[工學(xué)]系統(tǒng)安全工程(編輯修改稿)
2024-11-09 18:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策矩陣 A、屬性和／或方案的偏好信息（傾向性）。決策矩陣一般是由決策分析人員給出，它提供了分析決策問題的基本信息。需要指出的是， A的元素形式上并非是定量化的，它們也可以是定性的，甚至是模糊的。 多屬性的決策方法歸納為：無傾向性信息的決策方法、屬性傾向性信息的決策方法和方案傾向性信息的決策方法三類。 只介紹幾種無傾向性信息的決策方法，即篩選方案的方法。 （ 1）優(yōu)勢法 （ 2）連接法 （ 3）分離法 例：設(shè)某生產(chǎn)線，安全技術(shù)改造方案所涉及的各種因素的集合見表 132。 該安全技術(shù)改造問題決策矩陣為： ABC分析法又叫 ABC管理法、主次圖法、排列圖認(rèn)、巴雷托圖等。該法是由巴雷托法則轉(zhuǎn)化而來的。借用德魯克的話來講，就是 “ 在社會現(xiàn)象中，少數(shù)事物（ 10％～ 20％）對結(jié)果有 90％的決定作用，而大部分事物只對結(jié)果有 10％以下的決定作用。 ” 這就是 “ 關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù) ” 原理。 智力激勵法也稱為頭腦風(fēng)暴法或集思廣益法，是一種運(yùn)用集體智慧的方法。集中一批富有經(jīng)驗(yàn)、個性的人在一起討論，由于每人的知識和經(jīng)驗(yàn)不同，掌握的材料不同，觀察問題的角度和分析問題的方法不同，因而在擁有大范圍的知識和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上通過相互討論與交流，就可以激出更多的想法與對策。 （ 1）專家評審法 （ 2）德爾菲法 評分法根據(jù)預(yù)先規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)用分值作為衡量抉擇的優(yōu)劣尺度，對抉擇方案進(jìn)行定量評價。如果有多個決策，（評價）目標(biāo)，則先分別對各個目標(biāo)評分，再經(jīng)處理求得方案的總分。
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