ktv年度工作總結(jié)及ktv年工作計(jì)劃(參考版)
2024-10-14 11:03本頁面
【正文】 。 祝各位同事在新的一年里取得良好的成績，祝大家心想事成萬事如意。包括：采購、運(yùn)營、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。 五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)公司文化建設(shè)。 成立新品審核制度 及質(zhì)檢部門 ，防止“病從口入”，加強(qiáng)管理。 調(diào)整促銷模式，加大宣傳現(xiàn)有促銷手段，增加更多活動(dòng)項(xiàng)目，讓客人感覺永遠(yuǎn)不OUT 打造門店經(jīng)營亮點(diǎn) ，讓本地均知道本公司特色 四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試 ，突破四大管理瓶頸。對(duì)達(dá)不到 本部最低要求的員工做為處理。 制定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，加大檢 查 力度，實(shí)實(shí)在在提高 本部 質(zhì)量。努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氛圍。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的 KTV 專業(yè) 管理團(tuán)隊(duì)。一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。 為完成 2020 年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，我們應(yīng)從以下五個(gè)方面務(wù)實(shí)展開工作： 一、必須始終樹立 統(tǒng)一 思想。 經(jīng)營目標(biāo)： 讓本部所有員工訂房業(yè)績較之上一年度增長 50%~~100%以上。 沒時(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。 （ 4） 促銷 手優(yōu)較少 ，效果 也 非常一般。 （ 2）在行動(dòng)上：面對(duì)競爭
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