[管理學(xué)]管理信息系統(tǒng)第二章管理信息系統(tǒng)學(xué)科發(fā)展的主要(編輯修改稿)
2024-11-15 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是其發(fā)展戰(zhàn)略及人員素質(zhì)提高的需要 – (2)流程再造是保持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新高效發(fā)展的需要 “ 市場鏈 ” 主要把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機(jī)制（即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令，橫向依靠會(huì)議調(diào)度和上下命令協(xié)調(diào)；下級(jí)只服從上級(jí)，只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)）轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部市場訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部市場訂單，形成以 “ 訂單 ” 為中心、上下工序和崗位之間的咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈 。 – (1)以 “ 訂單流 ” 為中心 – (2)以流程再造為核心 – (3)以 SST為手段 (索酬、索賠、跳閘 ) – (4)以企業(yè)文化和 OEC管理為基礎(chǔ) – (5)以追求顧客滿意最大化為目標(biāo) – (6)價(jià)值分配市場化 ? – (1)觀念創(chuàng)新 ? ①海爾企業(yè)源頭論和 SST觀念的確立 ? ②依據(jù)業(yè)務(wù)流程再造理論確立流程觀念 ? ③負(fù)債經(jīng)營理論觀念的確立 – (2)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程整合 – ①組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 傳統(tǒng)的事業(yè)本部制結(jié)構(gòu) 海爾集團(tuán) 技術(shù)中心 財(cái)務(wù)中心 人力中心 文化中心 保衛(wèi)中心 營銷中心 法律中心 規(guī)劃中心 冰箱電工本部 空調(diào)電子本部 洗衣機(jī)住設(shè)本部 信息產(chǎn)品本部 冰柜電熱本部 冰箱電工本部 冰箱電工本部 武漢海爾 三凌重工 空調(diào)事業(yè) 電熱事業(yè) 超市事業(yè) 企劃處 勞人保 財(cái)務(wù)處 銷售公司 資材處 檢驗(yàn)處 設(shè)備處 質(zhì)管處 科研所 法律
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1