【文章內容簡介】 形式有較大的優(yōu)越性。 ①生產(chǎn)、電力、通風、運輸?shù)日{度可以密切配合，保證生產(chǎn)有節(jié)奏地進行。 ②統(tǒng)一領導，步調一致，有利于建立整體觀念，熟悉全面情況，便于統(tǒng)籌安排，協(xié)調平衡。 ③節(jié)省人力和設備，建少了領導指揮的層次，減少了工作聯(lián)系的時間，處理問題較快。 這種組織形式是用于多數(shù)中小型礦井。但在較大型的礦井中，這種組織形式有時應付不了生產(chǎn)的需要。 （ 2） 二級調度： 就是除礦設調度室集中處理全礦各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調平衡、生產(chǎn)指揮的業(yè)務工作外，各環(huán)節(jié)和獨立井口還要設立井口調度用以處理各生產(chǎn)單位內部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調平衡。井口調度仍受礦調度室領導。 這種調度組織形式是用于多井口的大型礦井。 （ 3） 綜合調度： 就是一個調度室通關全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部調度業(yè)務，也包括經(jīng)營調度。局（礦）設綜合調度（也稱總調度）同時設各專業(yè)調度，總調度室領導各專業(yè)調度。 （ 4） 專業(yè)調度： 是指為協(xié)調某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)或某種業(yè)務而設置的調度，也就是指電力、運輸、洗選、通風、基建、安全等調度。專業(yè)調度出受本單位直接領導外，還必須受總和調度（總調度室）的領導。專業(yè)調度人員的配備必須由有能力、有威信、業(yè)務水平高的人員擔任。 （ 5） 企業(yè)調度的領導： 是指調度室直接受生產(chǎn)副局（礦）長的領導。 時間證明，調度室在處理問題上直接接受生產(chǎn)副局 (礦 )長領導比較方便，可以迅速地處理問題，便于調度室發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用。特別是在處理和搶救重大事故時，在解決生產(chǎn)中的關鍵問題時，可以直接調動各部各環(huán)節(jié)的人力、物力、提高工作效率，這種做法應當提倡。 各級調度人員的配備 由于調度業(yè)務量的大小和調度組織形式的不同，各級調度室的人員配備也各不相同。一般地礦務局和調度室可設主任一人，副主任 2— 3人，主任工程師 1人，調度值班人員 57人，綜合分析、生產(chǎn)統(tǒng)計和組織生產(chǎn)平衡的專業(yè)技術人員，以及井下現(xiàn)場采煤、掘進、機電管理人員等 45人，傳真機、微機操作人員、通信設備維修人員 23人。 各井調度或直接采掘區(qū)隊的礦級調度室，值班調度員每個小班必須配備 2人，即井上有值班調度，井下有現(xiàn)場指揮調度，并設抓生產(chǎn)準備、綜合平衡、生產(chǎn)分析和調度專業(yè)人員 35人。 四、調度人員的業(yè)務分工和崗位責任制 局（公司）、礦調度室主任崗位責任制 （ 1）在生產(chǎn)副局（礦）長的領導下，負責總調度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調度指揮。 （ 2）組織安全生產(chǎn)調度會議、參加各種生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查和落實。 （ 3）掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關領導抓好安全生產(chǎn)。 （ 4）掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。 （ 5）負責協(xié)調生產(chǎn)單位和輔助部門的關系。 （ 6）負責接受和傳達局（礦）領導及上級調度下達的有關安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落情況。 （ 7）對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，負責調動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。 （ 8）經(jīng)常檢查調度系統(tǒng)工作情況，按季（月）召開調度工作會議，總結工作，交流經(jīng)驗，負責全局調度系統(tǒng)業(yè)務競賽評比。 （ 9）負責組織領導全局（礦）調度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，組織實現(xiàn)標準化調度室。 （ 10）負責向局（礦）領導和上級調度匯報工作，提供情況。 局（礦）調度室副主任崗位責任制 （ 1）協(xié)助主任分管采煤、開拓掘進、機電調度工作，并負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務。 （ 2）掌握局（礦）的年、季、月生產(chǎn)建設計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任指揮各礦實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。及時了解安全質量情況和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負責組織有關人員親臨現(xiàn)場參加處理。 （ 3）掌握各礦采掘部署、綜采安排、普采和炮采接替及采掘銜接情況。除重點掌握采區(qū)設備和采掘設備外，還需了解礦井大型固定設備運轉情況，并參加固定設備的檢修安排。 （ 4）積極執(zhí)行采煤、開拓掘進、機電范圍內的業(yè)保安和監(jiān)督業(yè)務保安的貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關單位采取措施，及時處理。 （ 5）向上級機關匯報和反映生產(chǎn)建設、開拓掘進洗選煤、運銷計劃的完成情況，以及存在的問題。貫徹上級機關和本局（礦）領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹執(zhí)行情況。 （ 6）參加各種生產(chǎn)、開拓、機電會議，督促解決所發(fā)生的問題。對生產(chǎn)中的關鍵問題，組織人員調查研究，提出專題分析材料，供領導決策使用。 （ 7）負責完成領導交辦的臨時性工作。 局（礦）調度室主任工程師崗位責任 （ 1）在局（礦）總工程師和調度主任指導下，負責調度業(yè)務范圍內的技術管理和安全工作。 （ 2）掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按規(guī)程施工，對安全技術措施工程和季節(jié)工程定期進行檢查。對當月生產(chǎn)和下月的大體趨勢，做出預見性的估量。 （ 3）參加局（礦）年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各礦采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參加組織好采掘隊上綱要、創(chuàng)水平活動。 （ 4）掌握礦井的災害預防計劃和避災路線，負責了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。 （ 5）掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。 調度科科長（調度長）崗位責任制 （ 1）領導全科工作，按月、按季做好工作的安排和總結。 （ 2）負責組織日常調度工作，檢查當班、當日調度工作任務完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （ 3）會同運銷部門按規(guī)定時間到各礦盤點核實存煤情況。 （ 4）掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)不同時期、不同季節(jié)，協(xié)助值班調度員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 （ 5）掌握全局（礦）調度業(yè)務競賽評比活動，組織調度人員的業(yè)務培訓。 （ 6）掌握局（礦）的年、季、月生產(chǎn)