石油化工專業(yè)hse事故應急(編輯修改稿)
2024-11-12 19:41 本頁面
【文章內容簡介】 一、應急管理簡介 應急管理就是指通過 應急計劃（應急預案）和應急措施，充分利用一切可能的力量，在事故發(fā)生后迅速進行 事故應急救援 ，控制事故發(fā)展并盡可能排除事故，保護現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財產、環(huán)境造成的損失和社會影響降低至最小程度。 一、事故應急預案概述 （ 一 ） 應急預案的定義是： 基于在某一處發(fā)現(xiàn)的潛在事故 及其可能造成的影響所形成的一 個正式書面計劃 ， 該計劃描述了 在現(xiàn)場和場外如何處理事故及其 影響 。 一、應急預案概述 （ 二 ） 目的： ① 使任何可能引起的緊急情況不擴 大 ， 并盡可能地排除； ② 減少緊急事件對人 、 財產和環(huán)境 所產生的不利影響 。 一、事故應急預案概述 （ 三 ） 依據：應急預案制定的主要依據 是風險評估結果 ， 即： ① 事故類型 :如容器爆炸 、 安全閥失 靈 、 火災等； ② 物質特性 :有毒 、 易燃 、 熱輻射 、 爆炸等 。 ③ 物質規(guī)模及作用方式 :擴散的計 算； ④ 評估等級 一、事故應急預案概述 （ 四 ） 理論基礎 ① 法律依據： A.《 安全生產法 》 B.《 特大安全事故行政責任追究 規(guī)定 》 ② 認識論：隱患險于明火；安全第 一 ， 預防為主 。 一、事故應急預案概述 ③ 方法論：防范勝于救災； 先其未然謂之防 （ 防為上 ） ； 發(fā)而止之謂其救 （ 救次之 ） ； 行而責之謂之戒（戒為下）。 二、事故應急救援體系建設 （ 一 ） 預案制定的依據 ——危險評 估即事故后果分析 內容包括： ； ； ； 。 二、事故應急救援體系建設 （ 二 ） 應急預案的基本內容 （ 1） 應急救援預案的制定機構； （ 2） 應急救援預案的日常協(xié)調和指揮 機構； （ 3） 相關部門在應急救援中的職 責和分工； （ 4） 危險目標的確定和潛在危險性評 估； （ 5） 應急救援組織狀況和人員 、 裝備 情況 ； （二）應急預案的基本內容 （ 6） 應急救援組織的訓練和演習； （ 7） 特大生產安全事故的緊急處置措 施 、人員疏散措施 、 工程搶險措施 、 現(xiàn)場醫(yī)療急救措施等； （ 8） 特大生產安全事故的社會支持和援 助； （ 9） 特大生產安全事故應急救援的經費 保障； （ 10） 應急救援預案的其他內容 。 （三）應急控制（指揮） 中心的建設 應急控制中心是實施應急體系的核心部 分 ， 其建設至關重要 ， 其體系包括以下幾方 面： ① 足夠的內外線電話和無線通訊設備； ② 危險物質數據庫：危險物質名稱 、 數 量 、 存放地點及其物理化學特性； ③ 救援物資數據庫：應急救援物資和設 備名稱 、 數量 、 型號大小 、 存放地 點 、 負責人及調動方式； ④ 風速 、 風向和氣溫等測量儀器； ⑤ 個人防護和其他救護設備； ⑥ 廠內職工名單表； ⑦ 關鍵崗位人員的住址和聯(lián)系方式； ⑧ 現(xiàn)場其他人員名單 ， 如承包商和參觀 者等； ⑨ 地方政府和緊急服務機構地址和聯(lián)系 方式； ⑩ 應急與事故處理法規(guī)標準手冊 。 ① 每一個危險設施都應有一個現(xiàn)場應急 計劃； ② 現(xiàn)場應急計劃由企業(yè)制定并實施； ③ 企業(yè)負責人應確保應急所需的各種資 源 （ 人 、 財 、 物 ） 及時到位； ④ 企業(yè)負責人應與緊急服務機構共同評 估 ， 確定是否有足夠的資源來執(zhí)行這 個計劃； ⑤應急計劃要定期演習； ⑥ 確?，F(xiàn)場人員和應急服務機構都知 道； ⑦ 根據內外情況的變化 ， 應急計劃要進 行評估和修改 。 ① 企業(yè)管理部門應將任何突發(fā)事故或緊 急狀態(tài)迅速通知給所有有關工人和非 現(xiàn)場人員 ， 并做出安排； ② 企業(yè)管理部門應將報警步驟通知所有 工人以確保能盡快采取措施 ， 控制勢 態(tài)發(fā)展； ③ 企業(yè)管理部門應根據設施規(guī)?？紤]緊 急報警系統(tǒng)的需求； ④ 應在多處安裝報警系統(tǒng) ， 并達到一定的數 量 ， 這樣報警系統(tǒng)才能有效工作； ⑤ 在噪聲較高的地方 ， 企業(yè)管理部門應考慮 安 裝顯示性報警裝置以提醒作業(yè)人員； ⑥ 在工作場所警報響起來時 ， 為能盡快通知應 急服務機構 ， 企業(yè)管理部門應保證有一個可靠的通訊系統(tǒng) 。 ⑦ 設立與應急中心通訊的聯(lián)系點； ⑧ 在現(xiàn)場主要管理者到來之前擔當起其
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