建筑工程合同與法律--總公司組織(編輯修改稿)
2024-11-11 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計方案、提交項目預(yù)算 實施階段： 施工圖設(shè)計、專業(yè)配套設(shè)計、提供 擬定設(shè)備的主要參數(shù)和應(yīng)用范圍、 功能安全性審查、竣工圖資料 后期階段： 操作手冊、試車方案、備品備件 EPC合同重點要素應(yīng)用 EPC合同重點要素應(yīng)用 ? 設(shè)計咨詢（ 2）： 三個重點 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)： 當(dāng)?shù)胤蓸?biāo)準(zhǔn)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、功能標(biāo) 準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，與國標(biāo)的差距 設(shè)計配套： 地質(zhì)勘查、設(shè)計人、配套設(shè)備信息 系統(tǒng)、語言準(zhǔn)備 設(shè)計優(yōu)化： 設(shè)計難點分析、設(shè)計優(yōu)化、價值工程 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) EPC合同重點要素應(yīng)用 ? 設(shè)計咨詢（ 3）： 限額設(shè)計： 總額限制設(shè)計、分部限額設(shè)計 合作伙伴關(guān)系： 按照設(shè)計總量進行責(zé)任分配 設(shè)計協(xié)調(diào)人： 進行設(shè)計與施工的交底組織、協(xié) 調(diào)設(shè)計變更： ? 采購 采購平臺的建立 采購資源的積累 采購信息的更新 采購與設(shè)計、施工的契合 EPC合同重點要素應(yīng)用 ? 項目管理 快速跟進（三邊工程）模式 矩陣式管理模式 職能＋若干項目部 工作目標(biāo)分解：進度和費用 設(shè)計協(xié)調(diào)是項目整體實施的關(guān)鍵 工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書 EPC合同重點要素應(yīng)用 ? 進度管理 確定進度目標(biāo) 分解工作單元、工作結(jié)構(gòu) 注意： 重點控制設(shè)計和采購 設(shè)計向采購和施工延伸 方法：分級網(wǎng)絡(luò)圖等 EPC合同重點要素應(yīng)用 ? 合同價款（ ） 總價固定 付款間隔盡量短 預(yù)付款和進度款均應(yīng)包括設(shè)計工 作、采購工作、施工工作。 里程碑的設(shè)定 變更同步付款（ ） EPC合同重點要素應(yīng)用 ? 支付方式 預(yù)付款：收到履約保函、預(yù)付款保函后 21天，合 同生效實施后 42天，較晚時間支付 進度款： 56天 報表和證明文件 尾款： 42天 最終報表和結(jié)清證明 保留金：頒發(fā)接受證書后付一半 缺陷通知期限最末一天 EPC合同重點要素應(yīng)用 ? 責(zé)任上限 承包商在本合同項下或與本合同有關(guān)的全部責(zé)任，不應(yīng)超過 萬元。 可以對該責(zé)任約定進行分解描述，如基于工期延誤、地質(zhì)條件變化未可預(yù)見、材料漲價預(yù)見、違約、保管等、缺陷責(zé)任期責(zé)任等方面 EPC合同重點要素應(yīng)用 ? 誤期罰款 首先，如何計算誤期 其次，如何計算罰款 最后，應(yīng)有累計上限（天數(shù)和金額） 通?？梢园凑詹怀^ 3～ 5％ 實際上有可能更高達到 20％ EPC合同重點要素應(yīng)用 ? 匯率風(fēng)險 外匯管制與匯率杠桿 合同價格貨幣組成 : 最好是當(dāng)?shù)?
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