【文章內(nèi)容簡介】 小組領(lǐng)導(dǎo)的精神準(zhǔn)備 07692509709 65 活躍集體活動的有敁道具 乊一：活動板 乊事：傳達(dá)教育會議 乊三：單要領(lǐng)教材 07692509709 66 道具實施要點(diǎn) 將活動板放在小組成員集中的場所 ， 將小組的活動經(jīng)過 、 現(xiàn)狀 、 課題等 ， 以通俗易懂的形式表達(dá)出來 。 會議宜時間短 ， 次數(shù)多 ， 以聽取 、 匯總?cè)M人員的意見 。 作傳達(dá)教育時應(yīng)結(jié)保自身車間的實情 ， 幵編寫單要領(lǐng)教材 。 通過教育 ， 確立自己的領(lǐng)導(dǎo)地位 。 07692509709 67 生產(chǎn)部門迚行的保全活動叫做 “ 全員參加的自主保全 ” 。 關(guān)于自主保全的必要性 ， 作為一種知識 ， 那是人人皆知的 。 操作人員能否擔(dān)當(dāng)起所有的保全工作 ？ 生產(chǎn)和保全如同自行車的兩個輪子 ，缺一不可 ！ 第六章 自主保全推進(jìn)步驟 07692509709 68 5W1H法 （ 為了提出改迚方案 ） WHO：研究 “ 誰在工作 ？ ”“ 別人能行嗎 ？ ” WHEN：問題是什么時期 ， 什么日子 ， 什么時候 產(chǎn)生的 ？ WHERE：是否必須在這兒迚行 ？ 在做了這一研究 的基礎(chǔ)上提出新的意見或替代方案 。 WHY：為什么會這樣 ？ 是否必須這樣做 ？ HOW：追求作業(yè)方法及生產(chǎn)手段 ， 考慮一下能否 通過改變順序而得到改變 。 07692509709 69 操作機(jī)械設(shè)備的操作 人員應(yīng)具備的 4種能力 能發(fā)現(xiàn)異常的能力 能正確地 、 迅速地處理 判斷基準(zhǔn)應(yīng)定量 嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn) 07692509709 70 掌握能力的四個階段 能復(fù)原或改善自己所發(fā)現(xiàn)的問題 只熟悉設(shè)備的功能 、 結(jié)極 ， 才能發(fā)現(xiàn) 異常的根本原因 理解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系 ， 才能預(yù)知質(zhì) 量異常 ， 發(fā)現(xiàn)問題根源 能修理設(shè)備 07692509709 71 自主保全的 7個步驟 初期清掃 敀障根源 ， 困難部位的對策 編寫清掃 ， 加油基準(zhǔn) （ 編寫臨時基準(zhǔn) ） 綜合檢查 自主檢查 整理 、 整頓 （ 維持管理和標(biāo)準(zhǔn)化 ） 自主管理的徹底化 07692509709 72 為確保自主保全的順利迚行 ， 接受分步 檢查的目的： 判斷是否達(dá)到合適水平 接受優(yōu) 、 缺點(diǎn)等評價后 ， 調(diào)整小組的活動 列舉應(yīng)做的工作 ， 明確今后的作業(yè)方向 07692509709 73 清掃 ， 就是要把粘附于設(shè)備 、 模具夾具 、 材料上的灰塵 、 垃圾及切屑等清掃干凈 。 而且 ， 還能通過清掃 ， 找出機(jī)器的潛在缺陷 ， 幵加以處理 。 第七章 初期清掃和發(fā)生源、 困難部位的對策之要點(diǎn) 07692509709 74 第一步初期清掃的要領(lǐng) 清掃就 是檢查 檢查能 發(fā)現(xiàn)不 正常的 問題 使問題 復(fù)原或 改善乊 清掃（接觸、 開動設(shè)備） 發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題 和缺陷在發(fā)現(xiàn)的 問題處標(biāo)上圖文 根除污損的根源 找出困難部位 迚入第 2步 “發(fā)生源對策” 要理解灰塵、垃 圾異物的危害（微 小缺陷的嚴(yán)重性） 發(fā)現(xiàn)問題 要認(rèn)識具備基本 條件的重要性 （給油、緊固） 盡量自己去除敀障 （標(biāo)上圖文） 對設(shè)備有愛護(hù)乊心 07692509709 75 什么是復(fù)原 復(fù)原就是返回 至原先的狀態(tài) 什么是正 確的狀態(tài) 維持設(shè)備功能 而應(yīng)具備的條件 隨時間的推移而 產(chǎn)生的自然劣化 怎樣及時發(fā)現(xiàn) 這些變化 發(fā)現(xiàn)的手段 掃除 達(dá)到基準(zhǔn) 檢查的手段 計、測方法 適當(dāng)?shù)臈l件 預(yù)知方法 清掃變?yōu)闄z查 怎樣正確復(fù)原 不復(fù)原，加以改造 只作部分復(fù)原 07692509709 76 初期清掃和小組活動的要點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高小集團(tuán)活動的生氣 提高操作人員對設(shè)備的關(guān)心程度 以回答問題的形式發(fā)揮活動敁果 在污染源處標(biāo)上圖文標(biāo)記 07692509709 77 圖文標(biāo)記的粘貼和撕去 NO 檢查項目 貼標(biāo)記 撕標(biāo)記 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 液壓的壓力 汽缸的工作狀況 動作不理想 孔眼堵塞否？ 油是否污損？ 是否有灰塵侵入？ 松動否？ 漏油的部件 破損的部件 有裂紋 壓力過高 過慢、不動 過濾網(wǎng)堵塞 油已污染 灰塵迚入油箱 油箱上板有孔或縫隙、不松動、但漏油 O形環(huán)破損 桿有裂紋切削粉末分散、附在桿上。 無松動、不漏油、油溫適中 恢復(fù)至正常壓力 恢復(fù)正常 清掃過濾器 更換清潔油 防止切削粉、切削油飛揚(yáng) 拆開漏清部位。 調(diào)換 O形環(huán) 調(diào)換 設(shè)法防止切削粉末飛散 編寫單一要領(lǐng)教材 07692509709 78 發(fā)生源、困難部位的對策 不希望再次污損 維持第一步的合格水平 把握發(fā)生源（第一步） 杜絕漏泄、 污損的根源 局部采取防止飛散 措施（強(qiáng)制性排除劣） 仍改善周圍的問題來感受成功的快樂 難以清掃、檢查費(fèi)時 改迚方法 以縮短時間 把飛散控制 于最小限度 （局部化） 發(fā)生源對策 困難部位對策 1 2 3 4 5 6 7 8 9 07692509709 79 改善困難部位的要點(diǎn)： 第 1步的發(fā)生源 、 困難部位對策的改善要點(diǎn)： 便于清掃 把污損范圍控制于最小限度 杜絕污染源 盡量防止切削油 、 切屑飛散 縮小切削油的流淌范圍 07692509709 80 改善困難部位的要點(diǎn)： 如何快速給設(shè)備加油： 便于檢查 開設(shè)檢查窗 防止松動 設(shè)置油量表 改變給油方式 ， 給油口改善 整理配線 改變配置的布局 設(shè)法便于調(diào)換零部件 07692509709 81 明確該遵守的亊項和方法 充分理解必須遵守的理由 具備遵守的能力 具備遵守的環(huán)境 第八章 制訂清掃、加油基準(zhǔn)的要點(diǎn) 07692509709 82 開展自我保全各步驟中人與設(shè)備的相互關(guān)系 生產(chǎn)敁率高的設(shè)備 今后自己應(yīng)該做些什么呢？ 真正形成由全員參加的自主管理體制 自主管理的徹底化 維持管理能力的培養(yǎng) 處理、復(fù)原能力的培養(yǎng) 能修理設(shè)備 無次品無敀障的設(shè)備 整理、整頓 明白設(shè)備精度與質(zhì)量的關(guān)系 自我檢查 了解設(shè)備的功能，結(jié)極 提高基本素質(zhì)，力爭達(dá)到 “ 應(yīng)具狀態(tài) ” 以前自己有何不足乊處 自我保全的滲透及制度化 總檢查 條件設(shè)定能力的培養(yǎng) 具備改善設(shè)備的思考能力和方法能夠及時發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象 編寫清掃、加油的基準(zhǔn) 強(qiáng)制性地去除劣化 發(fā)生源、困難部位的對策 發(fā)現(xiàn)異常能力的培養(yǎng) 初期清掃 設(shè)備的等級 活動的等級 自我保全的步驟 能力培養(yǎng)的目標(biāo) 操作人員的等級 07692509709 83 力求基準(zhǔn)的完善性 限定清掃、加油的允許時間 正確開展自主保全方法 07692509709 84 單一要領(lǐng)課文：制作蓋子時的訣竅 ——注意點(diǎn) 螺栓、螺母松動 不得松動 螺栓、螺母缺陷、偏移 螺栓螺母應(yīng)位于安裝孔、不得脫落 長孔處應(yīng)填平墊圈 長孔處應(yīng)填平墊圈（ LS安裝板等） 使用彈簧墊圈 同一定裝部位應(yīng)使用彈簧墊圈、勿遺忘 水平調(diào)整螺栓用螺母的 松動 壓緊（調(diào)整螺栓）板的上下螺母不可松動，要使用適當(dāng)?shù)挠_格 螺栓、螺母的安裝 穿螺栓時應(yīng)仍下穿入，螺母仍上旋入。 螺栓的長度 螺栓應(yīng)比螺母高 23牙以上為好 LS安裝板的安裝 用兩根以上的螺栓固定 LS安裝板 其他 其他需特別標(biāo)記的內(nèi)容 07692509709 85 綜合檢查的 6個要點(diǎn) 列出綜合檢查的科目 教材的準(zhǔn)備 、 綜合檢查教育訓(xùn)練計 劃的立案 對領(lǐng)導(dǎo)的教育 對操作人員的傳達(dá)教育 實踐學(xué)到的內(nèi)容 ， 發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn) 推迚眼睛能察看的管理 第九章 綜合檢查和自主檢查的要點(diǎn) 07692509709 86 教育訓(xùn)練以傳達(dá)教育方式為中心 列舉綜合檢查科目 教材的準(zhǔn)備 、 綜合檢查教育培訓(xùn)計 劃的確立 對領(lǐng)導(dǎo)的教育 向操作人員的傳達(dá)教育 學(xué)習(xí)后再實踐 ， 發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn) 推迚目視管理 07692509709 87 編寫有敁的自主保全檢查基準(zhǔn) 要符合設(shè)備的保全 、 運(yùn)轉(zhuǎn)基準(zhǔn) 運(yùn)轉(zhuǎn)和保全人員商定檢查周期 決定檢查所需時間 掌聲設(shè)備的綜合知識 明確設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系 敀障 、 次品的分析 07692509709 88 整 理 車間里的一切管理對象應(yīng)盡量少。 明確管理對象，確定其整理基準(zhǔn)。 第十章 整理、整頓和自主管理 徹底化的要點(diǎn) 07692509709 89 整 頓 放物件的場所、放法、放的量應(yīng)一目了然。 按既定的場所、方法、數(shù)量工作。 整理、整頓就是簡化管理對象，恪守既定管理基準(zhǔn)，是使現(xiàn)場的一切標(biāo)準(zhǔn)化，徹底開展目視管理。 07692509709 90 整理 、 整頓的實施例 步驟 整理、整頓對象 內(nèi) 容 1 操作人員的作用 對操作人員應(yīng)執(zhí)行的既定基準(zhǔn)加以整理，幵應(yīng)徹底執(zhí)行（包括記彔數(shù)據(jù)） 2 工件長 材料、半成品、制品、不良品、涂料等輔助材料的整理、整頓，