【正文】 2）施工方法方面： 要堅持三檢制度，杜絕違章作業(yè)。 灰縫控制：使用皮數(shù)桿拉線，每皮砌體均拉線，皮數(shù)桿上要有砌體、灰縫厚度、門窗、過梁、圈梁等構(gòu)件位置。立皮數(shù)桿時要用水準儀來進行抄平，使皮數(shù)桿上的樓地面標高線位于設(shè)計標高位置上。 （ 2)砼工程： 砼施工中易出現(xiàn)問題主要是：計量不嚴，蜂窩、麻面、孔洞等 1）計量不嚴控制：計量不嚴是造成砼強度不穩(wěn)定的重要原因，必須糾正。攪拌時由現(xiàn)場式長向機械工、下料隊組交底清楚，工長和機械工現(xiàn)場 把關(guān)，認真執(zhí)行計量制度。以砼不再顯著下沉，泛起的水泥漿無氣泡為準。同時，漏漿也是砼蜂窩麻面產(chǎn)生的主要原因，要求模板施工時要嚴格控制縫隙、孔洞，防止漏漿。 四、送樣檢測、見證取樣保證措施 、將見證取樣送檢工作納入到日常管 理中去。因此， 我公司 將見證人員的數(shù)量、見證記錄的內(nèi)容、見證取樣的方法等列為 工程 的重點。 送檢 人員須持有見證取樣上崗證，確保見證取樣送檢制度的真正落實到位。 ，把試樣送給見證人員進行監(jiān)護。 ，見證人員必須親自封樣。應(yīng)標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。 五、分部分項分階段驗收步驟及辦法 分項工程驗收人員組成：由項目部組織技術(shù)員、施工員、班組長、班組質(zhì)量員進行評定，由專職質(zhì)量檢查員核定。地基與基礎(chǔ)工程和主體工程，還應(yīng)由 公司的技術(shù)部門和質(zhì)量部門派人到現(xiàn)場實地檢查工程質(zhì)量狀況和核定這兩個分部工程的質(zhì)量等級。 主體工程：由項目部組織有關(guān)人員驗收，并做好記錄。 竣工驗收：先由項目部完成驗收前的準備工作，具備條件后報請公司有關(guān)部門，由公司總工程師組織公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場進行檢驗評定、初步驗收，然后進行整改。 六、完成質(zhì)量目標獎懲辦法 分解工程質(zhì)量目標，各具體目標落實到個人身上，確保質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全，觀感得分率 90%以上。 （ 2）分部工程質(zhì)量控制目標： 確保地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、建筑電氣安裝等五個分部工程優(yōu)良，建筑采暖衛(wèi)生與煤氣、門窗、地面、消防與樓面等四個分部工程合格以上。 （ 3）分項工程質(zhì)量目標： 施工前，質(zhì)量控制目標分解到分項工程，并明確分項工程質(zhì)量控制的負責人。 第三章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標、方針、原則和管理體系 一、安全生產(chǎn)目標 無死亡重傷事故。 無大型設(shè)備損壞事故。 一年事故頻率控制每年在 4‰以下。 三、安全生產(chǎn)原則 管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責的原則。 生產(chǎn)防護后施工，無防護不施工的原則。 四、安全管理體系 建立強有力的安全生產(chǎn)保證體系，既注重安全思想宣傳教育和安全技能培訓，又注重日常安全生產(chǎn)工作的檢查、落實。 第二節(jié)、 安全管理制度 一、 安全生產(chǎn)責任制度 建立健全安全生產(chǎn)責任 制度，把安全生產(chǎn)納入競爭機制、承包內(nèi)容，逐級簽訂包保責任狀。 二、建立健全各項安全制度 根據(jù)工程特點，制定具有針對性的各項安全管理制度：各類機械 的安全作業(yè)制度；用電安全制度；施工現(xiàn)場保安作業(yè)制度；防洪、防火、防風等措施；起重作業(yè)安全制度；各種安全標志的設(shè)置及維護措施等。 所有參加施工的人員，必須熟知本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行安全技術(shù)考核，合格者方能上崗操作。 定期組織技術(shù)人員和施工人員學習安全知識，進行安全教育，在思想上消滅安全隱患。安全檢查內(nèi)容見下圖“ 安全檢查內(nèi)容圖 ”。 定期安全生產(chǎn)檢查 工區(qū)每月、分工區(qū)每周組織安全生產(chǎn)大檢查，積極配合上級部門進行專項和重點檢查；班組每日進行自檢、互檢、交接班檢查。檢查重點：炸藥庫、油料庫 、施工用電、森林防火等。 安全生產(chǎn)專項檢查 根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地開展專項安全生產(chǎn)檢查。 五、 安全交底制度 安全交底工作是確保安全施工的一項重要工作內(nèi)容，交底采用書面安全交底和現(xiàn)場安全交底相結(jié)合的方式。 六、安全事故報告制度 事故發(fā)生時，要及時組織撤離人員，保護好現(xiàn)場，防止事故進一步擴大。 七、 安全獎罰制度 對保證施工安全作出貢獻 的單位、人員，給予表彰和獎勵；對造成安全事故的人員和單位進行相應(yīng)的處罰。按廠方規(guī)定有計劃地對設(shè)備進行保養(yǎng)維修，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全的狀態(tài)。 嚴格禁止超負荷使用，要保證人身及設(shè)備安全。嚴禁報廢設(shè)備進入施工 現(xiàn)場。 一切外來人員未經(jīng)保衛(wèi)部門或工地領(lǐng)導允許，不準進入工地。 工地易燃、易爆物品存放、使用應(yīng)符合安全規(guī)定。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴格的管理制度。 （ 2）挖掘應(yīng)自上而下進行，嚴禁使用挖空底腳的方法。 （ 4）施工中應(yīng)經(jīng)常檢查土方邊坡。 （ 2）車輛往返運輸?shù)缆罚瑧?yīng)事先修整好，上下臺階要有欄桿，卸料、傾倒回填土時不得放手讓車輛自動翻轉(zhuǎn)。 （ 4）基坑四周距基坑 3 米范圍內(nèi)堆載每平方米不超過 3 噸， 3 米以外可以布置泵車等機械設(shè)備。 （ 6）深基坑施工的照明問題，電箱的設(shè)施及周圍環(huán)境以及各種電氣設(shè)備的架設(shè)使用均符合電氣規(guī)范規(guī)定。模板工程作業(yè)高度在 2m 及 2m 以上時，要根據(jù)高處作業(yè)有關(guān)規(guī)定進行操作和防護。 模板上堆入物料和施工 設(shè)備合理分散堆放，不能造成荷載的過多集中。 模板安裝過程有模板臨時穩(wěn)定措施。 雷雨天氣應(yīng)停止高空露天操作，防止雷擊從輕傷人。 四、混凝土工程安全技術(shù)措施 混凝土料斗的斗門在裝料吊運前一定要關(guān)好卡牢，以防止吊運過程中被擠開拋卸。 混凝土振搗前應(yīng)檢查電源電壓、漏電開關(guān)、保護電源線路是否良好，電源線路是否良好，電源線不得有接頭。 五、機械操作安全措施 所有機械操作人員保證持證上崗，堅持上，下班，班前班后的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題先處理完善后再進行使用， 機械操作，設(shè)專職人員指揮，維修、保養(yǎng)。 定期檢查機械性能 ，設(shè)備、設(shè)施配件。 六、用電安全措施 施工現(xiàn)場所有電線線路按“三相五線制”標準架設(shè)。 工人，辦公區(qū)內(nèi)使用照明均采用低度，適宜的燈泡，杜絕使用電爐。 定期檢查線路、漏電開關(guān)、以保證不因線路、開關(guān)漏電而發(fā)生安全事故。 電焊操作點下面和左右三方及下方設(shè)置防護隔離板。 做好消防工作，在民工住宿區(qū)，辦公區(qū)及工程進入裝修階段的材料區(qū)各配備工組滅火器，（每組中 2 只酸堿性、 2 只干粉性），以備不測。能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽，工程中標后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工，在施工組織方面，計劃采取如下措施： ⑴詳細編制整 個工程進度計劃和日、旬進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。 ⑶通過定期與不定期的碰頭會，調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因季，認真分析，從分析結(jié)果入手，采取 對性，具體詳細措施。 ⑷安排追趕計劃，當施工趕不上計劃要求時，為保證工期要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃 。 ⑹施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。 ⑻使行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要求，確保工期目標，制定月、日、周計劃，采用計劃控制的辦法 ，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。 ⑵進度要求，有計劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應(yīng)。 ⑵現(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接要合理。 ： ⑴本工程配備大量機具設(shè)備，全面提高施工 機械化水平，滿足施工作業(yè)需要。 ⑶做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)。 成立項目管理部，按國家項目法組織施工，確?？偣て?。 ⑴物資落實： 開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購工作，做到材料、半成品按時 適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進度現(xiàn)象發(fā)生。 ⑶機械落實： 如設(shè)備不足： 1）可從公司范圍內(nèi)調(diào)配； 2）企業(yè)法人賦予項目經(jīng)理有購買部分中小型機械的權(quán)利，大型機械經(jīng)批準亦可購買； 3）企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間有包保合同。 擬投入本工程設(shè)備上場后，施工項目不完工不得調(diào)離本工程。確保施工設(shè)備和車輛的完好率，提高出勤率。 ⑷措施落實： 為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，推行“三定期獎”的承包辦法。管理人員堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進度時必須采取有力措施，及時補回來。 技術(shù)措施 ⑴除滿足上述施工人員和設(shè)備外，用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定期和不定期進行檢查，以開工程例會的形式分析原因并制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工程進度的關(guān)鍵是人、財、物、設(shè)備。作好施工設(shè)備，做好開工前的技術(shù)準備工作，認真核對設(shè)計圖紙。為主體工程施工創(chuàng)造條件。 ⑷搞好材料供應(yīng)，疏通材料供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)不影響施工。 ⑹加強質(zhì)量控制，督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和整理，消除質(zhì)量而耽誤工期。以指導施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題，經(jīng)常開展預想活動，及時處理施工中出現(xiàn)技術(shù)問題。 ⑼強化內(nèi)容管理，關(guān)心職工生活，辦好工地職工之家，提高出勤率。 ⑾竣工階段抓緊編好竣工資料。 第 五 章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 一、 文明施工措施 現(xiàn)場容貌環(huán)境管理 （ 1）施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。 （ 3）施工現(xiàn)場實行責任區(qū)分工負責制，確保施工現(xiàn)場整潔、環(huán)境優(yōu)美。 （ 2） 生產(chǎn)區(qū)機械設(shè)備定點停放、整齊干凈；材料按施工設(shè)計位置離地掛牌堆碼整齊有序，需防雨的材料進庫存放或加蓋防雨蓬布。按照平面布置設(shè)立臨建設(shè)施。 （ 5）施工排水措施得當，確保施工場內(nèi)排水暢通、無積水。 （ 2）現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。 （ 4）危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。 （ 2）配備足夠有效的消防器材。 文明運輸及外部公共關(guān)系管理 （ 1）土方運輸要按有關(guān)要求辦理準運證。 （ 3）泥砂不能隨車帶出場外。 臨時設(shè)施及生活環(huán)境管理 （ 1）嚴格按施工總平面圖規(guī)劃搭設(shè)辦公室、工人宿舍等臨時設(shè)施。 （ 3）改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內(nèi)無蠅鼠。定期抽查蔬菜、食品的衛(wèi)生情況。 （ 5）浴室、廁所專人清 理，每周噴灑藥劑。 第 六 章 施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 時間 分項 1～ 4 5～ 8 9～ 12 13～ 16 17～ 20 21～ 24 25～ 28 29～ 32 33～ 36 37～ 40 進場 基礎(chǔ) 砌體 墻磚 驗收 第 七 章 確保按 報 價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 我公司的投標報價是建立在依靠科技進步和加強經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，且符合國家關(guān)于工程造價管理的有關(guān)規(guī)定。在施工的各個環(huán)節(jié)做到精施嚴管。 保證建設(shè)項目滿足設(shè)計的要求使用功能，滿足業(yè)主的預期目標。對于業(yè)主、監(jiān)理組織的與工程相關(guān)的活動，我方將認真、積極地給予支持。 我公司將在安全文明施工上加大投入，爭創(chuàng)花園式的標準化工地。 我公司 承諾安排專人負責協(xié)調(diào)施工中所有涉及的外部關(guān)系，為順利施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 施工中將采取有效措施，達到減少污染、保護環(huán)境的目的。 1承諾所有參與施工的人員全部簽定勞務(wù)合同