【正文】 的嗎 ？ ?出現(xiàn)不良品有什麼關(guān)係 ， 只要努力生產(chǎn)就好了 。真是這樣嗎？ ?以上六種情況的總合，就等於「浪費(fèi)」。 清掃 (SEISO) 無(wú)污無(wú)塵 清掃工作場(chǎng)所，把物品、設(shè)備、工具等清理乾淨(jìng)，並且去除污染源。 ? 建立 5S推動(dòng)計(jì)畫(huà) ?確定目的、時(shí)程、工具、步驟、進(jìn)度與預(yù)算。 ? 可回收的物品 區(qū)分呆滯品、閒置設(shè)備和資源垃圾。 ? 確認(rèn) ? 效益評(píng)估 ? PDCA循環(huán) ? 訓(xùn)練及養(yǎng)成基層幹部自主的管理能力。 ?選定主題 ? 依據(jù)盤點(diǎn)出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行改善主題的選定。 ?PDCA循環(huán) ? 訓(xùn)練及養(yǎng)成基層幹部自主的管理能力。 ?選定主題 ? 決定推展 5S的工具。 ? 防呆措施 (愚巧法 ) ? 建立在「人都會(huì)疏忽」的前提上。 ? 規(guī)劃區(qū)域與區(qū)域間的關(guān)係。 ? 留下的物品要編製清冊(cè)。 ? 落實(shí) 5S的每一個(gè)步驟。 災(zāi)害。 ?工作場(chǎng)所什麼地方有什麼東西 ， 我只要靠感覺(jué)就可以知道了 。 ? 品質(zhì) 、 成本與交期 ， 為一個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)的基本條件 ， 因此要如何 「 提升品質(zhì) 、 降低成本 、 縮短交期 」 ， 已經(jīng)成為面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí) ， 如何生存的基本課題 。 工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢、無(wú)塵垢。 ? 建立共識(shí)與共信 5 S 運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)順序 ?透過(guò)文宣、誓詞及集會(huì)活動(dòng)，凝聚共識(shí)共行。 ? 不可回收的物品 區(qū)分可燃和不可燃。 5 S 運(yùn)動(dòng) 的推動(dòng) ? 清掃 (SEISO) ?目的： 讓整理、整頓已改善完成的事項(xiàng)，得以持續(xù)性 的執(zhí)行與維持，使工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢、無(wú)塵垢，進(jìn)而提高產(chǎn)品品質(zhì)與作業(yè)效率。 5 S 運(yùn)動(dòng) 的推動(dòng) ? 制定簡(jiǎn)單的原則或制度。 結(jié) 語(yǔ) ? 在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈的環(huán)境裡 ， 惟有在「 品質(zhì) 、 成本 、 交期 」 等三方面有所提升 ，才能無(wú)懼這艱難不斷的挑戰(zhàn) 。如鑑定表、檢核表、標(biāo)準(zhǔn)書(shū)或圖 (照 )片等等。 ? 自動(dòng)收集或去除污染。 ? 紙上作業(yè)。 ? 不應(yīng)有不屬於現(xiàn)場(chǎng)使用的物品。 ? 最高主管親自巡視現(xiàn)場(chǎng)。 士氣。 ? 鬆散的情況一直出現(xiàn) ， 而且已經(jīng)構(gòu)成惡性循環(huán)了 。 為何要導(dǎo)入 5 S