溝通與職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)(編輯修改稿)
2024-11-17 08:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活動(dòng)細(xì)項(xiàng) 職能部門職責(zé) 人力資源管理部門職責(zé) 選才 工作分析、人力預(yù)測(cè)、 人力招募、面談遴選、 人力規(guī)劃 整合策略計(jì)劃與人力計(jì) 劃，協(xié)助提供分析之資料 及甄才資格條件，并參與 人員雇用決策。 進(jìn)行各項(xiàng)選才活動(dòng)之規(guī)劃 及追蹤，并協(xié)助招募、面談 與測(cè)試等工作。 用才 工作指派、溝通領(lǐng)導(dǎo)、授 權(quán)協(xié)調(diào)、人力運(yùn)用、指導(dǎo) 咨詢 實(shí)質(zhì)進(jìn)行工作指派、溝通 協(xié)商、授權(quán)等工作。 協(xié)助建立企業(yè)內(nèi)分層負(fù)責(zé) 及溝通協(xié)調(diào)之規(guī)則與制度 育才 始業(yè)訓(xùn)練、職內(nèi)訓(xùn)練、職 外訓(xùn)練、教育研習(xí)、管理 發(fā)展 實(shí)際負(fù)責(zé) 職內(nèi)訓(xùn)練及教導(dǎo) 等活動(dòng)。 負(fù)責(zé)職外訓(xùn)練活動(dòng)及與其 它活動(dòng)之配套設(shè)計(jì)。 晉才 調(diào)遷晉升、員工輔導(dǎo)、前 程發(fā)展、職務(wù)歷練、績(jī)效 考評(píng) 評(píng)估員工實(shí)際表現(xiàn)及歷練 調(diào)動(dòng)等工作。 建立各種與員工晉升及考 績(jī)有關(guān)之制度與協(xié)調(diào)。 留才 薪酬福利、勞資協(xié)商、任 免資遣、紀(jì)律管理、內(nèi)在 激勵(lì) 公平等待員工解決沖突， 并實(shí)質(zhì)建請(qǐng)薪資調(diào)整。 研議薪資福利及紀(jì)律管理 之體制及檢視修正。 其它 人事行政研究、人力統(tǒng)計(jì) 分析、人事信息系統(tǒng) 參與提供信息及實(shí)質(zhì)凝聚 共識(shí)，提供愿景。 協(xié)助進(jìn)行人力管理研究并 進(jìn)行變革之前置宣導(dǎo)作業(yè)。 人力資源管理發(fā)展歷程 時(shí)期 主要考量 雇主的認(rèn)知 所需技術(shù) 1950 90 人際關(guān)係 員工需要主管的關(guān)懷 主管訓(xùn)練 ( 角色扮演、敏感訓(xùn)練 ) 1960 70 參與勞動(dòng)法令 員工需要參與任務(wù)決策 不同群體員工應(yīng)公平對(duì)待 參與管理技巧 肯定行動(dòng)、公平就業(yè)機(jī)會(huì) 1970 80 任務(wù)挑戰(zhàn)與 工作生活品質(zhì) 員工需要與能力相符合且 挑戰(zhàn)性的工作 工作豐富化、整合的工作團(tuán)隊(duì) 1980 90 員工解職 國際競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)變遷、及經(jīng) 濟(jì)衰退使得員工喪失工 作，員工需要就業(yè) 外部安插就業(yè)、再訓(xùn)練、
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