【正文】 近和仰角過大而造成的引測誤差。各抄平點(diǎn)的最大誤差不大于 3mm。 2）所用鋼尺必須經(jīng)過檢定，量高差時，尺身應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)拉力。 3mm； 全高：177。 3mm； 全高：177。 2）測量的全過程必須如實(shí)記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)。 三、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制 （ 1）測量控制的目的： 為了施工過程中有效、準(zhǔn)確地控制建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度情況，確保建筑物的垂直度、標(biāo)高、幾何尺寸符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求。標(biāo)樁周圍埋設(shè)木樁（ 4 根， h＞ 1 米）圍欄并掛標(biāo)識牌加以保護(hù)，在施工過程中，嚴(yán)禁破壞測量控制標(biāo)樁；如果不可避免需拆毀，要先報項(xiàng)目部同意后方可處理。對業(yè)主提供的測量控制坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)要做好交接、復(fù)核工作；嚴(yán)格按測量方案測設(shè)現(xiàn)場施工控制網(wǎng)、 進(jìn)行定位放線，并在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下同相鄰合同標(biāo)段的定位放線閉合、接順。 積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。 企業(yè)每月對工程進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評，項(xiàng)目部每月四次對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，施工員各班組長每日都要進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。 嚴(yán)格技術(shù)要復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收制度 技術(shù)復(fù)核人，要有明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，并認(rèn)真填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》和隱蔽工程驗(yàn)收記錄一起，作為檔案資料保存，隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。特殊工種人員一律實(shí)行持證上崗 。不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場，對進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責(zé)任。 根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定及工程的 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并結(jié)合本單位技術(shù)水平、管理能力及機(jī)械設(shè)備，周圍材料等條件，按保證質(zhì)量，方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計。 （十一）技術(shù)保證措施 組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設(shè)計部門的設(shè)計交底，了解設(shè)計人意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和采用的新材料、新工藝。讓工人熟練掌握本職工作的“應(yīng)知應(yīng)會”技術(shù)和操作規(guī)范等，技術(shù)和管理人員要 熟悉設(shè)計圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、原材料、構(gòu)配件技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計要求精心組織施工。施工后，工長應(yīng)認(rèn)真檢查成品是否已經(jīng)損失，已損壞的，查明原因，對當(dāng)事人處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。另外，針對混凝土澆筑時可能發(fā)生的偏移或碰撞鋼筋的現(xiàn)象采取輔助獎罰措施。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)、施工中不遺瑣碎，不留后患。 提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)： 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。 這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，無論是會簽、會審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對 自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。 組織協(xié)調(diào)： 建立專門的協(xié)調(diào)會議制度、施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié) 調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè) 之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)救。隱蔽驗(yàn)收中間驗(yàn)收是做好協(xié) 調(diào)。建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任 心和積極性。 建立問題責(zé)任制度。 建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng) — 領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。 （八）加強(qiáng)工種間的配合與銜接 由于各工種交叉配合，所以必須保證其之間的協(xié)調(diào)性，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，具體措施有： 技術(shù)協(xié)調(diào)： 圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。對于質(zhì)量低劣和不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)收庫或運(yùn)往施工現(xiàn)場，班組有權(quán)拒絕使用。 技術(shù)檔案制度：從施工準(zhǔn)備開始到交工為止，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)資料的取證、記錄、收集和整理工作，各項(xiàng)技術(shù)資料要如實(shí)反映情況，經(jīng)有關(guān)人審定后嚴(yán)加管理，不得遺失損壞，保證在交工前存有完整的技術(shù)資料。在施工過程中，對每道工序、每個分部、分項(xiàng)工程均逐項(xiàng)檢查驗(yàn) 收，分別對隱患工程，結(jié)構(gòu)工程和交工工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收 .對于隱患工程、檢查后，辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。復(fù)核的項(xiàng)目按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 材料、構(gòu)配件試驗(yàn)制度：應(yīng)按照國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，對材料、構(gòu)配件進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果存入工程檔案，經(jīng)試驗(yàn)不合格的材料，檢查不合格的構(gòu)件配件嚴(yán)禁使用，對已進(jìn)場的限期清理出場。 施工工藝卡制度：每個分部、分薦工程施工前，由技術(shù)科編制該分項(xiàng)工程的施工工藝卡，發(fā)放到各施工工長。 （六）建立健全各項(xiàng)管理制度 技術(shù)交底制度：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長及職能人員進(jìn)行交底，交結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，注意事項(xiàng)，新技術(shù)推廣項(xiàng)目予以落實(shí)。隨著管理循環(huán)不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也就隨之不斷提高。所總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)、制度或規(guī)定，鞏固成績，防止類似問題再發(fā)生。 C 階段：檢查實(shí)施效果的發(fā)現(xiàn)問題。 P 階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題和隱患，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃和預(yù)計效果。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理 為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制 ,項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人 ,項(xiàng)目工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人 ,項(xiàng)目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能 .在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上 ,簽訂質(zhì)量保證書 ,明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各部分項(xiàng)目工程質(zhì)量。工長在下達(dá)施工任務(wù)的同時，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。組織進(jìn)行工序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序間交接檢查。 （四） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范 在執(zhí)行本合同時，所有的材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)均應(yīng)遵照本合同技術(shù)條款所引用的國家和行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定和技術(shù)要求。開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。 環(huán)境控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境（如工程地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（如質(zhì)量體系、質(zhì)量管理制度等）、勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、現(xiàn)場布置）采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)格控制。 方法控制包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施的控制。 材料控制包括對投入的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購、檢查驗(yàn)收、正確堆存保管、合理使用。 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量目標(biāo)： 優(yōu)良 二、質(zhì)量目標(biāo)總體保證措施 （一）質(zhì)量預(yù)控 在事先分析工程項(xiàng)目施工活動中可能出現(xiàn)或者容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，提出 相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的主動控制。 進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量控制制度 凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場時應(yīng)同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，經(jīng)檢查確認(rèn)質(zhì)量合格方準(zhǔn)進(jìn)場。操作人員入場前，進(jìn)行三級教育，確保人力資源符合質(zhì)量管理體系的要求。 質(zhì)量否決制度 質(zhì)量實(shí)行一票否決，對不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程必須進(jìn)行返工或返修，杜絕不合格品流入下道工序。 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制 度 公司建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。 技術(shù)交底制度 堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。 2） 樣板制 每個分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，同時據(jù)此確定成品、半成品的加工定貨計劃。 所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和隱蔽工程完成后，必須提請專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。施工過程中的交接檢查，包括工程質(zhì)量，過程完成后的清理和成品保護(hù)等內(nèi)容。 上道工序完成后下道工序插入前，由項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織交接雙方工長 、班組長（分包）進(jìn)行交接檢查。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理為主管負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)對項(xiàng)目各工序分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理，跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，解決問題于未然，體系如下圖： 質(zhì)監(jiān)部門 公司總經(jīng)理→項(xiàng)目經(jīng)理→項(xiàng)目副經(jīng) 理→總工長→勞務(wù)工人 分管副經(jīng)理→工程負(fù)責(zé)人→工段班負(fù)責(zé)人 二、制度： 建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制及考核制度 具體制定各級人員質(zhì)量管理崗位責(zé)任，并定期對有關(guān)人員進(jìn)行考核和獎罰，以工序質(zhì)量和工作質(zhì)量來確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、核算員、材料員、設(shè)備員等管理崗位，各工作人員一律持證上崗。技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。質(zhì)安處負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。 第二章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 質(zhì)量管理體系、制度 一、質(zhì)量管理體系 我公司實(shí)行三級管理，即公司一級管理，分公司二級管理，項(xiàng)目經(jīng)理部三級管理。嚴(yán)禁從高空拋下。腳手架拆除由專人負(fù)責(zé)，并經(jīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可折除。腳手架搭設(shè)要橫平豎直，不變形，不搖晃。擰緊扣件螺栓時松緊程度適當(dāng)，以扭矩達(dá)到 40～ 為宜。嚴(yán)禁留長度為 150mm 的探頭板，搭接鋪設(shè)的腳手板，要求兩塊的腳手板端頭的搭接長度應(yīng)不小于 400mm，接頭處必須在小橫桿上。 3）腳手板的鋪設(shè)：結(jié)構(gòu)施工時，作業(yè)層腳手板沿 縱向滿鋪，做到嚴(yán)密、牢固、鋪穩(wěn)、鋪平，不得有 50mm 以上間隙。 腳手架搭設(shè)、拆除的順序： 1）搭設(shè)的準(zhǔn)備工作→按 建筑物的平面形狀放線→鋪設(shè)墊木→按立桿間距排放底座→放置縱向掃地桿→逐根豎立桿，隨即與縱向掃地桿扣牢→安裝橫向掃地桿，并與立桿或縱向掃地桿扣牢→安裝第一步大橫桿→安裝第一步小橫桿→第二步大橫桿→第三步小橫桿→加設(shè)臨時拋撐（上端與第二步大橫桿扣牢，在閉市二道邊墻件后方可拆除）→第三、四步大橫桿扣橫桿→設(shè)置連墻桿→接立桿→加設(shè)剪刀撐、橫向斜撐、鋪設(shè)腳手板→綁扎護(hù)身欄桿和擋腳板→掛立安全網(wǎng)?？奂w板距桿端距離不小于 100mm；剪刀撐斜桿應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于 150mm。角。水平間距 4 米。立桿上的對接扣件應(yīng)交錯布置：兩根相鄰立桿的接頭不應(yīng)設(shè)置在同步內(nèi)；同步內(nèi)隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不宜小于５ 00mm；各接頭中心至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于步距的1/3，即 600mm； 連墻件： 1）宜靠近主節(jié)點(diǎn)設(shè)置，偏離主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于３ 00mm； 2）應(yīng)從底層第一步縱向水平桿外開始設(shè)置；連墻件采用矩形布置，連墻件垂直間距按樓層高度設(shè)二道拉接，不大于 4 米。所有立桿均應(yīng)落在堅硬的地基上，并在底部墊好墊木?？繅σ欢说耐馍於圈敛淮笥?，且不應(yīng)大于 500 外架子距底部 200mm 應(yīng)設(shè)置縱橫向掃地桿。 橫向水平桿的構(gòu)造要求： 主節(jié)點(diǎn)處必須設(shè)置一根橫向水平桿，用直角扣件扣接，且嚴(yán)禁拆除。各接頭中至最近主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于縱距的 1/3，即500mm?？v向水平桿對接上下應(yīng)交錯布置，兩根相鄰縱向水平桿的接頭不宜設(shè)置在同步或同跨內(nèi)。 縱向水平橫桿（大橫桿）宜設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，其長度不宜小于 3跨。大橫桿步距 。要求架子應(yīng)具足夠承載力和穩(wěn)定性，均布荷載控制在 270kg/m 內(nèi)。 外墻腳手架采用雙排和單排腳手架。 六 、腳手架工程 根據(jù)本工程情況，采用雙排和單排腳手架。 ⑶基層為砌塊墻面時， 用水濕潤加氣混凝土表面，在缺棱掉角處刷聚合物水 泥漿一道，用 1∶ 3∶ 9 混合砂漿分層補(bǔ)平，待干燥后，釘金屬網(wǎng)一層并繃緊。若橫豎縫為干擠縫，或小于 3mm