過程節(jié)點控制法的創(chuàng)新實踐(編輯修改稿)
2024-11-12 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最適宜？、 WHERE何處？在哪里做？從哪里入手？ ? 關(guān)鍵控制責(zé)任人： WHO誰？由誰來承擔(dān)？誰負(fù)責(zé)？、HOW怎樣做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？、HOW MUCH多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？ 三維體系是“ 5W2H”方法的具體運用 ? 過程的細(xì)分 ? 目標(biāo)的細(xì)分 ? 責(zé)任的細(xì)分 三個細(xì)分即有不同的側(cè)重，又有內(nèi)在的互為依存的關(guān)系，是一個有機的整體。這種細(xì)分不僅使過程管理、目標(biāo)管理和責(zé)任管理統(tǒng)一到同一個平臺和同一個體系中，而且有利于規(guī)范和提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和信息化管理水平。 做好過程節(jié)點控制中的“三個細(xì)分” ? 基于過程策劃的“可控”。 任何過程是否 “ 可控 ” ，首先在于“ 過程 ” 的策劃是否周密、嚴(yán)謹(jǐn)和可行。孫子兵法曰： “ 多算勝，少算不勝，而況于無算乎？ ” 正所謂 “ 勝算 ” ，就是先算才能后勝。 ? 基于過程監(jiān)測的“在控 ” ?！霸诳亍钡哪康氖菫榱?堵住策劃中存在的漏洞，消除管理上存在的死角，糾正執(zhí)行中發(fā)生的偏差 。“過程”是否“在控”實際上是管理上能否持續(xù)改進(jìn)的重要評價標(biāo)準(zhǔn)。 ? 基于過程目標(biāo)的“能控”。 如果基于過程的 “ 可控 ” 和 “ 在控 ”僅僅只能為過程目標(biāo)的達(dá)成提供一種合理的保證，那么，最終目標(biāo)的實現(xiàn)則決定于過程的 “ 能控 ” 。 落實好過程節(jié)點的三個控制 五、過程節(jié)點控制的創(chuàng)新實
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