特許經(jīng)營(yíng)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用探討(編輯修改稿)
2024-11-14 17:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種互助互利關(guān)系，以達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)的目的； 第三， 總店與成員店之間是協(xié)商和服務(wù)的關(guān)系，總店主要負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)貨和配送，各店鋪在核算、盈虧、人事安排、經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)策略上都有很大的自主權(quán)。 七、三種模式的利弊分析 自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)： 可控性強(qiáng)，緊密度高，相互支援協(xié)作的能力比較強(qiáng)，但是需要投入大量人、財(cái)、物進(jìn)行支撐； 特許加盟網(wǎng)絡(luò)： 能夠節(jié)省大量的人財(cái)物，同時(shí)能夠保證一定的可控性和支援能力，但是有消極合作或者是暗渡陳倉(cāng)的可能，主要問(wèn)題在于輸出品牌和管理以及運(yùn)營(yíng)模式的強(qiáng)勢(shì)態(tài)度； 代理加盟： 不需要投入人財(cái)物，但是可控性非常弱，相互之間的忠誠(chéng)度非常低； 綜上所述： 最適合的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展道路是特許加盟模式 八：特許經(jīng)營(yíng)的例證 TNT： TNT公司在全球采取特許經(jīng)營(yíng)成功的地方在英國(guó)，但是在中國(guó)這樣一個(gè)不成熟的市場(chǎng)采取這種方式確是一個(gè)非常適合的方法。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的不規(guī)范性，所以這可以算是一個(gè)上上之策。充分利用 TNT的品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又不用自己掏出多少資本就能夠整合到當(dāng)?shù)氐囊恍﹥?yōu)勢(shì)企業(yè)，明智之舉，不失為一條快速擴(kuò)張的道路。 九、特許加盟轉(zhuǎn)讓人希望受讓人帶來(lái)什么 1。整體上更為快速的進(jìn)入中國(guó)物流市場(chǎng)； 與地方和中央政府的關(guān)系（ TNT）； 在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力； 在中國(guó)的客戶(hù)關(guān)系； 本地化的物流人才； 十、特許加盟轉(zhuǎn)讓人可以為受讓人帶來(lái)什么 整合的物流解決方案； 對(duì)某一行業(yè)的深入了解； 更廣闊的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)； 全面的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)； 全面的管理技巧； 十一：特許加盟操作手法－考核內(nèi)容 合作方資質(zhì) 1）組織效能： 不同的物流企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)差別迥異。一些企業(yè)采用分散式結(jié)構(gòu)，各地區(qū)子公司占主導(dǎo)地位；而其它一些企業(yè)的總部則對(duì)大客戶(hù)關(guān)系、解決方案設(shè)計(jì)及服務(wù)定價(jià)等實(shí)施更為集中化的控制，這些企業(yè)能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)有明確的控制，并更便于提供整合解決方案。 2）管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：在一些企業(yè)，管理權(quán)力高度集中，控制在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人手中；而在其它一些企業(yè)中則存在著范圍更廣、更深的管理模式。我們對(duì)中國(guó)企業(yè)內(nèi)部所有重要經(jīng)理人的教育背景也是非常關(guān)注的。 3）市場(chǎng)聲譽(yù)：通過(guò)貨主和行業(yè)專(zhuān)家了解情況，將候選合作企業(yè)與其它物流
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