng)； 10 平磨維修鉗工 2人 2人 2人 負責(zé)車間平磨設(shè)備的機械維護（修）； 11 空調(diào)工程師 1人 1人 負責(zé)一廠中央空調(diào)及無塵室管理 12 機修 /焊工 3人 2人 2人 1人 負責(zé)廠內(nèi)外水氣安裝，水管、氣路維修和焊接； 2021年設(shè)備部人數(shù)與 2021年人員配置計劃 二廠 2021年配置共 8
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