ktv年度工作總結(jié)及ktv年工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-15 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進和提高。 著手 理管層 儲備，加強梯隊建設。 2020 年 招聘 DJ 部長 以上 管理人員 ____人，實際錄用 _____人。公司內(nèi)部選拔和競聘 ______人，實際聘用 _____名。 四、 2020 年工作中存在的主要問題 過去的 2020 年雖然取得上述 四 個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴重的問題與不足，值得我們需要認真反思、總結(jié)、改進。 （一）門店運營基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營核心競爭力較 弱。 門店缺乏責任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。 （ 1）點單 亂： （ 2） 點單 亂： （ 3）陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病。 管理人員 缺乏責任感， 管理 意識淡薄。 （ 1）在思想上：面對銷售滑坡、經(jīng)營上不去，虧損嚴重的實際情況，個別 管理人員自以認 壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。 （ 2）在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設法的少。 （ 3） 商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處罰損失嚴重。 （ 4） 促銷 手優(yōu)較少 ，效果 也 非常一般。 （ 5）總辦 辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責任。 沒時時跟進現(xiàn)場
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