蘇寧電器集團(tuán)-20xx門店自主要貨項(xiàng)目培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-11-13 02:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及庫(kù)存管理指標(biāo)簡(jiǎn)介 不良品 : 因商品外觀損傷或性能故障而難以正常銷售的商品； 殘次率＝月末不良品庫(kù)存數(shù)量 /當(dāng)月銷售數(shù)量 *100％； 參考標(biāo)準(zhǔn) 品類 2021年 12月 處罰 獎(jiǎng)勵(lì) 整體 % % 空調(diào) % % 黑電 % % 冰洗 % % 廚衛(wèi) % % 生活電器 % % 通訊 % % 電腦 % % 數(shù)碼 % % 二、日常基本概念介紹 涉及庫(kù)存管理指標(biāo)簡(jiǎn)介 其他說明： 滯銷機(jī)考核范圍包括滯銷庫(kù)齡 90天以上經(jīng)銷商品，不包括促銷品、配件、樣機(jī)、已銷未提； 殘次機(jī)考核范圍包括所有殘次經(jīng)銷商品，包括質(zhì)檢商品，不包括促銷品、配件 ； 總部滯銷、殘次考核層級(jí)到品類 /品牌 分公司滯銷、殘次考核層級(jí)到 DC/品類 二、日?；靖拍罱榻B 日常訂單管理簡(jiǎn)介 建議采購(gòu)數(shù)量 =標(biāo)準(zhǔn)品牌存銷比 *7*日均銷售 +日均銷售 *訂貨間隔期 期初存貨數(shù) 有效在途數(shù) 默認(rèn)間隔期為 7天 注意訂單日期，有效在途僅含未過期采購(gòu)訂單 三、門店要貨流程 要貨流程介紹 對(duì)象 職責(zé) 時(shí)間要求 分公司各門店督導(dǎo) 填寫要貨申請(qǐng)，超標(biāo)注明原因，并上傳 FTP 每周一下午 15： 00前完成 分公司采銷人員 根據(jù)供管部審核結(jié)果確認(rèn)，中心倉(cāng)有貨的同步 SAP中制單，無貨的安排進(jìn)貨并明確預(yù)計(jì)到貨時(shí)間，到貨后制作調(diào)撥單 每周一下午 15： 00前完成 分公司供管人員 下載門店要貨計(jì)劃初步審核并轉(zhuǎn)采銷人員，確定后登記臺(tái)帳，將結(jié)果上傳 FTP給門店督導(dǎo)備查，并跟進(jìn)調(diào)撥到位時(shí)效性及后期進(jìn)貨部分的到貨進(jìn)度 每周一下午 16： 00前完成初審及傳遞工作，根據(jù)各地物流時(shí)效，原則上要求周二商品全部到門店 分公司連管人員 根據(jù)督導(dǎo)要貨質(zhì)量，采銷修改反饋時(shí)效等，根據(jù)供管部登記臺(tái)帳并與門店督導(dǎo)溝通整理周度分析 每周四下午 18： 00前發(fā)至總部連鎖店銷售管理部 總部連管中心銷售管理部 根據(jù)分公司連管部上報(bào)分析，進(jìn)行整理，出具全國(guó)整體的分析報(bào)告 周六下午 18： 00前整理完后發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處，并抄送至供應(yīng)管理部 總部供應(yīng)管理部 根據(jù)分析報(bào)告，聯(lián)合連管中心銷售管理部，對(duì)門店要貨流程進(jìn)行修訂和完善，對(duì)過程中存在的個(gè)案問題進(jìn)行通報(bào)，共性問題進(jìn)行優(yōu)化 每月 5日下發(fā)上月全國(guó)執(zhí)行情況的通報(bào)，共性問題優(yōu)化在發(fā)現(xiàn)問題后 1周內(nèi)。 注：此流程僅適用于門店向中心倉(cāng)要貨 ,而非督導(dǎo)下達(dá)采購(gòu)訂單與供應(yīng)商要貨 三、門店要貨流程 要貨邏輯介紹 A、 可賣數(shù)量： 系統(tǒng)中顯示的實(shí)貨可用數(shù)； B、在途調(diào)撥（轉(zhuǎn)儲(chǔ)）： 從中心倉(cāng)分貨或其他門店調(diào)貨的在途數(shù)量； C、前兩周平均周銷： 取 pos或者 Bo當(dāng)前日期的前兩周銷售數(shù)量； D、存銷比： =當(dāng)前可賣數(shù)量 /前兩周平均周銷； E、理論要貨數(shù)量： =3*平均周銷 當(dāng)前可賣數(shù)量 在途數(shù)量（ 直接由公式得出，無需填寫，表格中默認(rèn)門店存銷比不低于 3倍周銷 ） F、督導(dǎo)建議要貨數(shù)量： 參考理論要貨數(shù)量，結(jié)合實(shí)際需求填寫， 對(duì)低于或者高于 “理
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