鋼鐵公司燒結(jié)廠績(jī)效考核和薪酬方案(ppt_55)(編輯修改稿)
2024-11-12 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不超過 8分 原則 制鋼參考網(wǎng) 考核結(jié)果的運(yùn)用 員工考核結(jié)果是人力資源管理決策的重要依據(jù) 績(jī)效考核 職業(yè)素質(zhì)考核 與績(jī)效工資直接掛鉤 薪酬等級(jí)調(diào)整 人事晉升任免 員工培訓(xùn) 評(píng)定星級(jí)員工 注 薪酬等級(jí)調(diào)整 人事晉升任免 員工培訓(xùn) 注：一線工人通過績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)定。 制鋼參考網(wǎng) 績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤 月度績(jī)效考核成績(jī)是績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù) 實(shí)際績(jī)效工資＝ （同一部門內(nèi)部）同一層級(jí)的績(jī)效工資總額 個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù) 個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)＝ 個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn) ∑（個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn)） 制鋼參考網(wǎng) 對(duì)管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，綜合考核結(jié)果是調(diào)整基準(zhǔn)工資的主要依據(jù)。每次年度綜合考核結(jié)束后，分廠將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級(jí) 工資等級(jí)上調(diào)原則 ?實(shí)行 “ 分部門分層級(jí)歸屬 ” 的原則，根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名前 30%的員工可進(jìn)入到上升 1個(gè)工資等級(jí)的候選人名單，經(jīng)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，做出工資調(diào)整的決策 工資等級(jí)下調(diào)原則 ?實(shí)行 “ 分部門分層級(jí)歸屬 ” 的原則，根據(jù)綜合考核結(jié)果，排名后10%的員工進(jìn)入降低 1個(gè)工資等級(jí)的人員名單，經(jīng)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議后，做出工資等級(jí)降低決策 注： “ 分部門分層級(jí)歸屬 ” 原則即在同一部門內(nèi)部，中層管理人員在一起排名，基層管理人員在一起排名，基層員工在一起排名 制鋼參考網(wǎng) 對(duì)于燒結(jié)廠一線工人實(shí)行星級(jí)員工評(píng)選制度 動(dòng)態(tài)星級(jí) 星級(jí)累計(jì) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)定周期 當(dāng)星級(jí)員工出現(xiàn)一次月度績(jī)效考核結(jié)果排名在后 10％，或出現(xiàn)責(zé)任事故和違紀(jì)時(shí)，即減去一星；并可視情節(jié)嚴(yán)重程度減星，甚至全免。 星級(jí)員工從一星到五星共五個(gè)等級(jí)。每個(gè)季度評(píng)選出星級(jí)可進(jìn)行累計(jì)，當(dāng)年最高可評(píng)選出四星級(jí)員工。連續(xù)兩年獲得四星級(jí)的員工，為五星級(jí)員工。 采用績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與綜合評(píng)議相結(jié)合的方法 在一個(gè)工作季度內(nèi)，在本部門同級(jí)員工中每月績(jī)效考評(píng)分累計(jì)后排名在前 15％的員工可以進(jìn)入星級(jí)員工候選名單 綜合評(píng)議 =最終評(píng)星決策 綜合評(píng)議需考慮員工的學(xué)歷、所在崗位、技能、理論水平、與團(tuán)隊(duì)的融合程度以及是否發(fā)生過責(zé)任事故等因素 每個(gè)季度評(píng)選一次；一年共四次 制鋼參考網(wǎng) 一線員工的工資等級(jí)調(diào)整取決于年度考核結(jié)果和星級(jí)評(píng)定情況 工資等級(jí)上調(diào)原則 ?當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級(jí)員工中前 5％，和星級(jí)評(píng)定在四星級(jí)以上的工人，工資調(diào)高一個(gè)等級(jí)； ?當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在本部門同級(jí)前 20％，和星級(jí)評(píng)定在三星級(jí)以上（含）的工人，進(jìn)入工資調(diào)級(jí)名單； 工資等級(jí)下調(diào)原則 ?當(dāng)年績(jī)效考核累計(jì)結(jié)果排名在后10％，且年內(nèi)沒有被評(píng)為過星級(jí)員工的工人，進(jìn)入工資降級(jí)備選人員名單 注：最終工資是否升降，需經(jīng)過廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)總和直接上級(jí)綜合評(píng)議后方可做出決策 注：工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級(jí)為限 制鋼參考網(wǎng) 綜合考核結(jié)果是員工職位晉升的主要依據(jù) ? 辦公室根據(jù)公司人力資源規(guī)劃提出職位晉升計(jì)劃； ? 對(duì)管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，按照 “ 分部門分層級(jí)歸屬 ”的原則，并對(duì)相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名前 15％的職員自動(dòng)進(jìn)入職位晉升候選人名單； ? 對(duì)工人而言，只有二星級(jí)（含）以上員工才能進(jìn)入職位晉升候選人名單； ? 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)優(yōu)良，本人可向直接上級(jí)提出晉升申請(qǐng)，或由其直接上級(jí)提出該員工的晉升申請(qǐng)報(bào)告； ? 最終由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議，作出職位晉升決策。 晉升 制鋼參考網(wǎng) 員工綜合考核結(jié)果還是員工降級(jí)、淘汰決策的重要依據(jù) ? 按照 “ 分部門分層級(jí)歸屬 ” 的原則，辦公室對(duì)管理者的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠后 5%管理者進(jìn)入降級(jí)或淘汰名單，由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和直接上級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議，最后作出管理者降級(jí)或淘汰決策； ? 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，如果員工的工作表現(xiàn)明顯不符合崗位要求，可由其直接上級(jí)提出降級(jí)或淘汰報(bào)告； ? 被淘汰員工到人力資源處報(bào)道待崗，接受培訓(xùn)后可轉(zhuǎn)崗； ? 轉(zhuǎn)崗不合格，最終解除勞動(dòng)合同 。 降級(jí)與淘汰 制鋼參考網(wǎng) 考核結(jié)果申訴流程 辦公室 考核者 廠長(zhǎng) 被考核者 考核結(jié)果 溝通 接受考核申訴 調(diào)查核實(shí)考核申訴內(nèi)容 不接受，提出申訴 考核意 見審批 人力資源處 提出考核申訴處理意見 監(jiān)督考核結(jié)果的執(zhí)行 考核結(jié)果 備案 制鋼參考網(wǎng) 例外事項(xiàng)的考核 何謂例外考核 例外事項(xiàng)考核是對(duì)例行考核表所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)考核，并對(duì)考核結(jié)果單獨(dú)運(yùn)用 例外考核的主要內(nèi)容 重大工作失誤 重大安全事故 重大質(zhì)量事故 突出工作成果 分廠技術(shù)革新 分廠成本節(jié)約 制鋼參考網(wǎng) 例外考核流程 辦公室 考核者 廠長(zhǎng) 被考核者 分管副廠長(zhǎng) 發(fā)生重大工作失誤或者取得突出工作成果 例外考核建議 例外考核結(jié)果及其處理方案 審批 審核 執(zhí)行例外考核結(jié)果 通過 未通過 終止 被告知單項(xiàng)考核結(jié)果 編制考核結(jié)果及其處理建議 通過 未通過 制鋼參考網(wǎng) 分廠對(duì)例外考核結(jié)果進(jìn)行單獨(dú)運(yùn)用，對(duì)例外考核結(jié)果實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施 例外考核結(jié)果實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施 重大工作失誤懲罰 ?經(jīng)濟(jì)罰款
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