二、建筑工程合同與法律--總公司組織2007-譚敬慧(編輯修改稿)
2024-11-11 14:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)計(jì)優(yōu)化： 設(shè)計(jì)難點(diǎn)分析、設(shè)計(jì)優(yōu)化、價(jià)值工程 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) EPC合同重點(diǎn)要素應(yīng)用 ? 設(shè)計(jì)咨詢（ 3）： 限額設(shè)計(jì)： 總額限制設(shè)計(jì)、分部限額設(shè)計(jì) 合作伙伴關(guān)系： 按照設(shè)計(jì)總量進(jìn)行責(zé)任分配 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人： 進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工的交底組織、協(xié) 調(diào)設(shè)計(jì)變更： ? 采購(gòu) 采購(gòu)平臺(tái)的建立 采購(gòu)資源的積累 采購(gòu)信息的更新 采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工的契合 EPC合同重點(diǎn)要素應(yīng)用 ? 項(xiàng)目管理 快速跟進(jìn)（三邊工程）模式 矩陣式管理模式 職能＋若干項(xiàng)目部 工作目標(biāo)分解：進(jìn)度和費(fèi)用 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)是項(xiàng)目整體實(shí)施的關(guān)鍵 工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書 EPC合同重點(diǎn)要素應(yīng)用 ? 進(jìn)度管理 確定進(jìn)度目標(biāo) 分解工作單元、工作結(jié)構(gòu) 注意： 重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)和采購(gòu) 設(shè)計(jì)向采購(gòu)和施工延伸 方法：分級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖等 EPC合同重點(diǎn)要素應(yīng)用 ? 合同價(jià)款（ ） 總價(jià)固定 付款間隔盡量短 預(yù)付款和進(jìn)度款均應(yīng)包括設(shè)計(jì)工 作、采購(gòu)工作、施工工作。 里程碑的設(shè)定 變更同步付款（ ） EPC合同重點(diǎn)要素應(yīng)用 ? 支付方式 預(yù)付款：收到履約保函、預(yù)付款保函后 21天，合 同生效實(shí)施后 42天，較晚時(shí)間支付 進(jìn)度款： 56天 報(bào)表和證明文件 尾款： 42天 最終報(bào)表和結(jié)清證明 保留金：頒發(fā)接受證書后付一半 缺陷通知期限最末一天 EPC合同重點(diǎn)要素應(yīng)用 ? 責(zé)任上限 承包商在本合同項(xiàng)下或與本合同有關(guān)的全部責(zé)任，不應(yīng)超過 萬元。 可以對(duì)該責(zé)任約定進(jìn)行分解描述，如基于工期延誤、地質(zhì)條件變化未可預(yù)見、材料漲價(jià)預(yù)見、違約、保管等、缺陷責(zé)任期責(zé)任等方面 EPC合同重點(diǎn)要素應(yīng)用 ? 誤期罰款 首先，如何計(jì)算誤期 其次，如何計(jì)算罰款 最后，應(yīng)有累計(jì)上限（天數(shù)和金額） 通?？梢园凑詹怀^ 3～ 5％ 實(shí)際上有可能更高達(dá)到 20％ EPC合同重點(diǎn)要素應(yīng)用 ? 匯率風(fēng)險(xiǎn) 外匯管制與匯率杠桿 合同價(jià)格貨幣組成 : 最好是當(dāng)?shù)貛牛涝W元） 固定匯率法 固定當(dāng)?shù)貛排c美元的匯率浮動(dòng)區(qū)間 如： 美元：迪
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1