為什么要進行目標管理(編輯修改稿)
2024-11-15 09:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中的最高層提出組織在一定時期的 總目標 分目標： 由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的 分目標 共同目標： 在獲得適當 資源配置 和 授權(quán) 的前提下積極主動為各自的分目標奮斗 ， 從而使組織的總目標得以實現(xiàn) 企業(yè)目標管理基本要點 設(shè)定目標 下級根據(jù)總目標制定本崗位目標 目標執(zhí)行 上級對下級授權(quán)激勵 目標檢查 最終以完成結(jié)果和目標相比對，以此確定員工考核成績 企業(yè)目標管理的特點 ?是一種參與式管理 ?強調(diào)自我控制 ?強調(diào)授權(quán)激勵 ?注重結(jié)果 優(yōu)缺點 ? 管理的管理 企業(yè) /組織的目標管理 個人的目標管理 目標管理 How? 個人的目標管理 1)如何制定目標 : SMART原則 2)如何達成目標 : P,D,C,A 如何制定目標 了解目標的重要 Do the right thing! VS Do the thing right! 工作目標的作用 明確方向 發(fā)揮潛能 分配資源的依據(jù) 績效評價的客觀標準 引導(dǎo)改進 工作目標的來源 崗位季度工作目標 ?目標分解 ?崗位職責 ?客戶需求 與上級達成一致 ? 保證目標的順利實現(xiàn) ? 有利于在工作中不斷創(chuàng)新 ? 讓自己的工作增值 了解完成目標的目的 有效目標的標準 — SMART原則 特定具體的 可衡量的 有挑戰(zhàn)的 可實現(xiàn)的 有時限的 Spec
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