行政人事主管述職報告(編輯修改稿)
2024-12-22 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 公司文體室、籃球隊的成立（總監(jiān)負責(zé)） 八、行政工作 固定資產(chǎn)管理 ? 對公司各部門、各門店固定資產(chǎn)進行盤點，并按各部門按設(shè)備類型進行編號登記，做電子臺帳，確保各部門及門店的固定資產(chǎn)可查、不流失。 ? 辦公用品管理 ? 制定辦公用品管理制度，對辦公用品進行分類，嚴格按照制度發(fā)放辦公用品，耐用品以舊換新，節(jié)約成本。每月整理發(fā)放明細，定期盤庫。 ? 員工信息渠道的建立及信息收集 ? 通過意見箱、 平臺、電子郵箱、面談等渠道收集有利于公司的意見或建議并上報。 ? 公司通知、通報等文件的起草與下發(fā) ? 辦公室電腦、網(wǎng)絡(luò)、電話、線路等的障礙處理。 工作計劃 工作計劃總述 完善組織架構(gòu) 崗位工作分析 招聘與配置 績效考核 員工培訓(xùn) 完善組織結(jié)構(gòu) 人員流動與勞資關(guān)系 薪酬管理 制度建設(shè) 員工福利與激勵 年度總體工作計劃總述 根據(jù)上年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計劃從以下幾個方面開展 2021年度的工作： 完善組織架構(gòu)，同時對各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； ? 日常人力資源招聘與配置 ，增加其它招聘渠道。 ? 大力加強管理人員管理知識、員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 ? 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度 。 ? 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 ? 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見及處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 一、 完善公司組織架構(gòu) ? 公司經(jīng)過部分調(diào)整組織架構(gòu)有所改變，而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用。 2021年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊。 二、崗位工作分析 ? 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 ? 2021年應(yīng)通過對各部門職位的崗位分析，根據(jù)實際情況定崗定編，節(jié)約人力成本。 三、招聘與配置 ? 利用公司業(yè)內(nèi)號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1