icc教育資料ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-12 23:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單獨(dú)作業(yè)分析 聯(lián)合作業(yè)分析 人 人聯(lián)合作業(yè) 人 機(jī)械聯(lián)合作業(yè) 機(jī)械 機(jī)械聯(lián)合作業(yè) 作業(yè)分析的的推進(jìn)方法 Internal Consultant Course 1）要素作業(yè)的區(qū)分方法 2）觀(guān)測(cè)時(shí)的要點(diǎn) 1. 一般的要素作業(yè)是比單位作業(yè)小，比動(dòng)作大的一個(gè)階段的作業(yè) 2. 分為主目的和附屬目的 3. 聯(lián)合作業(yè)中應(yīng)分開(kāi)單獨(dú)作業(yè)的要素作業(yè) 4. 分為作業(yè)者要素和機(jī)械要素 5. 區(qū)分要素作業(yè)目的和相應(yīng)的不同基準(zhǔn) 6. 區(qū)分規(guī)則要素和不規(guī)則要素 1. 向作業(yè)者充分說(shuō)明觀(guān)測(cè)目的，求作業(yè)者配合到好結(jié)果 2. 確認(rèn)作業(yè)者狀態(tài)是否正常 3. 為充分了解作業(yè)，應(yīng)先觀(guān)測(cè)幾回后再觀(guān)測(cè) 4. 按觀(guān)測(cè)時(shí)容易測(cè)試的時(shí)間值分解要素作業(yè) 5. 觀(guān)測(cè)時(shí)按要素作業(yè)讀取時(shí)間值 6. 選擇配合的作業(yè)者和熟練的作業(yè)者 7. 發(fā)生異常時(shí)記錄其原因（改善點(diǎn)） 作業(yè)改善性目的與經(jīng)濟(jì)原則 Internal Consultant Course 1）改善的目的 2）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則 *提高安全性 *減輕作業(yè)者疲勞 *提高產(chǎn)品質(zhì)量 *提高生產(chǎn)性 *節(jié)減成本 基本原則 NO1234567891012345123412345678910詳 細(xì) 內(nèi) 容 減少動(dòng)作消除不必要的動(dòng)作 減少視線(xiàn)的移動(dòng)組合兩個(gè)以上的動(dòng)作兩個(gè)以上的工具組合成一個(gè)材料或工具放在作業(yè)者前材料或工具保持容易使用狀態(tài)材料或部品利用容易取用容器或器械材料或工具按作業(yè)順序放置利用動(dòng)作數(shù)少的簡(jiǎn)單的器械機(jī)器操作采用操作簡(jiǎn)單的機(jī)器同時(shí)作業(yè)兩手同時(shí)開(kāi)始同時(shí)結(jié)束兩手的動(dòng)作方向采用反對(duì)稱(chēng)方向采用兩手同時(shí)動(dòng)作的配置采用兩手同時(shí)動(dòng)作的夾具簡(jiǎn)單的作業(yè)或加力的動(dòng)作時(shí)利用腳的器械從能見(jiàn)的位置轉(zhuǎn)變?yōu)榉奖闶褂玫奈恢?機(jī)器的移動(dòng)方向與操作方向相一致動(dòng)作由身體最佳部位去完成采用最短距離的動(dòng)作作業(yè)范圍盡量小一些材料的取用時(shí)利用重力或機(jī)械力工具要輕便容易取用動(dòng)作要簡(jiǎn)單動(dòng)作盡量采用舒適的動(dòng)作動(dòng)作采用重力或其他力多利用慣性或彈性力量動(dòng)作的方向或其變換要靈活作業(yè)的高度應(yīng)適當(dāng)用夾具或GUIDE控制一定的移動(dòng)路徑手柄部位采用容易拿取的狀態(tài)減少動(dòng)作 距離聯(lián)合作業(yè)分析 Internal Consultant Course 1）目的 2）聯(lián)合作業(yè)分析記號(hào) 3）分析順序 4）聯(lián)合作業(yè)的改善 ?明確了解人與人，人與機(jī)械，機(jī)械與機(jī)械的作業(yè)分工 ?明確掌握作業(yè)量的不均衡 ?掌握人的等待，機(jī)械的非運(yùn)轉(zhuǎn)部分 記號(hào) 名稱(chēng) 說(shuō)明 記號(hào) 名稱(chēng) 說(shuō)明單獨(dú)作業(yè)與機(jī)械或其它作業(yè)者在時(shí)間上無(wú)關(guān)的作業(yè)自動(dòng)與作業(yè)者無(wú)關(guān)的自動(dòng)機(jī)械作業(yè)聯(lián)合作業(yè)與機(jī)械或其它作業(yè)者在一起作業(yè)，并且有一方控制時(shí)間的作業(yè)聯(lián)合作業(yè)準(zhǔn)備，附著，消除，手動(dòng)等根據(jù)作業(yè)者的活動(dòng)受時(shí)間控制的作業(yè)等待因機(jī)械或其它作業(yè)者在作業(yè)而存在的作業(yè)者等待停止因機(jī)械或其它作業(yè)者在作業(yè)而產(chǎn)生的機(jī)械的停止，空轉(zhuǎn)人 機(jī)械觀(guān)測(cè) 作業(yè)時(shí)間 Data 整理 制作 聯(lián)合作業(yè)表 統(tǒng)計(jì) 改善研討 減少人的等待時(shí)間的比率 減少機(jī)械停止時(shí)間的比率 減少或消除人與人，人與機(jī)械的聯(lián)合作業(yè) 人現(xiàn)人的聯(lián)合作業(yè)利用夾具，機(jī)械的轉(zhuǎn)換為單獨(dú)作業(yè) 第五章 效率（ Performance)分析 1 效率的概念 2 PAC概念 3 效率改善方案 效率的概念 Internal Consultant Course 工數(shù)是、 工數(shù)的單位 運(yùn)用工數(shù)的優(yōu)點(diǎn) 作為工作負(fù)荷量或工作業(yè)能力的單位，表示連續(xù)工作時(shí)間，具有能進(jìn)行加減乘除的性質(zhì) I. 人，日（ MAN， DAY） /機(jī)械 II. 人，時(shí)（ MAN， HOUR） /機(jī)械 III. 人，分（ MAN， MINUTE） /機(jī)械 能把諸生產(chǎn)要素的單位統(tǒng)一起來(lái)，能進(jìn)行相互比較的評(píng)價(jià) 能進(jìn)行加減乘除的計(jì)算，能有效利用于各種計(jì)劃的制定和管理方面 效率的概念 Internal Consultant Course 生產(chǎn)性是、 生產(chǎn)性的兩個(gè)側(cè)面 效率概念 ?生產(chǎn)性 =產(chǎn)出（ OUTPUT） /投入（ INPUT） ?*勞動(dòng)生產(chǎn)性 =生產(chǎn)量 /實(shí)際時(shí)間 =（生產(chǎn)量 /標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間） （標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 /實(shí)際時(shí)間） 勞動(dòng)生產(chǎn)性 = 制造方式效率 實(shí)施效率 創(chuàng)造的產(chǎn)物 實(shí)施者能力和努力的產(chǎn)物 高水平的勞動(dòng)生產(chǎn)性 = 制造方式的開(kāi)發(fā) 高水平的效率管理 操作者按規(guī)定的作業(yè)方法工作時(shí)，他的能力或努力程度叫效率，由于操作者本身的能力和努力不足 帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)叫效率浪費(fèi)，消除這種浪費(fèi)的過(guò)程叫效率改善 PAC的概念 Internal Consultant Course ＰＡＣ系統(tǒng)的定義 ＰＡＣ系統(tǒng)的特點(diǎn) Performance A
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