[調研報告]渭南市場操作規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-15 04:22 本頁面
【文章內容簡介】 力，充當 ? 坐商角色，沒有給予客戶足夠的服務與跟進，在一 ? 級商和客戶之間沒有有效的溝通，常此以往，客戶 ? 沒有正確的指引與服務，對產品的信心不足，對銷 ? 售的影響非常大！ 渭南小家電市場現(xiàn)狀及市場分析 ? ? 前期蘇泊爾的市場投入及推廣工作和 M , J都有很大差 ? 距，導致終端建設及促銷活動都落后于競品，而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市 ? 場上邊看不見蘇泊爾的蹤影，結果是用過蘇泊爾東西的消 ? 費者可以再來尋找購買，一些新的顧客在競品的推廣打壓 ? 下可能流失，對蘇泊爾的品牌影響力有很大的影響 ！ 人員架構設置 區(qū)域經理 華縣，華陰，潼關 大荔，富平，蒲城 韓城，合陽，澄城 渭南市區(qū) (兼推廣） 人員架構設置 ? 人員要求 ： * 。 ? ，有強烈的責任心 ! ? 改變前期用人方法，充分鍛煉業(yè)務自主能力！ 初期操作市場梳理 ? ： ? A 和客戶進行良好的溝通，讓客戶知曉金龍和惠林的巨大差別。 ? B 幫助客戶做實際實際事情，如網點鋪設，廣告物料推廣，形象建設，促銷活動進行等，使客戶感覺和以前有極大的反差！ ? C 對所有客戶進行梳理，留下值得合作的客戶。 ? ? D 對需要更換客戶的縣區(qū)絕不手軟 !找到可靠的經銷商。 初期操作市
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