人多工作業(yè)推動改善案例(編輯修改稿)
2024-12-22 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢驗時組裝 取消 簡化 合并 重排制作斷差承座 ,進(jìn)行cover 與 ball 面工站合并 取消 簡化 合并 重排IE 改 善 手 法 運 用 P4改 善 IE手法使用匯整 改 善 全 面 推 廣 部門 一人多工導(dǎo)入產(chǎn)品 負(fù)責(zé)人預(yù)計完成日期實際完成日期 導(dǎo)入線數(shù)裝一課 MOBILE 一人多工導(dǎo)入 李志群 7/2739。02 7/2739。02 1 線 2 班SERVER 一人多工導(dǎo)入 黃天兵 8/2539。02 8/2539。02 2 線 4 班裝二課 D/T 一人多工全面導(dǎo)入肖人為 /李顯平6/1439。02 6/1439。02 8 線 16 班裝三課 ZIF 一人多工導(dǎo)入 盧建軍 6/1539。02 6/3039。02 1 線 2 班備注 :后續(xù) CCD裝配新產(chǎn)品全部導(dǎo)入一人多工作業(yè) 改 善 成 果 匯 總 D/T Mobile Server ZIF Total 累計金額96 12 24 6 138 萬 NT$/ 月漏檢率IPQCFQCUP5% UP6% UP9% UP13% UP8%場租 萬 NT$/ 月無形成果有形成果空間 ^21, 一人多工,適合小量多樣的生產(chǎn).2,有效地改善人與量的比對.3,人力資源能合理配置,提高員工的責(zé)任心,避免吃大鍋飯.與正常相比無差異與正常相比無差異與正常相比無差異類別人力精簡產(chǎn)能品質(zhì)01020304050人力 漏檢率 IPQC FQC 效率 空間DOWN 138人 UP8% ^2 無差異 無差異 無差異 改善前 改善后 人力 .品質(zhì) .產(chǎn)能 .空間 改 善 成 果 匯 總 自 3 月到 12 月共 萬 NTD. 扣除一次性投入治具費 萬 . 實際節(jié)省 萬 NTD平均每月 萬 NTD ．預(yù)計績效年績效 =138 人 *80NTD/H. 人 *8H*21 天*12月 = 萬NTD無形效益1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 .2. IE 手法得到提升 , 增加產(chǎn)能績效在其它部門推廣產(chǎn)生的績效1. 英泰 SYSCO 建立標(biāo)竿線 , 終檢作業(yè)導(dǎo)入一人多工2. HSDI 預(yù)計建立標(biāo)竿線 , 后續(xù)終檢導(dǎo)入一人多工 study 中已產(chǎn)生績效具體計算 備注 :在英泰 SYSCO已建立標(biāo)竿線 ,精簡人力 TOTAL10人 . 實際金額 (不含節(jié)省場地租金 ) 后 續(xù) 改 善 計 劃 彈性生產(chǎn)線推動 改善方向 : 機(jī)器自動抓取產(chǎn)品結(jié)合流水線輸送產(chǎn)品 , 減少人工取放 .預(yù)估人力精簡 :50%. 彈性自動化線預(yù)計 3Q,03’全面導(dǎo)入 自 動 插 針 端 子 壓 平 尺 寸 檢 測 植 球 IR 焊接 刷球測試 組 裝 試 插 R V S I 耐壓 測試 一人多工 前段 規(guī)劃 = 返回首頁 也許夜間 反省與總結(jié) 反省 IE手法運用 ,是“一人多工” 案成功的關(guān)鍵 . 改善不一定非要花錢 ,關(guān)鍵看你用不用心 . “勿以善小而不為” ,其實小改善也能成就 大績效 . 養(yǎng)成事先做好案件的評估認(rèn)證習(xí)慣 ,并以 數(shù)據(jù)說服他人 ,克服改善中的障礙 . 總結(jié) 方案評估 +方法 +用心 +堅持 =成功 同時檢查 Cover面與 Base面 ,減少取產(chǎn)品及放產(chǎn)品各一次 顯微鏡 amp。放大鏡工站合并 改善前 改善后 ?COVER/BASE面檢查單 獨工站作業(yè) ?需取放 2次 .浪費工時 ?COVER/BASE面檢查工站 合併 獨作業(yè) ,納入一人多工 作業(yè) ?僅需取放產(chǎn)品一次 改善后 ?利用反光鏡進(jìn)行 GAP檢測 ,無需 動用手臂取放 ,僅用手指即可 (M1) 治具改善轉(zhuǎn)化 ,移動距離縮短 50CM==0CM,納入一人多工作業(yè) . 改善前 取 放 ? 取放產(chǎn)品上下移動 距離 50cm需用大臂 (M4) ? 2人 /線 .班 平臺工站改善 檢測 gap ? 1人 /線 .班 動作簡化重組 ,納入一人多工作業(yè) 改善后 改善前 CAP 組裝改善 ?單獨工站作業(yè)
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