smepcurbanhrphaseiii辦公會(huì)匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-12-22 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系相應(yīng)階段的工作： – 本部： 主管以上崗位：繼續(xù)進(jìn)行“績效監(jiān)控”、“績效評(píng)估”等后續(xù)環(huán)節(jié)的試點(diǎn) 部室專職：完善行為規(guī)范考評(píng)表，繼續(xù)進(jìn)行“績效監(jiān)控”、“績效評(píng)估”等后續(xù)環(huán)節(jié)的試點(diǎn) 完善單位 /部門的考核辦法 形成薪酬掛鉤方案 – 滬東、滬北： 主管以上崗位：繼續(xù)進(jìn)行“績效監(jiān)控”、“績效評(píng)估”等后續(xù)環(huán)節(jié)的試點(diǎn) 專職、班組長層級(jí)完成行為規(guī)范考評(píng)表簽訂以及“績效回顧”環(huán)節(jié)的試點(diǎn) 各選取三個(gè)典型班組進(jìn)行試點(diǎn)，根據(jù)班組日?？荚u(píng)樣例制定行為規(guī)范考核樣板，并推廣至主業(yè)所有班組 – 其它單位： 182。 廣泛進(jìn)行績效理念培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)層完成績效合同簽訂模擬 項(xiàng)目工作安排－ 2021年： 第 5 頁 文件名 : 績效管理體系 試點(diǎn)實(shí)施方案 創(chuàng)建人 : 趙愉、郭亞麗 審核人 : 陳笑冰 日期 : 2021/12/23 ? 2021年：在 2021年已基本形成績效管理基礎(chǔ)文本和流程的基礎(chǔ)上，全面、加速推進(jìn)績效管理在全公司范圍內(nèi)的開展和實(shí)施 – 公司本部： 績效管理進(jìn)入常規(guī)管理流程 – 滬東、滬北分公司： 一季度內(nèi)專職、主業(yè)班長進(jìn)行績效打分后與薪酬掛鉤，并簽定新績效合同，進(jìn)入常規(guī)管理流程 半年內(nèi)主業(yè)班組進(jìn)行績效回顧、個(gè)人績效打分和薪酬掛鉤，進(jìn)入常規(guī)管理流程 主業(yè)班組形成比較全面的日常管理記錄和管理流程 – 滬南、滬西、寶山供電分公司和電纜公司： 182。 半年內(nèi)專職以上崗位進(jìn)行績效打分后與薪酬掛鉤。并簽定新的績效合同，進(jìn)入常規(guī)管理流程 182。 年底，滬南、滬西、寶山供電分公司和電纜公司班組制定行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，并
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1