突破績(jī)效的人才管理(編輯修改稿)
2024-11-12 20:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? Specific 明確的 ? Measurable 可測(cè)量的 ? Achievable 可達(dá)到的 ? Relevant 相關(guān)的 ? TimeBound 有期限的 7 績(jī)效計(jì)劃 的溝通 主管和個(gè)人的責(zé)任 : ? 主管 有義務(wù)給予清楚、精準(zhǔn)、且正確的資訊 ? 個(gè)人 有義務(wù)儘可能地多澄清資訊 8 授權(quán) : 一種模式轉(zhuǎn)換 靠自我達(dá)成 藉由他人達(dá)成 Performance Management Level 9 創(chuàng)造一授權(quán)的環(huán)境 動(dòng)機(jī) (意願(yuàn) ) 訂定權(quán)限 能力 (技巧 ) 資訊 10 輔導(dǎo)是幫助個(gè)人改善績(jī)效的一種方法 ,藉著 : ?指出不足之處 ?給予建設(shè)性回饋 ?教導(dǎo)新觀念和技巧 ?幫助
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