【能力素質】如何做一個優(yōu)秀的部門主管(編輯修改稿)
2024-11-15 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 掌握的 “ 資源 ” 不可能對每個下屬平均分配 ? 上司也是人，有人就有喜怒哀樂 如何 “ 管理上司 ” 讓上司知道：主動匯報工作進度 讓上司輕松：努力學習，了解上司的語言 讓上司省事：同樣的錯誤不犯三次 讓上司有效：主動幫助別人 溝通的三種心態(tài) ? 父母型 —— 我行，你不行 ? 成人型 —— 我行，你也行 ? 兒童型 —— 我不行，你行 如何與上司溝通 ? 調(diào)氣氛（注意角色） ? 搬梯子（注意態(tài)度） ? 帶禮物（注意方式） 工作中與上司溝通的四種境況 ? 如何接受指示 ? 如何匯報工作 ? 如何討論問題 ? 如何發(fā)表異議 第三篇 100%執(zhí)行： 必須對事情的結果負責 ? 如何把執(zhí)行的人才找出來 ? ? 哪些人不是執(zhí)行型的人才 執(zhí)行型下屬的特征 ? 服從無條件 ? 工作無接口 ? 細節(jié)決定成敗 ? 以上司為榜樣 ? 行動才是硬道理 如何培養(yǎng)執(zhí)行習慣 ? 認真第一、聰明第二 ? 結果提前，
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1