s教育訓練教材ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-15 05:09 本頁面
【文章內容簡介】 覺、自動、自發(fā)的良好習慣。 全員主動參與，養(yǎng)成良好習慣。 PDCA循環(huán) ?P ─ Plan(規(guī)畫 ) ?D ─ Do(執(zhí)行 ) ?C ─ Check(檢核 ) ?A ─ Action(俢正 ) P D C A 成功導入 5 S 運動的關鍵 ? 決策者堅定的決心和推動者獲得充分的授權。 ? 組織動員， 凝聚共識， 全員參與。 ? 實施先期教育訓練，宣導主題與推動方法。 ? 最高主管親自巡視現場。 ? 落實 5S的每一個步驟。 ? 將 PDCA循環(huán)導入全員自主性管理活動中。 5 S 運動的推動順序 ? 建立推展體制 ?建立高階主管領導的推行委員會。 ?成立策劃執(zhí)行中心。 ?成立教育訓練、技術指導、工具規(guī)劃等小組。 ?建立 5S推行團隊。 ? 建立 5S推動計畫 ?確定目的、時程、工具、步驟、進度與預算。 ? 建立共識與共信 5 S 運動的推動順序 ?透過文宣、誓詞及集會活動，凝聚共識共行。 ? 建立共同語言與教育訓練 ?以共同的語言和心理建設，增加組織與成員的互動。 ?經由海報、標語、刊物、會議等等，使員工對活動目的、內容，均有充分的認知與了解。 ? 推動 5S運動 (執(zhí)行 ) ? 進行 5S評價及後續(xù)維持 (PDCA) 5 S 運動的工具應用 3S 定位 管理 目視 管理 2S 整 理 SEIRI 整 頓 SETION 清 掃 SEISO 流程分析 面積分析 佈 置 圖 動線分析 人體工學 看板管理 顏色管理 定點攝影 紅牌作戰(zhàn) 看板管理 整 潔 SEIKETSU 看板管理 顏色管理 紀 律 SHITSUKE 5 S 運動 的推動 ? 整理 (SEIRI) ?目的： 讓作業(yè)現場沒有放置任何妨礙作業(yè)或有礙動線的物品，並且減少浪費的現象，以降低作業(yè)的成本。 ?步驟： ?前置準備 ? 找出要整理的對象 ? 選擇要運用的工具。 ? 決定組織中成員要扮演的角色。 5 S 運動 的推動
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