鋼鐵公司燒結(jié)廠績效考核和薪酬方案(ppt_55)(編輯修改稿)
2024-11-12 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不超過 8分 原則 制鋼參考網(wǎng) 考核結(jié)果的運用 員工考核結(jié)果是人力資源管理決策的重要依據(jù) 績效考核 職業(yè)素質(zhì)考核 與績效工資直接掛鉤 薪酬等級調(diào)整 人事晉升任免 員工培訓 評定星級員工 注 薪酬等級調(diào)整 人事晉升任免 員工培訓 注：一線工人通過績效考核結(jié)果進行星級員工評定。 制鋼參考網(wǎng) 績效考核成績與績效工資掛鉤 月度績效考核成績是績效工資發(fā)放的重要依據(jù) 實際績效工資＝ （同一部門內(nèi)部）同一層級的績效工資總額 個人績效工資分配系數(shù) 個人績效工資分配系數(shù)＝ 個人績效考核得分 績效薪點 ∑（個人績效考核得分 績效薪點） 制鋼參考網(wǎng) 對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，綜合考核結(jié)果是調(diào)整基準工資的主要依據(jù)。每次年度綜合考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級 工資等級上調(diào)原則 ?實行 “ 分部門分層級歸屬 ” 的原則，根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名前 30%的員工可進入到上升 1個工資等級的候選人名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出工資調(diào)整的決策 工資等級下調(diào)原則 ?實行 “ 分部門分層級歸屬 ” 的原則，根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名后10%的員工進入降低 1個工資等級的人員名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出工資等級降低決策 注： “ 分部門分層級歸屬 ” 原則即在同一部門內(nèi)部，中層管理人員在一起排名，基層管理人員在一起排名，基層員工在一起排名 制鋼參考網(wǎng) 對于燒結(jié)廠一線工人實行星級員工評選制度 動態(tài)星級 星級累計 評定標準 評定周期 當星級員工出現(xiàn)一次月度績效考核結(jié)果排名在后 10％，或出現(xiàn)責任事故和違紀時，即減去一星；并可視情節(jié)嚴重程度減星，甚至全免。 星級員工從一星到五星共五個等級。每個季度評選出星級可進行累計，當年最高可評選出四星級員工。連續(xù)兩年獲得四星級的員工，為五星級員工。 采用績效考核分數(shù)與綜合評議相結(jié)合的方法 在一個工作季度內(nèi)，在本部門同級員工中每月績效考評分累計后排名在前 15％的員工可以進入星級員工候選名單 綜合評議 =最終評星決策 綜合評議需考慮員工的學歷、所在崗位、技能、理論水平、與團隊的融合程度以及是否發(fā)生過責任事故等因素 每個季度評選一次；一年共四次 制鋼參考網(wǎng) 一線員工的工資等級調(diào)整取決于年度考核結(jié)果和星級評定情況 工資等級上調(diào)原則 ?當年績效考核累計結(jié)果排名在本部門同級員工中前 5％，和星級評定在四星級以上的工人，工資調(diào)高一個等級； ?當年績效考核累計結(jié)果排名在本部門同級前 20％，和星級評定在三星級以上（含）的工人，進入工資調(diào)級名單； 工資等級下調(diào)原則 ?當年績效考核累計結(jié)果排名在后10％，且年內(nèi)沒有被評為過星級員工的工人，進入工資降級備選人員名單 注：最終工資是否升降，需經(jīng)過廠長、副廠長總和直接上級綜合評議后方可做出決策 注：工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級為限 制鋼參考網(wǎng) 綜合考核結(jié)果是員工職位晉升的主要依據(jù) ? 辦公室根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職位晉升計劃； ? 對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，按照 “ 分部門分層級歸屬 ”的原則，并對相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進行排名，排名前 15％的職員自動進入職位晉升候選人名單； ? 對工人而言，只有二星級（含）以上員工才能進入職位晉升候選人名單； ? 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)良，本人可向直接上級提出晉升申請，或由其直接上級提出該員工的晉升申請報告； ? 最終由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議，作出職位晉升決策。 晉升 制鋼參考網(wǎng) 員工綜合考核結(jié)果還是員工降級、淘汰決策的重要依據(jù) ? 按照 “ 分部門分層級歸屬 ” 的原則，辦公室對管理者的綜合考核結(jié)果進行排名，排名靠后 5%管理者進入降級或淘汰名單，由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議，最后作出管理者降級或淘汰決策； ? 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級提出降級或淘汰報告； ? 被淘汰員工到人力資源處報道待崗，接受培訓后可轉(zhuǎn)崗； ? 轉(zhuǎn)崗不合格，最終解除勞動合同 。 降級與淘汰 制鋼參考網(wǎng) 考核結(jié)果申訴流程 辦公室 考核者 廠長 被考核者 考核結(jié)果 溝通 接受考核申訴 調(diào)查核實考核申訴內(nèi)容 不接受，提出申訴 考核意 見審批 人力資源處 提出考核申訴處理意見 監(jiān)督考核結(jié)果的執(zhí)行 考核結(jié)果 備案 制鋼參考網(wǎng) 例外事項的考核 何謂例外考核 例外事項考核是對例行考核表所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進行單獨考核，并對考核結(jié)果單獨運用 例外考核的主要內(nèi)容 重大工作失誤 重大安全事故 重大質(zhì)量事故 突出工作成果 分廠技術(shù)革新 分廠成本節(jié)約 制鋼參考網(wǎng) 例外考核流程 辦公室 考核者 廠長 被考核者 分管副廠長 發(fā)生重大工作失誤或者取得突出工作成果 例外考核建議 例外考核結(jié)果及其處理方案 審批 審核 執(zhí)行例外考核結(jié)果 通過 未通過 終止 被告知單項考核結(jié)果 編制考核結(jié)果及其處理建議 通過 未通過 制鋼參考網(wǎng) 分廠對例外考核結(jié)果進行單獨運用，對例外考核結(jié)果實行單項獎懲措施 例外考核結(jié)果實行單項獎懲措施 重大工作失誤懲罰 ?經(jīng)濟罰款
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