【文章內(nèi)容簡介】 開發(fā)商，原廠區(qū)土地的開發(fā)與新廠區(qū)的建設(shè)相結(jié)合的聯(lián)動開發(fā)政策 ? 長期投資的處置方案？ 需深入調(diào)查紫金全資、控股、參股子公司的資產(chǎn)狀況，確定需關(guān)停并轉(zhuǎn)、需資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、需增資擴股的子公司 ? 人員安置費用的測算。 43 問題及措施（二） ? 考慮投資江奎 8000萬資金來源； ? 考慮新增投資資金需要量； ? 上述重組方案及問題解決的前提下，預測購并紫金的現(xiàn)金流狀況； ? 若上述重組方案成功，紫金必然扭虧。 44 重組方案總結(jié)（一） 單位：萬元 重組項目 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 現(xiàn)金凈流量 節(jié)約現(xiàn)金支出 資產(chǎn)重組 土地 24,000 0 24,000 債務(wù)重組 短期借款 14,000 14,000 5,972 利息費用 6,642 人員安置 安置費 10,000 10,000 合計 24,000 24,000 0 12,614 資產(chǎn)重組 長期投資 無法預計 無法預計 無法預計 45 重組方案總結(jié)（二） ? 若資產(chǎn)、債務(wù)重組方案成功，即使不考慮長期投資重組所獲取現(xiàn)金的情況下，此次購并紫金方案也無需重新注入資金； ? 此次購并方案的關(guān)鍵在于：打通南京市政府及工商銀行，爭取上述資產(chǎn)、債務(wù)重組方案的成功。 46 人力資源狀況（一） 1. 與集團有勞動關(guān)系的人員狀況 與集團有 勞動關(guān)系的 1849人 在崗的 943人 離崗 （托管）的 906人 不能解除 勞動關(guān)系的 641人 能解除 勞動關(guān)系 265人 五年內(nèi)退休的 343人 工齡滿 30年的 175人 工齡滿 25年的 70人 工傷、重癥病殘 53人 47 人力資源狀況（二） 2. 下屬公司上崗的勞動關(guān)系內(nèi)部已轉(zhuǎn)移人員 電子技術(shù)開發(fā) 2人 普潤信息公司 61人 金州電子 1人 機械電子公司 106人 四方網(wǎng)絡(luò) 1人 電力保護公司 2人 紫金苑酒店 9人 紫金計量公司 6人 紫金豐業(yè)實業(yè) 71人 金瑞電子公司 34人 南京同濟醫(yī)院 15人 深圳蛇口紫金 63人 48 人力資源狀況（三） 公司名稱 股份比例 公司職工 總數(shù) 紫金應(yīng)承擔的 勞動關(guān)系 南京有線電器材廠 100% 222人 222人 南京金山電氣公司 100% 323人 323人 3. 其他應(yīng)承擔的勞動關(guān)系 其他應(yīng)承擔的勞動關(guān)系 的人員 545人 49 人力資源狀況（四） 公司名稱 股份比例 職工總數(shù) 按比例應(yīng)承擔的 勞動關(guān)系 南京富士通通信設(shè)備有限公司 41% 201人 82人 南京富士通計算機設(shè)備有限公司 18% 280人 50人 南京依利安達電子有限公司 % 281人 73人 江蘇宏圖高科技股份有限公司 % 744人 139人 4. 可能承擔的勞動關(guān)系 可能承擔的勞動關(guān)系 344人 50 人力資源分析評估 ? 歷史性的原因，人員負擔非常沉重； ? 員工老齡化，大多數(shù)人無法培訓再上崗； ? 學歷層次低； ? 技術(shù)職稱層次低，尤其缺少年輕的技術(shù)骨干和工人，不能滿足大生產(chǎn)工廠化的需求。 51 分析評估 人員負擔沉重 集團公司現(xiàn)有離崗（托管）職工及在崗職工 2765人： ? 職能部門及后勤保障部門有職工約 500人，需消化約 400人； ? 目前在各下屬公司中上崗人員近 1900人，其中 80％以上人員勞動關(guān)系仍然保留在紫金集團。 52 分析評估 人員負擔沉重 ? 不能解除勞動關(guān)系的有 641人； ? 其中已辦理離崗休養(yǎng)的 343人； ? 工齡滿 30年的 175人； ? 符合“協(xié)保”條件的 70人； ? 各種工傷疾病的 53 人； ? 60年代精簡下放及保養(yǎng)人員 56人。這批人員及其費用開支按每年 20％遞減， 約需 5～ 6年才能大部分消化。 在離崗（托管）的 906人中， 按政策規(guī)定必須由新企業(yè)接管，其中： 53 分析評估 人員負擔沉重 ? 集團公司經(jīng)多年改革已形成了以分散投資為主的模式，集團本部已成為投資管理中心。在改革過程中集團本部保留了龐大的人員負擔，除職能部門在崗的 81人外，離崗（托管）人員 906人，公司每年為這部分人員支付工資約 720萬元，支付其他費用約 400萬元； ? 離崗（托管）職工文化層次普遍較低，年齡結(jié)構(gòu)老化，大部分人員已不具備培訓后再上崗的可能。 54 分析評估 員工老齡化 ? 離崗（托管）職工文化層次普遍較低，年齡結(jié)構(gòu)老化，大部分人員已不具備培訓后再上崗的可能； ? 目前集團本部在崗的 81人中： － 40歲～ 49歲的 23人，占 28％； － 50歲以上的 26人，占 32％； ? 集團公司下屬的企業(yè)中，集團本部托管的 906人中： － 40歲以上的多達 801人，占 88％ 55 分析評估 學歷低層次 ? 目前集團本部在崗的 81人中： － 具有大專以上學歷的 45人，占 56％； － 具有中高級職稱的 37人，占 46％； ? 集團公司下屬的企業(yè)中，集團本部托管的 906人中： － 具有大專以上學歷的 153人，占 17％； － 具有中高級職稱的 115人，占 13％ 56 分析評估 技術(shù)職稱層次低 具有中級以上各種資格證書的技術(shù)工人 82人（其中技師 10人），占具有資格證書總?cè)藬?shù)的 24％，占職工總數(shù)的 10％，遠遠低于一個現(xiàn)代企業(yè)對“高級藍領(lǐng)”的數(shù)量和質(zhì)量的需求。 57 人員整合方案原則 ? 貫徹落實南京市政府 “ 三聯(lián)動 ” 改革的相關(guān)政策不因改制而新增下崗職工； ? 重組后，將通過內(nèi)部資源的重新配置，妥善安置目前的在崗職工； ? 通過引進技術(shù)勞動密集型產(chǎn)品的加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)增加上崗機會，進而通過發(fā)展主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)，使集團公司能夠提供更多的就業(yè)崗位； ? 盡可能充分地消化集團內(nèi)目前已下崗的職工。 58 人員整合方案（一） 1. 重組后，根據(jù) 《 勞動法 》 及相關(guān)勞動法規(guī)，全面理順員工的勞動關(guān)系，依法維護勞動合同當事人雙方的合法權(quán)益，由集團及下屬實際用人單位與員工重新簽訂（變更）勞動合同，改變原國有企業(yè)職工身份，建立新的勞動關(guān)系，并按照“三聯(lián)動”政策要求承擔相應(yīng)的義務(wù)和責任； 2. 集團本部在崗及離崗（托管）人員與新公司簽訂勞動合同； 下屬公司員工與所在公司簽訂勞動合同； 3. 通過新的加工項目，最大程度地吸收現(xiàn)有人員； 59 人員整合方案（二） 4. 改革中及改革后因職工本人要求而解除勞動關(guān)系時，按照 《 勞動法 》 及有關(guān)政策規(guī)定辦理； 5. 集團本部下列人員的勞動關(guān)系和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移到新公司承擔： ? 已辦理離崗休養(yǎng)及距法定退休年齡不足 5年（含 5年）的職工； ? 自企業(yè)“三聯(lián)動”改革之日起，現(xiàn)在崗職工中工齡滿 30年； ? 符合政策規(guī)定的傷、病、殘人員； 60 人員整合方案（三） 6. 符合政策規(guī)定的企業(yè)保養(yǎng)人員、六十年代精簡下放人員、職工供養(yǎng)的直系親屬等有關(guān)人員的費用由新公司承擔； 7. 改革后企業(yè)的離、退休人員，按照有關(guān)政策執(zhí)行； 8. 職工因工作調(diào)動，原企業(yè)工齡應(yīng)視為本企業(yè)工齡，連續(xù)計算； 9. 改革后與企業(yè)解除勞動關(guān)系的人員，如本人愿意， 可參照市勞動和社會保障局寧醫(yī)改辦 [2021] 1號文的規(guī)定，參加職工基本醫(yī)療保險。 61 宏圖高科價值分析 62 宏圖高科簡介 ? 江蘇宏圖高科技股份有限公司 （ 600122） ? 上市日期： 1998年 4月 20日 ? 發(fā)起人：江蘇宏圖電子信息集團有限公司、南京有線電廠、鎮(zhèn)江江奎集團公司、南京中軟信息工程公司、江蘇電子工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟開發(fā)公司五家單位； ? 注冊資本： 31920萬元 ? 所屬行業(yè)：通信及相關(guān)設(shè)備制造業(yè)； ? 主營業(yè)務(wù)范圍：計算機、軟件、系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，激光影碟機產(chǎn)品，通訊設(shè)備及電纜等產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售； 63 股本結(jié)構(gòu) 日期名稱 數(shù)量(萬 股) 比例總股本 31920 % 國家股 17469 % 發(fā)起法人股 51 % 流通 A 股 14400 %2021630 64