大型醫(yī)藥企業(yè)營銷組織結構扁平化模式探討ppt(編輯修改稿)
2024-11-15 14:57 本頁面
【文章內容簡介】 ?設計步驟 掃描營銷環(huán)境 確定營銷目標 評估現(xiàn)有營銷系統(tǒng) 制訂組織結構方案 論證 /評估方案 方案實施 營銷組織結構設計 11 扁平化組織結構的條件 ?科學管理是平臺 ?高素質的企業(yè)員工是基礎 ?高素質的職業(yè)經(jīng)理是關鍵 12 ? 形成最短指揮鏈 ? 系統(tǒng) ? 影響力 ? 靈活指揮 ? 加大控制幅度 扁平化組織結構的優(yōu)勢 13 ?工作高度細化 ?管理層次少 ?權利適當下放 ?為更多的員工提供施展自己才華的舞臺 扁平化組織結構的優(yōu)勢 14 ?缺點 ?執(zhí)行中有差異 ?如制度不健全，總控力度不如金字塔式 ?如經(jīng)理素質不夠可導致“諸侯”現(xiàn)象 扁平化營銷管理系統(tǒng) 15 ?無健全的管理系統(tǒng) ?缺乏優(yōu)秀的中間管理團隊 ?產(chǎn)品線相對單一 不宜扁平化的營銷組織結構 16 大型醫(yī)藥企業(yè)營銷組織結構扁平化的必要性 ?宏觀市場變化快、微觀市場環(huán)節(jié)多 ?企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的需要 ?產(chǎn)品線的專
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