電視欄目的經營與維護(編輯修改稿)
2024-11-12 19:14 本頁面
【文章內容簡介】 《 開心辭典 》 建制 ? 在制片人領導之下，各工種整合為幾個組，每個部門和每個人都能各司其職： ? 制片人負責節(jié)目的整體安排、政策把關、廣告創(chuàng)收、業(yè)務指導； ? 主編組負責節(jié)目的錄制切換、現場調機和后期編輯指導； ? 策劃組負責欄目整體發(fā)展方向、環(huán)節(jié)的增減和設計的形影變化； ? 導演組負責落實策劃組制定的各項工作、構架具體節(jié)目環(huán)節(jié)和進行后期編輯； ? 題庫組負責每期題目的設計擬定； ? 選手組負責選手遴選； ? 網絡組負責節(jié)目與網站的日常聯系、錄制現場的技術支持； ? 宣傳推廣組負責節(jié)目的整體宣傳與包裝； ? 制片組負責提供節(jié)目所需的獎品、實施劇務； ? 各組的專業(yè)分工細致，程序整體有科學寫作機制，因此整個欄目的職業(yè)化水平越來越高，節(jié)目的生產效率也同步得到了提高。 ? 崗位落實到人，責任到人。 ? 出臺崗位說明書，建立崗位管理制度，對領導崗位、普通管理崗位、專業(yè)技術崗位、后勤崗位進行科學安排，不同崗位又有具體的管理辦法，這是人力資源管理規(guī)范的要求。 ? 不同的欄目可以因不同的工作方式而產生不同的建制，而且往往也是因人而異。 ? 如：導演 —— 攝像 —— 舞美設計 —— 撰稿人 兼職 ? （ 2）建制合理，管理科學 ? 欄目管理關鍵在于建立有利于發(fā)展的獎懲機制，設立科學的績效考核制度。 ? 績效考核是媒介人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，即給員工提出相應的工作量和質量要求，并以此決定對考核對象的任用和其應得的報酬。 ? 一般來說，收視率也應該稱為衡量節(jié)目創(chuàng)作者工作績效的指標之一，而且許多欄目都采取了人員報酬與收視率掛鉤的方式。 ? 電視行業(yè)相對不穩(wěn)定、艱苦，因此考核標準要有利于調動創(chuàng)作者的積極性，有利于維護從業(yè)人員的創(chuàng)作能力，有利于保障員工的安全和健康，有利于留住優(yōu)秀人才，最終決定欄目質量和效率的是優(yōu)秀人才。 ? 3 欄目生產模式 ? 目前，較為常見的欄目生產模式有編導負責制、流水線作業(yè)制。 ? （ 1）編導負責制 ? 編導負責制也稱為導演中心制，即節(jié)目的制作從策劃選題到最后合成送播都由編導來統籌安排，編導直接對欄目的制片人負責。 ? 適合專題式（紀錄片、專題、劇類）、內容形式前后延續(xù)性強、有遞進關系或邏輯性強的欄目。一般欄目都有編導若干名，分別制作各自的節(jié)目。 編導負責制的工作特點： ? 編導負責制使每期節(jié)目責權明晰，能夠充分發(fā)揮編導的能力： ? 選題可由編導自報，也可由策劃組（選題組）專門為編導提供可操作的選題，以便把編導從繁瑣的資料收集中解脫出來； ? 選題確定后，編導聯系落實采訪，對所拍攝內容掌握得足夠詳細后即著手錄制； ? 錄制期間與拍攝對象、嘉賓、觀眾的聯系都有編導負責，編導還要與各工種進行協調，同時經過充分的前期準備，設計好要拍攝的內容； ? 節(jié)目錄制現場，編導要與攝像等公種充分溝通，把握好每一段畫面與聲音，演播室節(jié)目則要與導播配合默契，如在節(jié)
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