【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)獲兩項(xiàng)以上的被選行動(dòng)方案中作出恰當(dāng)?shù)木駬?，選出最優(yōu)方案。 ? 決策通常根據(jù)決策時(shí)期長短的不同可分為短期決策和長期決策。 2021/12/1 第 1章 概述 32 ? 短期決策 一般只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，并僅對該期的收支盈虧產(chǎn)生影響，通常不涉及新的固定資產(chǎn)投資，故也稱經(jīng)營決策，其目的是在現(xiàn)有資源的條件下，通過決策優(yōu)化資源的配置和運(yùn)用，以提高資源的使用效率和效益。 ? 長期決策 指那些產(chǎn)生報(bào)酬期間超過一年，并對較長時(shí)間的收支盈虧產(chǎn)生影響的決策。長期決策一般需投入大量資金，涉及固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)，故也稱投資決策、資本支出決策或資本預(yù)算決策。 2021/12/1 第 1章 概述 33 ? 決策分析就是管理會(huì)計(jì)人員為了有效地幫助企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的判斷和決策，在充分利用會(huì)計(jì)資料和其他信息的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或固定資產(chǎn)投資活動(dòng)中遇到的某些特殊問題所擬采取的各種備選方案的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用專門方法進(jìn)行科學(xué)的測算和比較分析，從中選出最優(yōu)方案的過程。根據(jù)上述決策的劃分，相應(yīng)地，決策分析通常也分為短期經(jīng)營決策分析和長期投資決策分析。 2021/12/1 第 1章 概述 34 ? 3）編制全面預(yù)算 ? 通過預(yù)測分析和決策分析，企業(yè)基本上可以把未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各方面的主要經(jīng)營目標(biāo)和實(shí) ? 現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基本途徑或行動(dòng)方案確定下來。但是，要使這些目標(biāo)和行動(dòng)方案得以貫徹落實(shí)，真正轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，還需要編制全面預(yù)算，實(shí)行全面預(yù)算管理。 2021/12/1 第 1章 概述 35 ? 預(yù)算，概括而言，就是以金額和其他數(shù)量指標(biāo)表示的計(jì)劃，即計(jì)劃的數(shù)量化。所謂全面預(yù)算則是包括各項(xiàng)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算。它在企業(yè)管理過程中起到中居于承前啟后的地位。一方面，企業(yè)規(guī)劃和決策所確定的經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的行動(dòng)方案，通過全面預(yù)算已正式的書面文件形式予以完整地體現(xiàn)和具體落實(shí)，另一方面，它為將來對各部門活動(dòng)的控制和考核確定了基本的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。 2021/12/1 第 1章 概述 36 ? ? 控制，是通過一定手段對實(shí)際活動(dòng)施加影響，使之能按預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行的過程。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)提出如何修改原訂目標(biāo)，或采取何種措施來完成既定目標(biāo)。 ? 業(yè)績評價(jià)，是根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)的要求，通過實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比，來分析差異形成的原因并確定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便對各個(gè)責(zé)任單位的實(shí)績和成果進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)與考核的過程。 2021/12/1 第 1章 概述 37 ? 控制與業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)，是為企業(yè)管理中的分析過去和對現(xiàn)在與未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制服務(wù)的，其目的是保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，并能充分調(diào)動(dòng)全體職工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)而奮斗。主要內(nèi)容包括以下兩項(xiàng)： 2021/12/1 第 1章 概述 38 ? 1）標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法 (Standard cost system)，也稱標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)或標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是指事先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較以揭示成本差異，對成本差異進(jìn)行因素分析，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。它并非單純的一種成本計(jì)算方法，而是一個(gè)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算與分析、成本差異的賬務(wù)處理在內(nèi)的完整的成本控制系統(tǒng)。 2021/12/1 第 1章 概述 39 ? 2）責(zé)任會(huì)計(jì) ? 責(zé)任會(huì)計(jì)是在分權(quán)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則，在企業(yè)內(nèi)部建立若干層次的責(zé)任中心，并對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、核算、控制、評價(jià)的一種管理控制系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)際上是圍繞責(zé)任中心的 “ 責(zé)任 ” 而展開一個(gè)過程，它通常包括建立責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、進(jìn)行責(zé)任核算、實(shí)施責(zé)任控制和開展責(zé)任考評等環(huán)節(jié)。 2021/12/1 第 1章 概述 40 二、 成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合 —— 成本管理會(huì)計(jì) ? （一）成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉現(xiàn)象及原因分析 ? ? 2021/12/1 第 1章 概述 41 ? （二）成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性 ? 鑒于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著嚴(yán)重的內(nèi)容交叉，我們認(rèn)為有必要合二為一，即將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合為成本管理會(huì)計(jì)一門學(xué)科，這種融合至少有兩個(gè)明顯的好處：一是可以消除由于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容界限不清給人們造成的認(rèn)識(shí)混亂；二是從會(huì)計(jì)專業(yè)教育的角度看，可以避免教學(xué)中由于要單獨(dú)開設(shè)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩門課程而造成的教學(xué)內(nèi)容重復(fù)或取舍困難，從而有助于提高教學(xué)效率和教學(xué)效果。 2021/12/1 第 1章 概述 42 ? （三）成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合模式 ? 對成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合為成本管理會(huì)計(jì)的模式大致分為三種模式。 ? 1．板塊式結(jié)構(gòu) ? 指將構(gòu)成成本管理會(huì)計(jì)模式主要內(nèi)容的成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，作為獨(dú)立的板塊拼湊而成的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)在教材編寫上簡單，但沒有真正地將二者融合成一個(gè)新的邏輯體系。 2021/12/1 第 1章 概述 43 ? 2． 融合式結(jié)構(gòu) ? 就是將構(gòu)成成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，按照內(nèi)在聯(lián)系，有機(jī)結(jié)合融為一體的方式而形成的結(jié)構(gòu)。 ? 3. 應(yīng)用式結(jié)構(gòu) ? 主要是指根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的需要，安排其內(nèi)容體系而形成的一種結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是： ? 體系靈活、不固定，針對性強(qiáng)。 ? 我們認(rèn)為理想的結(jié)構(gòu)是融合式結(jié)構(gòu)，因此贊同按照融合式結(jié)構(gòu)構(gòu)建成本管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系。 ? 2021/12/1 第 1章 概述 44 第二節(jié) 成本管理會(huì)計(jì)的基本職能和基本內(nèi)容 ? 一、成本管理會(huì)計(jì)的基本職能 ? 成本管理會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體，它應(yīng)當(dāng)承繼成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，履行它們原有的提供信息和參與企業(yè)管理過程的職能。具體講，成本管理會(huì)計(jì)的基本職能應(yīng)當(dāng)包括核算職能、預(yù)測職能、參與決策職能、預(yù)算職能、控制職能和業(yè)績評價(jià)職能。 2021/12/1 第 1章 概述 45 ? （一）核算職能 ? 核算或稱反映職能，就是對大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過記錄、計(jì)算、歸類、整理和匯總，并通過記賬、算賬、報(bào)賬等程序，全面、完整、綜合地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程和結(jié)果，并為經(jīng)濟(jì)管理提供有用的信息。核算是會(huì)計(jì)最基本的職能。廣義的會(huì)計(jì)核算包括事后、事中和事前核算，但一般是指事后核算即對已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的核算。這里的成本管理會(huì)計(jì)的核算職能就是指事后的核算。 2021/12/1