羅蘭貝格—協(xié)信集團定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵體系咨詢報告(編輯修改稿)
2024-12-22 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和切合公司自身實際狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃 房地產(chǎn) 管理委員會 / 企劃部 /戰(zhàn)略發(fā)展中心 城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃草案 公司內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核 集團總裁 戰(zhàn)略發(fā)展中心城市發(fā)展公司 集團總裁 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 城市發(fā)展公司總經(jīng)理 城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃初稿 提交集團總裁和 戰(zhàn)略發(fā)展中心 制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境 和切合公司自身實際狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以嚴密的邏輯，清晰的文字和量化的目標(biāo)表述 城市發(fā)展公司 城市發(fā)展公司總經(jīng)理 城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃初稿 擬定房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境 和切合公司自身實際狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃 （ 35年） 房地產(chǎn)公司委員會成員 / 企劃部 /戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 /行業(yè)研究顧問 11 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（ 2） 人力資源中心 財務(wù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心 集團總經(jīng)理 集團董事會 依據(jù) 整理 城市發(fā)展公司 商務(wù)發(fā)展公司 分析 提出 初審核 決策 溝通 /實施 溝通 /實施 城市發(fā)展公司 戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 商務(wù)發(fā)展公司 戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 提出建議 分析 提出建議 提出建議 提出各公司戰(zhàn)略 規(guī)劃方案修改稿 討論 /審議 /修改 集團 / 公司內(nèi) 戰(zhàn)略溝通實施 監(jiān)督 質(zhì)詢 / 審定 未通過 通過 提交 匯總 /整理 12 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（ 2）說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 匯總公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息 戰(zhàn)略發(fā)展中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 / 相關(guān)資料 匯總，整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃初 稿及相關(guān)資料 全面匯總，獲取總部各職能部們的意見 戰(zhàn)略發(fā)展中心 總部各職能部門 戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 總部各職能部門經(jīng)理 匯總總部各職能部門意見進 行分析 戰(zhàn)略發(fā)展中心 集團總裁指導(dǎo) 戰(zhàn)略發(fā)展中心部經(jīng)理執(zhí)行 城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿 提出戰(zhàn)略規(guī)劃方案修改稿 從政治，經(jīng)濟，社會，市場，技術(shù)，集團即公司核心能力等各個方面對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進行審議，提出意見 總裁 / 戰(zhàn)略中心 / 財務(wù)中心人力資源中心 城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿 初步討論 /審議 /修改 向集團及公司所有員工溝通公司的發(fā)展戰(zhàn)略，遠景目標(biāo)，使員工清晰理解公司戰(zhàn)略與自身工作的緊密聯(lián)系 集團和公司全體職能部門 集團總裁 城市發(fā)展公司總經(jīng)理 城市發(fā)展公司所有員工 城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃最終稿 集團 /公司內(nèi)溝通 嚴格從政治，經(jīng)濟，社會，市場，技術(shù)，集團核心能力等各個方面對公司的戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿進行質(zhì)詢，最終確定 集團董事會 /總裁 /戰(zhàn)略發(fā)展中心 /財務(wù)中心 /公司各職能部門 集團董事會成員 /集團總裁 /戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 /財務(wù)中心經(jīng)理 /公司總經(jīng)理 /公司各部門經(jīng)理 城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿 質(zhì)詢 /審定 綜合分析集團現(xiàn)行戰(zhàn)略及各 總部各部門意見，提出修改稿 集團總裁 集團各職能部門經(jīng)理 13 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（ 1） 行政人事部 計劃財務(wù)部 業(yè)務(wù)發(fā)展部 公司總經(jīng)理 公司管理 委員會 下屬單位 項目部 依據(jù) 提出 分析 形成 初審核 完成 提交 制定戰(zhàn)略 規(guī)劃草案 公司內(nèi)戰(zhàn)略 規(guī)劃草案審核 公司戰(zhàn)略 規(guī)劃初稿 提出意見 匯總分析各 部門意見 提出意見 提出意見 提出意見 集團總 體戰(zhàn)略 外部市 場環(huán)境 提交集團總經(jīng)理和 戰(zhàn)略發(fā)展中心 提交 未通過 修改 /調(diào)整 通過 提出意見 提出意見 14 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（ 1）說明附表 責(zé)任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 針對營銷策劃進行項目綜合市場調(diào)查 商務(wù)發(fā)展公司內(nèi)各部門 商務(wù)發(fā)展公司各職能部門經(jīng)理牽頭 / 公司全體員工參與 商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略問卷 / 商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略意見 依據(jù)集團戰(zhàn)略和公司所處外部市場環(huán)境提出關(guān)于商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略方案的意見 全面匯總，獲取公司上下的意見 業(yè)務(wù)發(fā)展部 業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理 商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略問卷 / 商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略意見 匯總分析各部門意見 業(yè)務(wù)發(fā)展部 商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理指導(dǎo) 業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理 執(zhí)行 商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃草案 制定商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃 草案 制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán) 境和公司自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃 （ 35）年 商務(wù)發(fā)展公司 管理委員會 /業(yè)務(wù)發(fā)展 部 商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃草案 公司內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核 商務(wù)發(fā)展公司 集團總裁 戰(zhàn)略發(fā)展中心 商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理 集團總裁和戰(zhàn)略 發(fā)展中心經(jīng)理 商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃初稿 提交集團總裁和 戰(zhàn)略發(fā)展中心 制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán) 境和公司自身實際的
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