【文章內(nèi)容簡介】 并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進(jìn)度要求。 （ 5）提前到當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，盡量采取停電施工的方法。 （ 6）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度 。 （ 7）加大文明施工管理力度，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮工會(huì)的作用，組織職工搞好文娛活動(dòng)，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。 （ 8）如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，應(yīng)立即通知監(jiān)理單位，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。 （ 9）做好開工前的一系列準(zhǔn)備工作，包括對現(xiàn)場的全面調(diào)查，現(xiàn)場生活和施工設(shè)施的準(zhǔn)備，技術(shù)措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。 （ 10）嚴(yán)格按計(jì)劃開工，建立進(jìn)度控制的管理工作原則，落實(shí)每個(gè)層次的進(jìn)度控制人員，及時(shí)檢查各工序進(jìn)度。 （ 11）特殊地形條件的施工點(diǎn)，應(yīng)有預(yù)見性的安排，通 過合理的工序安排，減少客觀條件對工期的影響。 （ 12）制訂有關(guān)制度，明確獎(jiǎng)罰制度，以調(diào)動(dòng)施工人員和積極性和主動(dòng)性。 （ 13）在開工前編制詳細(xì)的施工技術(shù)資料，作為工程施工的指導(dǎo)性文件。 （ 14）編制詳細(xì)的工程材料表，指導(dǎo)材料的加工采購以及調(diào)度工作。 （ 15）積極與設(shè)計(jì)人員代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。 （ 16）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更通知的管理，及時(shí)將通知傳達(dá)到施工人員中，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。 （ 17）公司有關(guān)管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項(xiàng)目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各 種問題。 9 5． 3 計(jì)劃控制 計(jì)劃控制程序（見圖 5－ 1） 計(jì)劃控制方法 為了保證工程的施工按計(jì)劃進(jìn)行，對每個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行細(xì)化，分層控制，層層落實(shí)，使計(jì)劃得以執(zhí)行。 各班組編制施工計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)各班組的計(jì)劃匯總以后編制各關(guān)鍵工序的施工計(jì)劃。各施工隊(duì)和項(xiàng)目部按工期安排編制以日為單位的施工滾動(dòng)計(jì)劃。 高度重視施工計(jì)劃的重要性，做到計(jì)劃每一步都有人負(fù)責(zé)、有人檢查、層層落實(shí)，使施工計(jì)劃真正起到指導(dǎo)施工作用。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃交底 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃 圖 5－ 1 計(jì)劃控制程序 施工班組每天對計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，由施工班組長負(fù)責(zé)，并向項(xiàng)目部匯報(bào)；項(xiàng)目部每周最少檢查一次，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，使項(xiàng)目經(jīng)理掌握計(jì)劃的執(zhí)行程度，項(xiàng)目經(jīng)理部按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)施工進(jìn)度和施工計(jì)劃落實(shí)情況，并布置下一階段的計(jì)劃實(shí)施，對存在問題及時(shí)進(jìn)行改正和調(diào)整。 計(jì)劃的控制由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，項(xiàng)目總工具體負(fù)責(zé)檢查和督促，各計(jì)劃負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行。 計(jì)劃控制制度 編制施工計(jì)劃管理制度 ,詳細(xì)規(guī)定各級施 工進(jìn)度計(jì)劃的編制深度、調(diào)整要求，規(guī)定施工進(jìn)度計(jì)劃的管理方法，規(guī)定獎(jiǎng)罰方法等。 10 六、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施 6． 1 質(zhì)量方針 遵循我公司“質(zhì)量第一，用戶至上，規(guī)范質(zhì)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。精心組織施工，實(shí)現(xiàn)竣工投產(chǎn)一次達(dá)標(biāo)，施工質(zhì)量達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客合同規(guī)定的要求。 本工程在甲方、工程監(jiān)理單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作，搞好工程施工質(zhì)量。 6． 2 質(zhì)量目標(biāo) 1．單位工程合格； 2．分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率≥ 98%，分項(xiàng) 工程竣工合格率 100%，合格率≥ 96%； 3．工程質(zhì)量等級為合格。 4．杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷； 5．質(zhì)量記錄和竣工資料真實(shí)、齊全、整潔，按時(shí)移交； 6．創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 6． 3 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，見圖 6－ 1。 質(zhì)量管理部門的主要職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)： 制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理配備人、財(cái)、物等資源，批準(zhǔn)本工程各種質(zhì)量文件；保證甲方、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位 的有關(guān)工程指令能夠貫徹執(zhí)行；確保 本工程由項(xiàng)目部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立行使職能和權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理的作用；對貫徹工程質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé) : 參與制訂工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域貫徹質(zhì)量方針；掌握工程的質(zhì)量信息和動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應(yīng)措施，抓好質(zhì)量改進(jìn)工作，批準(zhǔn)各種技術(shù)文件和施工方案；指導(dǎo)技術(shù)管理工作，支持監(jiān)理單位工作；對貫徹工程質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 3）質(zhì)安負(fù)責(zé)人的 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行日常質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督工作；按照有關(guān)規(guī)定制定工程質(zhì)量管理辦 11 法、措施和工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例等。做好對用戶和監(jiān)理部門的服務(wù)工作，支持監(jiān)理部門工作，負(fù)責(zé)建設(shè)方和監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量指令的貫徹落實(shí)。組織進(jìn)行工程的“三級”檢查驗(yàn)收工作和質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行原材料質(zhì)量總結(jié)，參與技術(shù)交底，對檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以糾正，組織中間驗(yàn)收工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作。質(zhì)安負(fù)責(zé)人對在質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查的領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 4）施工隊(duì)隊(duì)長、質(zhì)安員的 職責(zé)： 執(zhí)行落實(shí)建設(shè)方、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理及各部門下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量文件和 指令；在施工中執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工方案和技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行本工程的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，負(fù)責(zé)施工工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)指標(biāo)在現(xiàn)場的全面貫徹實(shí)施工作，保證質(zhì)量體系及其文件指令在基層的有效執(zhí)行；保證質(zhì)量記錄完整、齊全、真實(shí)。施工隊(duì)隊(duì)長對所管轄施工段質(zhì)量管理和全面貫徹工程質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，質(zhì)檢員協(xié)助隊(duì)長全面貫徹工程質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作，負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。 （ 5）材料站站長、質(zhì)檢員職責(zé)： 負(fù)責(zé)在原材料和半成品采購、接收、檢驗(yàn)、搬運(yùn)中貫徹質(zhì)量方針，貫徹落實(shí)項(xiàng)甲方、監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部各部門的有關(guān)質(zhì)量文件和指令。保證提供給施工現(xiàn)場的原材料和半成品全部合格。 質(zhì)量保證體系 （ 1）建立健全的工程質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)行；質(zhì)安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常對質(zhì)量保證體系運(yùn)行的監(jiān)督、檢查、考核、并申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 （ 2）我公司質(zhì)量保證體系有關(guān)電纜線路工程的系列程序文件，仍然在本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量 保證體系中執(zhí)行。 6． 4 質(zhì)量管理措施 管理措施 （ 1）根據(jù)《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》、《送變電工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本工程的《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》 ,進(jìn)一步明確各級部門人員的質(zhì)量職責(zé)和任務(wù) ,制定質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度。 （ 2）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，定期組織學(xué)習(xí)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定及電力行業(yè)其它標(biāo)準(zhǔn)。在施工前組織有關(guān)人員參加的對《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)》討論學(xué)習(xí)。 （ 3）做好通信、交通工作，以使甲方、監(jiān)理工程師的指令和質(zhì)量文件、其它部門的質(zhì) 量要求和文件能及時(shí)傳達(dá)并貫徹落實(shí)。 （ 4）在施工過程中，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，規(guī)范質(zhì)量保證行為，全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。為 12 用戶做好各項(xiàng)服務(wù)，保證用戶和監(jiān)理單位的質(zhì)量要求和意見能夠及時(shí)貫徹落實(shí)。 （ 5）本工程使用的原材料或半成品，必須先檢驗(yàn)合格