【文章內(nèi)容簡介】 建立健全質(zhì)量管理責(zé)任，使本單位每一個人都有明確的責(zé)任，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作體系。組織進行工序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序間交接檢查。經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)采取技術(shù)組織措施。工長在下達施工任務(wù)的同時，應(yīng)進行技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。要認(rèn)真執(zhí)行獎懲制度，積極發(fā)動和組織各種競賽活動。 建立以項目經(jīng)理 為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制 ,項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人 ,項目工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人 ,項目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能 .在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上 ,簽訂質(zhì)量保證書 ,明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各部分項目工程質(zhì)量。 樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管質(zhì)量；誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。 開展質(zhì)量管理小組活動 圍繞質(zhì)量體系，施工中開展全面質(zhì)量管理活動，組 織分工種、分專業(yè)的 QC 小組，開展 PDCA 循環(huán)。 P 階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題和隱患，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃和預(yù)計效果。 D 階段：根據(jù)措施和計劃，組織各方面的力量分別貫徹實施。 C 階段：檢查實施效果的發(fā)現(xiàn)問題。 A 階段：對檢查結(jié)果進行總結(jié)處理。所總結(jié)經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)、制度或規(guī)定，鞏固成績，防止類似問題再發(fā)生。同時，將本次循環(huán)，解決一些問題質(zhì)量水平就提高一步。隨著管理循環(huán)不停的運轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也就隨之不斷提高。項目部對活動有顯著成效的 QC 小組進行表揚 和獎勵，調(diào)動廣大職工參與管理、開展活動的積極性，促進質(zhì)量保證體系的有效運行。 （六）建立健全各項管理制度 技術(shù)交底制度：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長及職能人員進行交底，交結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點，注意事項，新技術(shù)推廣項目予以落實。工長接收交底后，應(yīng)向操作班組進行交底，應(yīng)交清技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項，必要時輔以示范操作規(guī)程，組織工人進行討論，保證施工人員按照要求施工。 施工工藝卡制度：每個分部、分薦工程施工前，由技術(shù)科編制該分項工程的施工工藝卡，發(fā)放到各施工工長。施工工藝卡闡明施 工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護及應(yīng)注意的質(zhì)量問題。 材料、構(gòu)配件試驗制度：應(yīng)按照國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，對材料、構(gòu)配件進行試驗、檢驗，并將試驗結(jié)果存入工程檔案，經(jīng)試驗不合格的材料，檢查不合格的構(gòu)件配件嚴(yán)禁使用，對已進場的限期清理出場。 技術(shù)復(fù)核制度：是對重要項目進行復(fù)查、校核，以避免出現(xiàn)重大差錯的一項制度。復(fù)核的項目按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工程質(zhì)量檢查驗收制度：為保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量制度。在施工過程中，對每道工序、每個分部、分項工程均逐項檢查驗 收，分別對隱患工程，結(jié)構(gòu)工程和交工工程進行檢查和驗收 .對于隱患工程、檢查后，辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。對不符合質(zhì)量要求的分項工程要認(rèn)真進行處理，未經(jīng)檢查合格者不能進入下道工序施工。 技術(shù)檔案制度：從施工準(zhǔn)備開始到交工為止，應(yīng)加強技術(shù)資料的取證、記錄、收集和整理工作，各項技術(shù)資料要如實反映情況，經(jīng)有關(guān)人審定后嚴(yán)加管理，不得遺失損壞，保證在交工前存有完整的技術(shù)資料。 （七）加強材料管理 建立材料、設(shè)備的采購、運輸、交接檢查驗收制度，把住質(zhì)量關(guān)口。對于質(zhì)量低劣和不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)收庫或運往施工現(xiàn)場，班組有權(quán)拒絕使用。 建立工、料消耗臺賬，實行“專人保管，限額領(lǐng)料，當(dāng)日記載，按月結(jié)算”的制度。 （八）加強工種間的配合與銜接 由于各工種交叉配合，所以必須保證其之間的協(xié)調(diào)性，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，具體措施有： 技術(shù)協(xié)調(diào)： 圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。 管理協(xié)調(diào)； 協(xié)調(diào)工作不僅要 從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。 建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng) — 領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。 建立問題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任 心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收中間驗收是做好協(xié) 調(diào)。 管理工作是關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè) 之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。 組織協(xié)調(diào)： 建立專門的協(xié)調(diào)會議制度、施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié) 調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。 這里要強調(diào)的一點是，無論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實實在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對 自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。 提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)： 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時，此加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)、施工中不遺瑣碎，不留后患。 做好各工種間配合協(xié)調(diào)工作 在現(xiàn)澆混凝土的過程中，放線工、鋼筋工、木工各負(fù)其責(zé)，在施工過 程中實施跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)異常隨時處理。另外，針對混凝土澆筑時可能發(fā)生的偏移或碰撞鋼筋的現(xiàn)象采取輔助獎罰措施。 （九）做好成品保護工作 施工前，工長應(yīng)教育施工人員保護好成品，認(rèn)真按照成品保護技術(shù)、組織措施要求（含在技術(shù)交底中）執(zhí)行。施工后，工長應(yīng)認(rèn)真檢查成品是否已經(jīng)損失，已損壞的，查明原因，對當(dāng)事人處以一定的經(jīng)濟處罰。 （十）做好質(zhì)量意識教育工作 要使全體職工認(rèn)識到保證和提高工程質(zhì)量對國家、企業(yè)和個人的意義，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。讓工人熟練掌握本職工作的“應(yīng)知應(yīng)會”技術(shù)和操作規(guī)范等，技術(shù)和管理人員要 熟悉設(shè)計圖紙，施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、原材料、構(gòu)配件技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計要求精心組織施工。專職質(zhì)量檢驗人員能正確掌握檢驗和計量測試方法，使全職工具有保證質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，使每個職工都能認(rèn)識到“質(zhì)量就在我手中”。 （十一）技術(shù)保證措施 組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設(shè)計部門的設(shè)計交底，了解設(shè)計人意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點和采用的新材料、新工藝。 根據(jù)工程的平面特點，結(jié)合施工條件，繪制施工平面布置圖，并組織有關(guān)部門準(zhǔn)備實施。 根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定及工程的 結(jié)構(gòu)特點，并結(jié)合本單位技術(shù)水平、管理能力及機械設(shè)備，周圍材料等條件，按保證質(zhì)量，方便施工進行統(tǒng)籌安排，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計。 （十二）施工過程中的質(zhì)量控制措施 材料及設(shè)備的采購 對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，材料要按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格后方可使用。不合格材料嚴(yán)禁進場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責(zé)任。 施工班組選擇 選擇有經(jīng)驗、有技術(shù)、敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實行持證上崗 。 加強施工中工程精品的質(zhì)量預(yù)控，從“三工序”、“三檢查”入手，把好“三關(guān)”，堅持“三個不準(zhǔn)”，做到“五個一樣”，使施工全過程處于受控狀態(tài)，對于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗收。 嚴(yán)格技術(shù)要復(fù)核，隱蔽工程驗收制度 技術(shù)復(fù)核人，要有明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，并認(rèn)真填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》和隱蔽工程驗收記錄一起，作為檔案資料保存，隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)進行下一道工序施工。 （十三）工程質(zhì)量的檢驗與評定 各施工班組應(yīng)及時、準(zhǔn)確、應(yīng)實地進行預(yù)檢、隱檢、觀測 和試驗工作，以 QC 小組為核心，作好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功能的測試。 企業(yè)每月對工程進行一次質(zhì)量綜合考評，項目部每月四次對工程質(zhì)量進行全面檢查，施工員各班組長每日都要進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。 資料員負(fù)責(zé)工作資料的收集、歸檔和保管，實事求是的進行資料整理。 積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。 （十四） 測量控制 工程開工前必須編制施工測量控制方案，并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。對業(yè)主提供的測量控制坐標(biāo)點、高程點要做好交接、復(fù)核工作；嚴(yán)格按測量方案測設(shè)現(xiàn)場施工控制網(wǎng)、 進行定位放線，并在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下同相鄰合同標(biāo)段的定位放線閉合、接順。 施工測量控制樁點采用 300 毫米 300 毫米 700 毫米（ h）現(xiàn)澆砼標(biāo)樁，樁頂埋設(shè) 100 毫米 100 毫米 5 毫米鋼標(biāo)板（上刻“十”字標(biāo)記，并涂紅漆標(biāo)識），其旁邊埋設(shè)φ 15 鋼筋頭作為施工水準(zhǔn)點。標(biāo)樁周圍埋設(shè)木樁（ 4 根， h＞ 1 米）圍欄并掛標(biāo)識牌加以保護，在施工過程中，嚴(yán)禁破壞測量控制標(biāo)樁；如果不可避免需拆毀，要先報項目部同意后方可處理。 在施工階段，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程技術(shù)組組長應(yīng)組織測量人員每隔三個月至少對施工測量控制樁點進 行一次復(fù)核；督促測量人員嚴(yán)格按作業(yè)要求對道路等工程的中心、標(biāo)高進行跟蹤控制、復(fù)核，分階段與相鄰合同標(biāo)段施工單位的測量人員碰頭，以保證測量成果保護上道工序的成果。 三、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制 （ 1）測量控制的目的： 為了施工過程中有效、準(zhǔn)確地控制建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度情況，確保建筑物的垂直度、標(biāo)高、幾何尺寸符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求。 （ 2）測量控制的要求： 1）測量過程中提供的各項數(shù)據(jù)必須真實準(zhǔn)確。 2）測量的全過程必須如實記錄各項數(shù)據(jù)。 3）測量誤差必須控制在以下范圍內(nèi)： 標(biāo)高： 層高 ：177。 3mm； 全高：177。 15mm 垂直度： 層高：177。 3mm； 全高：177。 15mm （ 3)標(biāo)高施測中的注意事項： 1）施測標(biāo)高時，應(yīng)盡量做到前后視等長，以減少誤差。 2）所用鋼尺必須經(jīng)過檢定，量高差時，尺身應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)拉力。 3）后視點和校核點的誤差值應(yīng)控制在 2mm 以內(nèi)，并進行平差取中數(shù)。各抄平點的最大誤差不大于 3mm。 4）當(dāng)高差超過一整鋼尺時，應(yīng)精確測定出第二條起始標(biāo)高引測線，作為向上引測的依據(jù)，防止誤差積累。 （ 4)軸線測設(shè)中的注意事項： 1）各主控軸線點 或各主控軸線或借線點的兩對應(yīng)點應(yīng)可通視，減少后視過近和仰角過大而造成的引測誤差。 2）各主控線和校核線應(yīng)閉合，或誤差在允許范圍內(nèi)，否則應(yīng)重新復(fù)核，查明原因。 3）所用經(jīng)偉儀等儀器要定期檢驗校正，架設(shè)儀器時一定要嚴(yán)格對中、水平，儀器投測者和定點者用對講機聯(lián)系。 4）公司設(shè)專職測量員，負(fù)責(zé)工程的測量工作，專職測量員在現(xiàn)場各分項工長的領(lǐng)導(dǎo)安排下進行測量工作，測量前，各分項工長必須對測量員進行技術(shù)交底，提出測量的目的和要求，使測量員弄清圖紙的標(biāo)高和測量，了解和弄清有關(guān)標(biāo)點、墨線的意義，并對測量員的測量結(jié)果進行復(fù)核， 測量完成后，測量工要向工長說明清楚測量結(jié)果。嚴(yán)格控制標(biāo)高、軸線。 開挖基坑應(yīng)注意不得超過基底標(biāo)高。如個別地方超挖時，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計單位的同意，不得私