如何選擇成功的創(chuàng)業(yè)項目(編輯修改稿)
2024-11-15 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?機會及風(fēng)險 ?籌資需要 REBJ980615BJGB 18 “總體綱要”概括了項目計劃 ?客戶價值 ?產(chǎn)品及服務(wù) ?目標(biāo)市場 ?關(guān)鍵管理技能 ?籌資需要 ?投資回報 . . . 的概覽 方法及技巧 ?首先激發(fā)起讀者的興趣 ?如果是給投資者，應(yīng)在前三分之一處提出籌資需要 ?讓讀者在十分鐘之內(nèi)瀏覽完畢并能完全理解 內(nèi)容 REBJ980615BJGB 19 “公司概要”明確了公司背景和立足點 方法與技巧 方法及技巧 ?生動描述 ?不宜過長 ?不要依賴于以后章節(jié)中對其它要素將要做出的詳細的闡述 ?基于對市場潛力的評估，探討擴展業(yè)務(wù)的機會 說明我們知道自己在做什么 ?公司定位 ?公司戰(zhàn)略 ?重要取勝因素 內(nèi)容 REBJ980615BJGB 20 設(shè)問舉例 創(chuàng)業(yè)計劃概要 公司目標(biāo) ?公司的長期目標(biāo)是什么？ ?關(guān)鍵成功因素是什么？ ?用什么戰(zhàn)略達到這些目標(biāo)？低成本？標(biāo)新立異？專業(yè)化？ ?主要的中期任務(wù)是什么？ ?第一步 (下一步 )是什么？ ?中期目標(biāo)？ 初步的創(chuàng)業(yè)計劃 最終的創(chuàng)業(yè)計劃 公司概覽 ?業(yè)務(wù)范圍？ ?目標(biāo)是什么？ ?公司背景？ ?公司所有制形式？ ?所有權(quán)結(jié)構(gòu)？ REBJ980615BJGB 21 “產(chǎn)品和服務(wù)”是企業(yè)未來價值的基礎(chǔ) 方法與技巧 方法及技巧 ?將自己置于客戶的位置 ?集中于最重要的產(chǎn)品，同時涉及其它產(chǎn)品 ?避免過多的技術(shù)細節(jié) ?力求簡單 ?可引用產(chǎn)品和服務(wù)已試點成功的例子 客戶價值 ?產(chǎn)品和服務(wù)的功能和將為客戶提供的價值 ?與競爭的同類產(chǎn)品相比的額外價值，優(yōu)勢與劣勢 開發(fā)創(chuàng)新 ?企業(yè)應(yīng)付技術(shù)挑戰(zhàn)的能力 ?創(chuàng)新所帶來的優(yōu)勢 ?知識產(chǎn)權(quán)問題 ?未解決的問題及可能的解決方法 生產(chǎn) ?生產(chǎn)過程安排 ?生產(chǎn)能力 ?目標(biāo)銷售收入 ?籌資需要 內(nèi)容 REBJ980615BJGB 22 設(shè)問舉例 客戶價值 ?誰是目標(biāo)客戶？ ?目標(biāo)客戶的需要是什么？ ?產(chǎn)品將如何滿足他們的需要？ ?實現(xiàn)價值的必要條件是什么？合作伙伴關(guān)系？ ?競爭產(chǎn)品的開發(fā)情況？ ?現(xiàn)有技術(shù)狀況如何？ ?目前創(chuàng)新正處于哪一階段？ ?是否已獲專利和技術(shù)轉(zhuǎn)讓？ ?計劃中的開發(fā)步驟有哪些？ ?開發(fā)的中期目標(biāo)是什么？ ?產(chǎn)品與競爭對手相比的優(yōu)勢，劣勢？ ?進一步開發(fā)所需要的時間和資源投入？ ?每一種產(chǎn)品對銷售收入的貢獻將是多大？為什么？ 開發(fā)創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)計劃概要 初步的創(chuàng)業(yè)計劃 最終的創(chuàng)業(yè)計劃 ?是自行生產(chǎn)，外包生產(chǎn)，還是經(jīng)銷？ ?計劃的生產(chǎn)過程是什么？ ?計劃產(chǎn)量有多少？ ?使用什么類型的設(shè)備？ ?材料供應(yīng)的來源有哪些？ ?如何依據(jù)短期需求調(diào)整生產(chǎn)能力？ ?質(zhì)量檢測將如何實施？ ?存貨如何管理？ ?成本結(jié)構(gòu)如何安排？ 生產(chǎn) REBJ980615BJGB 23 “行業(yè)和市場 ” 分析了企業(yè)運作的外部環(huán)境 內(nèi)容 行業(yè) ?企業(yè)所在行業(yè)概覽 ?對行業(yè)發(fā)展方向的預(yù)測 ?對驅(qū)動因素的分析 市場 ?對市場進行細分 ?結(jié)合營銷策略和競爭情況對目標(biāo)市場做出預(yù)測 競爭 ?主要競爭對手
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1