物品采購教學(xué)課件ppt(編輯修改稿)
2024-11-12 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4）直搗黃龍 5. 采購認(rèn)證的流程： 1）認(rèn)證準(zhǔn)備 2）初選供應(yīng)商 3）初次試制人證 4）中試認(rèn)證 5）批量認(rèn)證 6）認(rèn)證供應(yīng)評價 6. 現(xiàn)有供應(yīng)商的考評指標(biāo) : 1) 質(zhì)量指標(biāo) 是用來衡量供應(yīng)商最基本的指標(biāo) 2) 供應(yīng)指標(biāo) 3) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4) 支持 ,合作與服務(wù)指標(biāo) 7. 現(xiàn)有供應(yīng)商的考評分析方法 : 1)線性權(quán)重法 是目前供應(yīng)商定量考評最常使用的方法 2)層次分析法 3)多目標(biāo)數(shù)學(xué)規(guī)劃法 8. 潛在供貨商的考評指標(biāo) : 1) 制造條件與技術(shù)水平 2) 質(zhì)量控制與售后服務(wù) 3) 生產(chǎn)能力 4) 管理能力 5) 財務(wù)實力 9. 潛在供應(yīng)商的考評方法 : 1) 調(diào)查表 2) 分析營業(yè)額和利潤記錄 3) 對各項管理要素采用評分的方法 4) 企業(yè)現(xiàn)有人員水平來判斷供貨商企業(yè)的管理能力 5) 通過每年公布的年度報告進(jìn)行分析 要點三：組織實施采購方案 1. 采購組織 采購組織的結(jié)構(gòu) 定義 :采購組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)采購中使用的采購組織模式和 采購行為準(zhǔn)則 包括三種結(jié)構(gòu) : 1）集中化采購 如：連鎖店的采購配送中心 2）分散化采購 如：大型生產(chǎn)企業(yè)或大型流通企業(yè) 3）混合化采購 如：對需求量大且價值高或進(jìn)口的貨物可由 總公司采購部集中采購 對需求量小，價值低的貨品，以及臨時性需要采購的物資，由分公司和分廠的采購部門分散采購。 采購部門作業(yè)組織方式： 1）一貫作業(yè)： 它是由采購人員擔(dān)任一個采購事物的全部過程與有關(guān)作業(yè)，承擔(dān)一切責(zé)任。 2）分段作業(yè)： 它是多名采購人員分別擔(dān)任一個
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