伊利集團固體奶項目全年營銷咨詢顧問項目建議書(編輯修改稿)
2024-11-15 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問指導及實戰(zhàn)培訓 3 咨詢項目范圍和內(nèi)容 市場分析及營銷診斷 4 1 ?企業(yè)基本狀況深度訪談 ?主要市場的基本狀況 ?企業(yè)營銷體系現(xiàn)狀分析 ?企業(yè)營銷資源的分析 ?營銷戰(zhàn)略的方向性建議 ?企業(yè)現(xiàn)狀評估 ?部分重點市場狀況分析 ?企業(yè)資源盤整及分析 ?現(xiàn)行企業(yè)營銷組織模式的分析 ?企業(yè)營銷管理體系建設(shè)建議 ?企業(yè)營銷隊伍綜合素質(zhì)判斷與實戰(zhàn)能力提升建議 ?營銷戰(zhàn)略方向建議 企業(yè)內(nèi)部的營銷管理組織模式建議 對管理制度、績效考評提出建議 針對目前市場實態(tài)進行的產(chǎn)品線規(guī)劃和管理定位（產(chǎn)品賣點提煉等）建議 渠道運作模式及渠道開發(fā)、管理策略 價格體系的調(diào)整及管控策略 根據(jù)市場狀況給出整合傳播的策略建議 營銷組織模式的建議 營銷管理組織框架建議 營銷管理制度建議 績效考評體系的設(shè)計和規(guī)劃建議 營銷人力資源（隊伍）的組織建設(shè)建議 11 機密 聯(lián)縱智達 —— 實戰(zhàn)營銷 主要任務(wù) 核心問題 2 營銷策略的建議 ?項目組成員構(gòu)成 ?他們的具體角色 ?他們應(yīng)提交的報告 ?具體的時間安排 3 營銷管理的建議 4 顧問指導與實戰(zhàn)培訓 5 工作流程和 實施 我們的工作包括 13個工作模塊，以及貫穿整個工作過程的一系列有客戶參與的研討會。 研討會將介紹我們在每個模塊中的工作進程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 咨詢方法概述 實施咨詢 工作業(yè)務(wù)流程 0 項目啟動 企業(yè)實態(tài)分析與 方向性建議 Step 1B 確定方案 準備實施 Step 2C 市場和營銷診斷 Step 1A 營銷策略主要結(jié)論建議 Step 2A 確定 方案 準備實施 Step 3C 及時的顧問指導 tep 4A 實際運行中的培訓 Step 4B 對建議進行深入的探討 Step 3B 對策略進行深入的討論 Step 2B 營銷管理建議的主要結(jié)論 Step 3A 項目啟動 Step 0 確立營銷戰(zhàn)略方向建議 Step 1C 1 市場及營銷診斷 為整體項目目標服務(wù) Step 4C 12 機密 聯(lián)縱智達 —— 實戰(zhàn)營銷 ?詳細的項目工作計劃 ?項目階段成果和工作進度審核時間 ?初步的數(shù)據(jù)要求清單 階段主要任務(wù) 工作成果 ?明確并相互介紹項目組成員 ?開始項目啟動會 ?向項目組成員介紹項目目標，范圍和工作方法 ?明確項目組成員的工作責任 ?說明階段性工作完成時間和進度審核會議時間 ?明確 “ 在需要時 ” 可利用的資源 ?檢查數(shù)據(jù)收集的需要 ?明確數(shù)據(jù)來源 ?明確訪談對象 ?確認實地采訪計劃，主要客戶 /對手、行業(yè)協(xié)會、合作方等 模塊 0 項目啟動 13 機密 聯(lián)縱智達 —— 實戰(zhàn)營銷 模塊 1 市場及企業(yè)營銷診斷 ?企業(yè)基本狀況深度訪談 ?重點市場的實地走訪調(diào)研 ?對當前企業(yè)的營銷咨詢進行判斷和盤整 ?根據(jù)市場實態(tài)提出營銷戰(zhàn)略的方向性建議 ?企業(yè)營銷體系診斷報告 ?企業(yè)市場狀況及營銷資源診斷報告 ?企業(yè)營銷戰(zhàn)略方向性建議 階段主要任務(wù) 工作方法 工作成果 ?企業(yè)內(nèi)部高管人員深度訪談 ?企業(yè)經(jīng)銷商、消費者訪談 ?市場的專家式走訪、調(diào)研 ?對資料進行研讀與分析 14 機密 聯(lián)縱智達 —— 實戰(zhàn)營銷 ?企業(yè)中高
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