安全節(jié)點控制措施(編輯修改稿)
2024-09-30 19:48 本頁面
【文章內容簡介】 五小活動，不斷提高勞動生產(chǎn)率，對重點項目邀請設計、科研單位聯(lián)合攻關。積極推廣新技術、新材料、新工藝，以科技進步促進勞動生產(chǎn)率的提高。對工程的重大技術難題和施工方案進行論證，正確進行技術決策和科學組織施工。 。通過工程進度數(shù)字化管理，對關鍵線路進行監(jiān)控，保持經(jīng)常性對比分析，評定項目進度狀況，尤其是關鍵工程進度，對下期工作做出安排，建立新的施工計劃。根據(jù)形象進度擬定出單項進度指標，確保總工期目標的實現(xiàn)。在過程控制中，實行施工進度報告（日報、周報、月報）制度，掌控工程進展情況，及時比對重點工程的實際進度和計劃進度的偏差，分析原因，采取相應的對策措施。 ，首先編制實施性的施工組織設計，呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，根據(jù)審批同意后的方案組織實施，：工程實行開工報告制度，各分部工程開工前應向監(jiān)理工程師提出申請，發(fā)現(xiàn)問題及時調整計劃，調整工序， 上部工序交給下部工序之前，每道工序完成后，必須經(jīng)過內部檢查合格后，兩道工序的作業(yè)班長共同自檢，確認無問題后簽署工序交驗合格單（隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格），下部工序才能進行施工。若有問題及時通知上部工序進行整改，整改合格后，兩道工序自檢確認無誤后，下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度，應按有關規(guī)定進行處置、整改，并將處置、整改后的結果進行驗證記錄檔案。 對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強控制，優(yōu)化于其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行下道工序的開。上道工序對下道工序帶來生產(chǎn)危害或隱患時，嚴禁下道工序的開工。 對關鍵工序、特殊工序要加強管理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的旁站制度。在開工前必須列出關鍵工序、特殊工序的名稱，要落實采取各種措施加強控制。 各道工序要嚴格按照施工組織設計進行實施和開展工作，嚴禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。 兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現(xiàn)象時，兩道工序作業(yè)負責人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。次要工序與主要工序：兩者相干擾時，兩個工序負責人相互協(xié)商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。 為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施： 辦公室調度加強對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復施工。 備齊備足防洪物資、排水設備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止生產(chǎn)材料、設備和臨時設施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應急措施。 加強施工便道、施工場地維護，保證物資運輸，減少雨季對施工進度的影響。 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的安全、質量事故。加強夜間施工照明設施，保證現(xiàn)場有足夠的照明。加強施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運輸車輛及其他行駛的施工機械，需謹慎行車，確保安全。通道口加強防護，并設明顯警示標志。 。 ，并應根據(jù)需要進行不定期檢查。 ： （1）工作量的完成情況。（2）工作時間的執(zhí)行情況。（3）資源使用及進度的匹配情況。（4）上次檢查提出的問題處理情況。 。（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。（2）實際季度與計劃進度的對比資料。（3）進度計劃的實際問題及原因分析。 （4）進度執(zhí)行情況對質量、安全和成本的等影響情況。 （5）采取的措施和對未來計劃進度的預測。 。（1）工作量。（2）起止時間。（3）工作關系。（4）資源供應。（5）必要的目標調整。 ，并及時與相關單位的部門溝通。 第三篇：工作節(jié)點控制節(jié)點控制 如何控制好工作的節(jié)點是很多項目管理者重點方向，在面臨多項事宜或者思考性、創(chuàng)造性工作任務時，不少管理者不知道該抓什么好。本文簡單說了個人的一些看法作為參考。 試想一下，假如沒有節(jié)點控制，那么分配一件任務時只有最后的結果。原本一天可以做出來的東西卻花了幾天時間，而執(zhí)行者還不斷告訴你這件事情是多么的困難。如果你不明白真相，那后果是項目將越發(fā)落后。 管理者在分配任務時不妨下發(fā)一個進度單，和執(zhí)行者一起列出該項任務的大致計劃和節(jié)點，每一個節(jié)點需要做到什么程度。將大的任務細化下來，分成多個小的節(jié)點，這樣執(zhí)行者也知道自己做到什么程度了，還需要做多少努力可以完成整個計劃。在每
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1