s培訓(xùn)資料(學(xué)海無(wú)涯(編輯修改稿)
2024-11-14 20:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 眼就可以發(fā)現(xiàn) 。 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí) 。 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生 。 ● 員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題 。 6S的八大作用 ? 浪費(fèi)為零 ﹝ 6S是節(jié)約能手 ﹞ 6S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多 。 避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩 。 避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩 。 避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備 。 避免 “ 尋找 ” 、“ 等待 ” 、 “ 避讓 ” 等動(dòng)作引起的浪費(fèi) 。 消除“ 拿起 ” 、 “ 放下 ” 、 “ 清點(diǎn) ” 、 “ 搬運(yùn) ” 等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作 。 ● 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 6S的八大作用 ? 故障為零 ﹝ 6S是交貨期的保證 ﹞ 工廠無(wú)塵化 。 無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高 。 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少 。 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高 。 每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。 6S的八大作用 ? 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ﹝ 6S是高效率的前提 ﹞ 模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間 。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升 。 徹底的 6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。 6S的八大作用 ? 事故為零 ﹝ 6S是安全的軟件設(shè)備 ﹞ 整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用 。 物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素 。 工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然 。 人車分流，道路通暢 。 “危險(xiǎn) ” 、 “ 注意 ” 等警示明確 。 員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè) 。 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患 。 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。 6S的八大作用 ? 投訴為零 ﹝ 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 ﹞ 人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 。 去任何崗位都能立即上崗作業(yè) 。 誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了 。 工作方便又舒適 。 每天都有所改善，有所進(jìn)步。 6S的八大作用 ? 缺勤率為零 ﹝ 6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗 位 】 一目了然的工作場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端 。 崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱 。 工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工 。 6S能給人 “ 只要大家努力，什么都能做到 ” 的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善 。 在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。 6S的八大作用 ? 小結(jié)： 通過(guò) 6S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少過(guò)到四個(gè)相關(guān)方的滿意：⑴投資者滿意（ IS Investor Satisfaction），通過(guò) 6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào) 。⑵ 客戶滿意（ CS Customer Satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn) 。⑶ 雇員滿意（ ES Employe Satifaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感 。 ⑷社會(huì)滿意（ SS Society Satifaction），企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象。 6S的八大作用 6S推行要領(lǐng) ? 一）整理的推行要領(lǐng)： ? 1. 你的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 2. 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn)。 3. 不要物品的清除。 4. 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。 5. 每日自我檢查。 ? 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： ? 1. 空間的浪費(fèi)。 2. 使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。 3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。 4. 放置處變得窄小。 5. 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。 6. 庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。 ? （二）整頓的推行要領(lǐng) ? 1. 前一步驟整理的工作要落實(shí)。 2. 需要的物品明確放置場(chǎng)所。 3. 擺放整齊、有條不紊。 4. 地板劃線定位。 5. 場(chǎng)所、物品標(biāo)示。 6. 制訂廢棄物處理辦法。 重點(diǎn)： ●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的 狀態(tài)。 ●要站在新人、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西 該放在什么地方更為明確。 ●要想辦法使物品能立即取出使用。 ●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。 6S推行要領(lǐng) ? （三）清掃的推行要領(lǐng) ? 1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。 2. 開(kāi)始一次全公司的大清掃。
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