貴廣二項目部20xx年度行政工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-12 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”活動實施方案， 成立了 成立“三整治一提高”活動領(lǐng)導(dǎo)小組 ，切實開展質(zhì)量安全暨項目部管理突出問題集中整治活動。 此次 活動共 分為三個階段進(jìn)行。 全面排查階段 項目部先后開展活動動員宣貫專題會議 3 次 ， 將集團(tuán)公司、鐵道部下發(fā)的 15個相關(guān)文件統(tǒng)一學(xué)習(xí)宣貫到位工班長一級，并留有詳細(xì)記錄 及影像中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部 2020 年度工作總結(jié)及 2020 年工作思路 第 7 頁 共 14 頁 資料。同時，項目部還 明確 自查活動的相關(guān) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及牽頭部門負(fù)責(zé)人，制定相關(guān)要求， 做到自查工作 不走形式、不走過場，扎實有序推進(jìn) 。 在自查活動過程中， 項目部 切實做到 找出問題、找準(zhǔn)問題 。根據(jù) 國家法律法規(guī)、上級單位及本項目規(guī)章制度，對照鐵路建設(shè)“三大標(biāo)準(zhǔn)” 把本項目存在的問題查實、查準(zhǔn)， 做到了 查準(zhǔn)問題 、 分析原因。 并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行 分級、分類管理，按照上級單位檢查、項目自查分別建立 了 問題庫臺賬。 集中整改階段 根據(jù)相關(guān)文件要求對招投標(biāo)專項整治、質(zhì)量安全專項整治、 投資控制及資金管理專項整治及提高監(jiān)督檢查有效 性相關(guān)活動所檢查出的問題 進(jìn)行整改，并制定相關(guān)整改方案，落實整改負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人，規(guī)范項目管理，對于招投標(biāo)工作要做到 消除人為干預(yù)、圍標(biāo)串標(biāo)、暗箱操作等現(xiàn)象， 達(dá)到公開、公平和公正 的狀態(tài)；對于安全質(zhì)量專項治理工作，要對問題嚴(yán)重和隱患突出的現(xiàn)場工點進(jìn)行停工整改， 重點整治轉(zhuǎn)包和違法分包 達(dá)到項目安全質(zhì)量可控的狀態(tài)；對于投資及資金控制專項治理工作，要使 變更設(shè)計程序?qū)徟婪ê弦?guī)、資金使用和監(jiān)管規(guī)范可控 ，達(dá)到項目管理規(guī)范化的狀態(tài)；對于提高監(jiān)督檢查有效性工作，做到杜絕 領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)插手干 預(yù)招標(biāo)投標(biāo)、工程分包等以權(quán)謀私的情況發(fā) 生 ，查處監(jiān)管不力、行政不作為、亂作為和行政過失等失職瀆職行為造成重大損失的案件 ，做到監(jiān)督嚴(yán)格有效的狀態(tài)。 為切實幫助項目部做好整改工作，集團(tuán)公司和二公司活動現(xiàn)場指導(dǎo)組分別于 2020 年 10月 14日、 2020 年 10 月 23 日到項目部，對項目部政治活動開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。檢查結(jié)果顯示 項目部 第 二 階段共建立問題庫 82項，整改完成 70 項，未完成整改 12項，整改完成率 %，認(rèn)為項目部活動開展情況為基本合格。 分析總結(jié)和提高階段 中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部 2020 年度工作總結(jié)及 2020 年工作思路 第 8 頁 共 14 頁 為切實鞏固活動成果，提高項目管理水平，各活動辦公室將整治成果和其中取得的經(jīng)驗教訓(xùn) 進(jìn) 行 整理， 從源頭、深層次查找原因，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)和關(guān)鍵，制定針對性措施， 修改相關(guān)制度，并及時認(rèn)真的開展總結(jié)工作。 從而進(jìn)一步 增強(qiáng)項目管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性、針對性和有效性，形成長效機(jī)制。 3）環(huán)水保情況 項目部堅持貫徹“六位一體”管理體系，以打造“精品貴廣、創(chuàng)新貴廣、綠色貴廣”目標(biāo)，為此在環(huán)水保工作中更是責(zé)任重大。為此，項目部編制了環(huán)水保風(fēng)險評估報告、環(huán)水保管理辦法、環(huán)水保施工方案，按要求設(shè)置了沉淀池、凈化池、垃圾場，堅決禁止直接排放。施工現(xiàn)場硬化面積達(dá)到 61656 平米和綠化面積 13363 平米，沉淀池 6 套共 20余個，施工便道全部高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并且種植了樹木 387 棵，得到了業(yè)主的一致好評，樹立了良好形象，未發(fā)生舉報和上訪事件，處于可控狀態(tài)。 機(jī)械 化 配套和 材料 組織 情況 考慮到貴廣鐵路建設(shè)的高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，以及 油竹山隧道的高風(fēng)險因素 ，項目部組織進(jìn)場主 要設(shè)備有： 混凝土拌合站（機(jī)） 5 套、混凝土運(yùn)輸車 13 臺、混凝土輸送泵 4 臺，混凝土泵車 1 臺，空壓機(jī) 19 臺、通風(fēng)機(jī) 15臺、發(fā)電機(jī)組 4 臺、裝載機(jī) 14 臺、挖掘機(jī) 5 臺、自卸汽車 26臺、濕噴機(jī) 11 臺、濕噴臺車 3 臺、變壓器 19 臺、高壓 水泵 6 臺、鉆機(jī) 240臺、電子汽車衡 3 臺、襯砌臺車 6 臺，法國 TEC止水鉆機(jī) 2 臺，沖擊鉆機(jī)2 臺，砂碎石生產(chǎn)線 2 套；小型設(shè)備機(jī)具 93臺（套）。 全年設(shè)備完好率 95%，為施工生產(chǎn)起到了良好的保證 項目部設(shè)物部從開工到現(xiàn)在，根據(jù)指揮部《物資設(shè)備管理辦法》等相關(guān)文件具體要求和公司文件精神，結(jié)合本項目部管理模式， 嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān) 。 貴廣鐵路主要材料為 甲供、甲控，以外的其他物資，項目部成立了招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照公司《物資集中采購管理辦法》， 綜合分析進(jìn)行招標(biāo)中鐵二局貴廣鐵路工程指揮部二項目部 2020 年度工作總結(jié)及 2020 年工作思路 第 9 頁 共 14 頁 采購 。二、三項料前期經(jīng)過細(xì)致的市場調(diào)查后供應(yīng)商簽訂物資采購合 同，并簽訂單價表。 火工產(chǎn)品分別和都勻民爆公司、貴州建翔爆破公司（ 2020年變更為貴定縣眾強(qiáng)爆破工程有限公司）簽訂火工產(chǎn)品購貨貨同。項目部二、三項料 2020 年 3 月 10 日通過三家供應(yīng)商報價最終選定中國中泉集團(tuán)重慶分公司為合格供應(yīng)商（后變更為都勻爾琪五金機(jī)電經(jīng)營部）。 2020 年 5月 8 日通過與 2020 年幾家供應(yīng)商報價比較，選定漢源縣天瀘輪胎經(jīng)營部為二、三項料供應(yīng)商。所有材料 每月開據(jù)供貨清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，作為料款的依據(jù)。鋼材、水泥、主要輔助材料
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