[管理學(xué)]企業(yè)信息化課件第4講mrp(編輯修改稿)
2024-11-15 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程。 RP 的 邏 輯 流 程 圖（ 1） 物料需求計劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計劃 MPS 1 潛在 客戶 預(yù)測 合同 MRP 的 邏 輯 流 程 圖（ 2） 采購計劃 生產(chǎn)計劃 賣什么？ 做什么？ 買什么？ 市場要什么？ 主生產(chǎn)計劃 MPS 自制件生產(chǎn)決策 外購件訂貨決策 物料清單 BOM 生產(chǎn)進(jìn)度計劃（ OS） MRP的功能模塊及邏輯聯(lián)系 訂貨產(chǎn)品相關(guān)零件毛需求量 查相關(guān)零件的現(xiàn)有庫存量 相關(guān)零件的凈需求量 庫存改變 庫存狀 態(tài)文件 設(shè)計： ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 ? 物料用量增減 ? 材料代用 銷售： ? 預(yù)測不準(zhǔn) ? 品種變化 ? 數(shù)量變化 ? 交貨期變化 ? 庫存： ? 現(xiàn)貨量 ? 已分配量 ? 即將入庫量 ? 失竊、報損 ? ? 計劃 生產(chǎn)廠長的煩惱 產(chǎn)品信息 主生產(chǎn)計劃 庫存信息 物料需求計劃 批量政策 ? 實際計劃生產(chǎn)或采購的交付數(shù)量和訂貨數(shù)量未必等于凈需求量，這是由于在實際生產(chǎn)或訂貨中，準(zhǔn)備加工、訂貨、運輸、包裝等都必須是按照一定的數(shù)量來進(jìn)行的。 ? 因此，實際凈需求量必須以某種數(shù)量來計算，這一定的數(shù)量稱為生產(chǎn)或訂貨的批量。物料需求批量過大，占用的流動資金過多，但加工或采購的費用減少；批量過小，占用流動資金減少，但增加了加工或采購的費用。因此，批量的選擇是項重要的工作，物料需求批量的計算方法較多，這里僅介紹以下幾種。 ● 直接批量法 (Lot For Lot)。 直接批量法是物料需求的批量等于凈需求量 ， 也稱按需訂貨法 (As Required)。 這種批量的計算方法往往適用于 生產(chǎn)或訂購數(shù)量和時間基本上能給予保證的物料 ， 或者所需要的物料的價值較高 ， 不允許過多地生產(chǎn)或保存的物料 。 周次 1 2 3 4 5 凈需 求量 50 30 0 120 40 直接 批量 50 30 0 120 40 ? ● 固定批量法 (Fixed Quantity)。固定批量法是指每次的加工或訂貨數(shù)量相同，但加工或訂貨間隔期不一定相同，一般用于 訂貨費用較大 的物料。固定批量的大小是根據(jù)直觀分析和經(jīng)驗判斷而決定的，也可以以凈需求量的一定倍數(shù)作為批量。 周次 1 2 3 4 5 凈需 求量 50 30 0 120 40 固定 批量 60 60 0 120 0 剩余 10 40 40 40 0 ? ● 固定周期法 (Fixed Time)。 固定周期法是指每次加工或訂貨間隔周期相同 ， 但加工或訂貨的數(shù)量不一定相同的批量計量方法 。 一般用于內(nèi)部加工 自制品 生產(chǎn)計劃 ， 為的是便于控制 。訂貨間隔的周期可以根據(jù)經(jīng)驗選定 。 周次 1 2 3 4 5 凈需 求量 50 30 0 120 40 批量 200 55 ? MRP的計算方法 ? MRP系統(tǒng)的核心是計算物料需求量， MRP在計算物料需求時要涉及到以下各個量： ? 毛需求量 (Gross Requirement) ? 凈需求量 (Net Requirement) ? 已分配量 (Alloc
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