一、培訓體系的構成與建設(編輯修改稿)
2024-11-11 14:03 本頁面
【文章內容簡介】 20— 22 人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān) 20— 23 財務總監(jiān)、生產總監(jiān)、營銷總監(jiān)、技術總監(jiān) 17— 21 銷售經理、客服經理 營銷類 13— 19 銷售主管、呼叫中心主管 714 銷售專員、市場調研專員 17— 21 技術經理、研發(fā)經理 技術類 13— 19 技術主管、研發(fā)主管 714 技術專員、研發(fā)專員 17— 21 財務經理 財務類 13— 19 會計主管、財務主管 714 會計、出納 1721 人力資源經理、行政經理、辦公室主任 職能類 13— 19 招聘主管、薪酬主管、行政主管 714 招聘專員、績效專員、秘書 615 高級工 操作類 37 中級工 13 初級工 （ 2）勝任素質模型建立流程 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 選定目標研究崗位 界定目標崗位標準 選取樣本組 收集整理數據信息 定義崗位勝任素質 劃分勝任素質等級 建立勝任素質模型 總經理、生產總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、采購經理、銷售經理、客服經理、研發(fā)經理、質量經理、行政主管、財務主管、市場調研主管、薪酬主管、生產班組長、行政秘書、質檢專員、生產計劃專員、渠道專員、出納、售后服務專員 測評范圍 測評工具 智力測評 韋克斯勒成人智力量表 人格測評
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