拉長(zhǎng)要求與日常工作(編輯修改稿)
2024-12-22 21:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度 . ? 工藝制度 (SOP,OCAP). ? 設(shè)備報(bào)修制度 . ? 潔凈室管理制度 . ? 報(bào)表制作和管理制度 . ? 物料領(lǐng)用制度 . ? 安全制度 (化學(xué)品管理制度 ) ? 管理方法 ? 目標(biāo)管理 . ? 適時(shí)管理和精益生產(chǎn) .(生產(chǎn)同步化 ,均衡化 ,看板管理 ,九大浪費(fèi) ,增值觀念 ) ? 時(shí)間管理 . ? 5S. ? 員工溝通和激勵(lì) . ? QC七工具 ? IE基本知識(shí) . 我們的方法： 控制 ,管理和領(lǐng)導(dǎo) ? 基層的控制時(shí)效 ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差 ,及時(shí)反饋異常 ,積極現(xiàn)場(chǎng)糾偏 . ? 容惡即瀆善 ? 管理是通過(guò)計(jì)劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作、控制工作和創(chuàng)新工作的諸過(guò)程來(lái)協(xié)調(diào)所有的資源 ,以便達(dá)到即定的目標(biāo) .用別人之手，作成我想作的事。 ? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的只需為航行指明光明的前景。 拉長(zhǎng)的十項(xiàng)必備素質(zhì) ? 熱愛(ài)自己的職業(yè) 。 ? 走動(dòng)式管理 。 ? 運(yùn)用合適的教育方法，引導(dǎo)下屬自己提出想法，不斷提高下屬工作能力 。 ? 保持 “ 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，及時(shí)、及應(yīng)、及至 ” 的實(shí)干作用 ? 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題意識(shí) 。 ? 積極動(dòng)手，主動(dòng)報(bào)告，利用一切機(jī)會(huì)發(fā)掘自己、挑戰(zhàn)自己 ? 積極掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理方法 。 ? 善用 “ 紅白臉 ” ，運(yùn)用各種激勵(lì)手段 。 ? 以身作則，樹(shù)立 “ 人格權(quán)威 ” 。 ? 理解和清楚公司的部門(mén)目標(biāo) . 拉長(zhǎng)自我角色認(rèn)知 主管 ,經(jīng)理“左右腦” 主管 ,經(jīng)理“左右手” 拉長(zhǎng) ?關(guān)鍵點(diǎn)： ? 是輔助上司工作，而非設(shè)計(jì)主導(dǎo)； √ ? 協(xié)助上司開(kāi)展工作，與上司形成配合和互補(bǔ)關(guān)系； ? 指出上司不足時(shí)并注意方式； ? 原則上只接受直接上司的工作指令，只向直接上司負(fù)責(zé)和報(bào)告工作。 企業(yè)利潤(rùn) 指導(dǎo)下屬 實(shí)干能力 貫徹和執(zhí)行能力 應(yīng)變 。 創(chuàng)新之技能 學(xué)習(xí)之技能 財(cái)務(wù)統(tǒng)籌之技能 指揮能力 拉長(zhǎng)必備的 6種能力 實(shí)干能力 ? 用行動(dòng)說(shuō)話勝于用嘴說(shuō)話 下屬“耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)” 特別是困難危急時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)展示堅(jiān)定勇敢的力量，借以產(chǎn)生強(qiáng)大的號(hào)召力，凝聚和解決困難的能力。 在平時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹(shù)立自律自重的形象，借以形成感召力，影響下屬的行為。 ? 巧工作勝過(guò)亂忙活 忙雜不如忙精、忙繁不如忙簡(jiǎn)、忙多不如忙準(zhǔn)。 要善于自我約束（抓大事，不直接干預(yù)下一級(jí)的工作） 要盡量排除不必要的工作 要最大限度地向下屬授權(quán) ? 邁好第一步，才能走好第二步 貫徹和執(zhí)行能力 ? 提高你在上司面前的“可信度” 領(lǐng)會(huì)上司的意圖；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1