管理經(jīng)濟(jì)學(xué)(再版)方博亮林祖嘉著智勝文化事業(yè)有限公司制作(編輯修改稿)
2024-11-14 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 身努力的成本 –自身努力的收益 ?忽視其他酒店的外部性 ?假日酒店的名譽(yù)就像所有經(jīng)銷商的公共財(cái)：下面將討論公共財(cái) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作網(wǎng)路外部性 (Network Externality) ?一個(gè)人使用一種商品或服務(wù)時(shí) ， 其使用的利益或成本與使用人數(shù)的多寡有直接的關(guān)係 ?外部性的效益 ∕成本依賴於網(wǎng)路中的總量 ?網(wǎng)路外部性與網(wǎng)路提供的服務(wù)不存在必然關(guān)係 ?語言 –英語：為什麼學(xué)英語這麼有幫助 ？ ?因?yàn)橹v英語和用英語的人很多 ?類似還有：電子郵件 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作網(wǎng)路效果 (Network Effect) ?一個(gè)人使用與消費(fèi)一種商品時(shí) ， 其利益大小與使用該商品的總?cè)藬?shù)有關(guān) ， 而此影響乃透過市場所產(chǎn)生 ?效益 ∕成本依賴於網(wǎng)路中的總量 ?經(jīng)由市場 ， 而不是直接傳送 ?由生產(chǎn)商或服務(wù)供應(yīng)商解決 ?例如 ?如果你是世界上唯一一個(gè)電話用戶 ， 你將打給誰 ？ ?美國線上 Instant Messenger和其他即時(shí)信差 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作網(wǎng)路效果 (Network Effect)（續(xù)） ?關(guān)於網(wǎng)路效果 ， 某些人解決了外部性 ， 所以市場大致獲得經(jīng)濟(jì)有效性 ?電話服務(wù)：電話服務(wù)提供商將訂價(jià)降低 ， 以刺激用戶產(chǎn)生網(wǎng)路效果 ， 因?yàn)檫@將吸引更多的用戶 –將來 ， 電話服務(wù)市場增加競爭：效益從網(wǎng)路效果變?yōu)榫W(wǎng)路外部性 ?微軟會(huì)解決圍繞 MS Messenger的網(wǎng)路效果 –售價(jià)較低可吸引更多的用戶 ， 並給其他用戶帶來好處 ?類似地 ， 美國線上 、 雅虎和其他提供免費(fèi)即時(shí)信差的供應(yīng)商 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作網(wǎng)路效果 ∕外部性 網(wǎng)路效果 網(wǎng)路外部性 獨(dú)占買家 分散市場 無市場 ?關(guān)鍵區(qū)別 ?市場 （ 私人機(jī)構(gòu) ） 已經(jīng) ∕可以解決網(wǎng)路效果：不需要政府干涉 ?關(guān)於網(wǎng)路外部性：市場未解決 ， 而政府可能解決 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作網(wǎng)路效果 ∕外部性（續(xù)） ?例如 ?當(dāng)?shù)鬲?dú)占的電話服務(wù) —單一供應(yīng)商：網(wǎng)路效果 ?自由的電信市場 —分散市場 ?即時(shí)信差 （ 美國線上 、 微軟 MSN Messenger和雅虎 ） —分散市場 ?國際互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)與電子郵件 —完全分散市場 –如果一家供應(yīng)商低價(jià)刺激需求 ， 那麼增加的客戶可能選擇其他的供應(yīng)商：最初的削價(jià)恰恰產(chǎn)生了對其他供應(yīng)商的外部性 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作關(guān)鍵數(shù)目 (Critical Mass) ?能使市場需求大於零的使用人數(shù) ?需求量經(jīng)過較長時(shí)間得到提昇後 ， 則按指數(shù)級數(shù)增長 02E+074E+076E+078E+071985 1995Hosts管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作關(guān)鍵數(shù)目 (Critical Mass)（續(xù)） ?數(shù)據(jù)顯示全球互聯(lián)網(wǎng)主機(jī)數(shù)量：與國際互聯(lián)網(wǎng)連接的計(jì)算機(jī)及其他裝置的實(shí)際數(shù)量非常的大 （ 來源：國際互聯(lián)網(wǎng)軟體聯(lián)盟 ( ?關(guān)鍵數(shù)目：例子 ?電話服務(wù)：電話公司瞭解關(guān)鍵數(shù)目的重要性 –很久以前 ， ATamp。T就提出 「 全球化服務(wù)的概念 」 ?MS Messenger信差 –需求量非常小 ， 因?yàn)楹苌儆腥擞羞@項(xiàng)服務(wù) ， 大部分人使用美國線上的即時(shí)信差 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作硬體 ∕軟體 ?基本裝置量 ?在使用中硬體附件的的數(shù)目 ?例如 –接入裝置 ∕國際互聯(lián)網(wǎng)服務(wù) – CD播放機(jī) ∕音樂 CD 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作硬體 ∕軟體（續(xù)） ?如果消費(fèi)者需要某些特殊的軟體 ?那麼相關(guān)的關(guān)鍵數(shù)目為硬體數(shù)量而非軟體數(shù)量 ?軟體的銷售可能由其他的賣家控制 –微軟以折扣價(jià)將其 MS Office軟體賣給微處理器製造商 ， 這樣製造商就會(huì)把軟體與微處理器整批銷售 –為什麼微軟不盡力執(zhí)行盜版軟體 ？ –手機(jī)服務(wù)供應(yīng)商補(bǔ)貼手機(jī)銷售 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) (再版 ) 方博亮 ?林祖嘉 著 智勝文化事業(yè)有限公司製作 再版 方博亮 林祖嘉 著智勝文化事業(yè)有限公司製作網(wǎng)路效果 ∕網(wǎng)路外部性： 需求彈性 ?在引爆趨勢周圍需求具高度彈性 ?在低
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