【總結】QC七大手法丁永奇2022年7月2主要內容QC七大手法1.排列圖2.因果圖3.散布圖4.直方圖5.檢查表6.分層法7.休哈特控制圖3QC七大手法目的:1、提高檢驗員的質量管理水平;2、能過學習會使用質量管理統(tǒng)計工具分析問題;3、進一步提
2025-05-05 18:22
【總結】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達到解決問題、產生新的想法時所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實施會議、問卷調查、用大腦風暴法解決問題時,要作
2025-02-16 14:33
【總結】QC小組數(shù)理統(tǒng)計工具使用培訓提綱1QC小組活動的基本特征(?P36?)質量改進和質量創(chuàng)新。QC小組活動解決問題涉及到兩方面的技術:專業(yè)技術和管理技術專業(yè)技術:小組解決問題的專業(yè)技術范圍管理技術:指程序、證據(jù)、方法、技巧等專業(yè)技術各有特性管理技術為共性2管理技術的三個主要方面PDCA活動程序:四個階段,十
2025-01-20 18:17
2025-02-16 14:07
2025-02-16 13:59
【總結】品管七大手法常州穎西體系管理Mary2022/2/161教育訓練撰寫:胡季青(Mary)品管七大手法常州穎西體系管理Mary2022/2/162何謂品管七大手法在QC活動中要“用數(shù)據(jù)與事實說話”,而在QC活動中經(jīng)常用統(tǒng)計方法來處理數(shù)據(jù)
2025-01-19 16:53
【總結】QC七種工具-檢查表-分層法-控制圖-散布圖-因果圖-排列圖-直方圖1直方圖直方圖是從工序中隨機抽取樣本,將從數(shù)據(jù)中獲取的數(shù)據(jù)進行整理,繪成圖,從中找到質量波動規(guī)律,預測工序質量的一種工具。2直方圖的作用-展示用表格難以說明的大量數(shù)據(jù)-顯
2025-02-15 17:27
【總結】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達到解決問題、產生新的想法時所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實施會議、問卷調查、用大腦風暴法解決問題時,要作成會
2025-01-11 15:58
【總結】質量管理系列培訓教材-----NEWQCSECVENTOOLS質量管理新七工具:1979年日本科學技術聯(lián)盟的"質量管理研究會"提出質量管理新七工具,主要著重于:1.提高和發(fā)展企業(yè)解決問題的能力,2.發(fā)新產品的能力,3.銷售經(jīng)營能力,4.
2025-06-28 19:17
【總結】19/20品質管理系列培訓教材-----NEWQCSECVENTOOLS質量管理新七工具:1979年日本科學技術聯(lián)盟的"質量管理研究會"提出質量管理新七工具,主要著重於:1.提高和發(fā)展企業(yè)解決問題的能力,2.發(fā)新產品的能力,3.銷售經(jīng)營能力,
2025-06-28 18:42
【總結】QC七工具及其實例舊QC七工具目的:為以事實為依據(jù)進行管理,而對數(shù)據(jù)進行分類、處理及視覺化。1排列圖又叫帕累托圖:將情況依照項目的不同按次數(shù)(出現(xiàn)次數(shù))排列,顯示出累積和(比例),以了解采用哪一項目的效果好,從而把握優(yōu)先順序。2因果圖又叫魚刺圖:將特性(特定的結果)和可能會對其造成影響的項目(主因=原因)系統(tǒng)性地關聯(lián)起來,以明確因果關系。3
2025-06-24 01:44
2025-02-16 14:17
2025-02-16 14:32