總包面對的風(fēng)險及其對策(編輯修改稿)
2025-11-15 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作參考比併 ? 因種種因素對工程的進展造成延誤 , 多種分項工程已偏離原訂工作計劃 , 不同工種將延誤的責(zé)任互相推諉 , 整體進度已嚴(yán)重地落後於原訂工作進程。 對策 : 1)徹底檢討現(xiàn)況並對如何完成尚餘工程重新計劃 2)找出在新計劃下主要的矛盾 , 重點地佈置監(jiān)管人手和施工的資源 3)定期滙佈 , 檢討及調(diào)整施工策略 4)找出原計劃未能實踐的原因 , 並酌情追究責(zé)任 。 又將有關(guān)資料通知負責(zé)計劃人員 (即反饋 ) 若你能控制進度 , 你便可控制一切 工程質(zhì)量的問題可分為兩大類 : 1) 涉及安全及法規(guī)的 2) 只涉及設(shè)計規(guī)範(fàn)的 對策： １）涉及安全及法規(guī)的偏差必須及時處理，問題的拖延只會把事情弄大及複雜化 ２） 涉及安全及法規(guī)的問題多是和結(jié)構(gòu)，消防等分項的工作有關(guān)，這類工作必須由具有相關(guān)經(jīng)驗的人員施工及把關(guān)驗收 ３） 只涉及設(shè)計規(guī)範(fàn)的質(zhì)量問題 ─甲方及設(shè)計師具有酌情權(quán)，在問題被發(fā)現(xiàn)後應(yīng)及早與有關(guān)人士溝通並作出協(xié)商 ４） 由於施工人員對圖紙及設(shè)計規(guī)範(fàn)的認識可能各有不同，而施工人員、設(shè)計師及甲方的代表對圖紙及設(shè)計規(guī)範(fàn)的認識亦不一致，樣辦房的設(shè)立提供一個平臺 ,使各方人仕統(tǒng)一認識，亦為大規(guī)模施工時 ,可能遇到的困難提供先驗的基礎(chǔ) . 10．指定分包因破產(chǎn)或其他原因未能繼續(xù)履行合約 指定分包帶出的主要問題可歸納於以下數(shù)項： １）清盤或破產(chǎn) ２）完全停工 ３）長時間未能經(jīng)常性地及盡責(zé)地執(zhí)行施工計劃 . 4 ）偶爾不合作（或無能力配合總包的要求） 對策： １）當(dāng)指定分包遇上清盤或破產(chǎn)而無能力履行合約時，總包可終止其合約，並要
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