拉長要求與日常工作(編輯修改稿)
2024-12-22 21:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工規(guī)范和獎懲制度 . ? 工藝制度 (SOP,OCAP). ? 設備報修制度 . ? 潔凈室管理制度 . ? 報表制作和管理制度 . ? 物料領用制度 . ? 安全制度 (化學品管理制度 ) ? 管理方法 ? 目標管理 . ? 適時管理和精益生產(chǎn) .(生產(chǎn)同步化 ,均衡化 ,看板管理 ,九大浪費 ,增值觀念 ) ? 時間管理 . ? 5S. ? 員工溝通和激勵 . ? QC七工具 ? IE基本知識 . 我們的方法： 控制 ,管理和領導 ? 基層的控制時效 ? 及時發(fā)現(xiàn)偏差 ,及時反饋異常 ,積極現(xiàn)場糾偏 . ? 容惡即瀆善 ? 管理是通過計劃工作、組織工作、領導工作、控制工作和創(chuàng)新工作的諸過程來協(xié)調(diào)所有的資源 ,以便達到即定的目標 .用別人之手，作成我想作的事。 ? 優(yōu)秀的領導者的只需為航行指明光明的前景。 拉長的十項必備素質(zhì) ? 熱愛自己的職業(yè) 。 ? 走動式管理 。 ? 運用合適的教育方法，引導下屬自己提出想法，不斷提高下屬工作能力 。 ? 保持 “ 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，及時、及應、及至 ” 的實干作用 ? 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題意識 。 ? 積極動手，主動報告，利用一切機會發(fā)掘自己、挑戰(zhàn)自己 ? 積極掌握業(yè)務知識和管理方法 。 ? 善用 “ 紅白臉 ” ，運用各種激勵手段 。 ? 以身作則，樹立 “ 人格權威 ” 。 ? 理解和清楚公司的部門目標 . 拉長自我角色認知 主管 ,經(jīng)理“左右腦” 主管 ,經(jīng)理“左右手” 拉長 ?關鍵點： ? 是輔助上司工作，而非設計主導； √ ? 協(xié)助上司開展工作，與上司形成配合和互補關系； ? 指出上司不足時并注意方式； ? 原則上只接受直接上司的工作指令，只向直接上司負責和報告工作。 企業(yè)利潤 指導下屬 實干能力 貫徹和執(zhí)行能力 應變 。 創(chuàng)新之技能 學習之技能 財務統(tǒng)籌之技能 指揮能力 拉長必備的 6種能力 實干能力 ? 用行動說話勝于用嘴說話 下屬“耳聽為虛，眼見為實” 特別是困難危急時刻，領導者應展示堅定勇敢的力量，借以產(chǎn)生強大的號召力，凝聚和解決困難的能力。 在平時，領導者應樹立自律自重的形象，借以形成感召力，影響下屬的行為。 ? 巧工作勝過亂忙活 忙雜不如忙精、忙繁不如忙簡、忙多不如忙準。 要善于自我約束（抓大事，不直接干預下一級的工作） 要盡量排除不必要的工作 要最大限度地向下屬授權 ? 邁好第一步，才能走好第二步 貫徹和執(zhí)行能力 ? 提高你在上司面前的“可信度” 領會上司的意圖；
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