【文章內(nèi)容簡介】 隊隊長罰款 100 元，兼職安全員罰款 50元； 發(fā)生事故未按照規(guī)定及時上報，責任施工隊隊長罰款 1000 元，兼職安全員罰款 500 元。 施工現(xiàn)場一般作業(yè) 進入現(xiàn)場未正確佩戴安全帽，現(xiàn)場負責人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50元 /人，責任人罰款 50元； 坐安全帽，現(xiàn)場負責人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責任人罰款50元； 穿拖鞋、開口涼鞋、帶釘?shù)男M入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負責人罰款 50元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責任人罰款 50 元； 打赤膊、穿短褲上工地，現(xiàn)場負責人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責任人罰款 50 元； 酒后進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負責人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責任人罰款 50元； 未經(jīng)安全教育、考核進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負責人罰款 50元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責任人罰款 50 元； 施工現(xiàn)場無標準化安全設(shè)施（圍欄、安全繩、警線、警告牌），現(xiàn)場負責人罰款 200 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 100 元 /人； 特殊作業(yè)未填寫安全施工作業(yè)票進行施工，現(xiàn)場負責人罰款 200 元 /人 ，現(xiàn)場安全員罰款 100 元 /人； 需進行技術(shù)交底的項目沒有進行技術(shù)交底施工，現(xiàn)場負責人罰款 200 元 /人； 12 未進行體檢人員從事高處危險作業(yè)，現(xiàn)場負責人罰款 200 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 100 元 /人； 1不按規(guī)定搭設(shè)安全防護設(shè)施，現(xiàn)場負責人罰款 300元 /人，現(xiàn)場安全員罰款200元 /人； 1高處作業(yè)（ 2m 及以上）不系安全繩或未系在牢固可靠的物體上，現(xiàn)場負責人罰款 100 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 100 元 /人，責任人罰款 50 元； 1在六級以上大風、雷雨、霜凍和風雪惡劣氣候下未采取防范措施進行高空作業(yè)，現(xiàn) 場負責人罰款 100 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 100 元 /人，責任人罰款 50元； 1高處作業(yè)不用工具袋，現(xiàn)場負責人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責任人罰款 50 元； 1在高處作業(yè)區(qū)域休息，現(xiàn)場負責人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責任人罰款 50 元； 1高處作業(yè)穿硬底鞋，冬季施工穿塑料底鞋，現(xiàn)場負責人罰款 50元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責任人罰款 50 元； 1高處作業(yè)的危險區(qū)域，沒有設(shè)置安全圍欄或掛有紅色小旗的繩索圍欄及無明顯的警示標志，罰款 200 元 /次； 1高處落物，責任 人罰款 100元 /次； 1跨越架搭設(shè)不按規(guī)定執(zhí)行，現(xiàn)場負責人罰款 500 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 500元 /人，責任人罰款 50元； 起重作業(yè) 起重作業(yè)沒有統(tǒng)一指揮，不通過起重工隨意指揮，責任人罰款 100 元 /次； 起吊重物件時，偏拉斜吊，責任人罰款 100 元 /次； 起吊作業(yè)時，在起重機伸臂及吊物下通過或停留，責任人罰款 50元 /次； 起吊物在空中短時停留，操作人員擅自離崗，責任人罰款 100 元 /人； 起重機械在安全保護裝置不完善的情況下作業(yè)，責任人罰款 100 元 /人； 未經(jīng)指揮人員許可 ，起重機械操作人員擅自離開工作崗位，責任人罰款 50元 /人； 起重時吊裝物體，不使用起重工具規(guī)定吊裝，責任人罰款 100 元 /次； 起重指揮人員不用旗語，口哨和對講機指揮，責任人罰款 100 元 /次； 消防及爆炸物品管理 未經(jīng)許可，在易燃易爆區(qū)進行電焊作業(yè)，責任人罰款 100 元 /次； 13 未經(jīng)許可，在現(xiàn)場明火取暖，責任人罰款 100 元 /次； 雷管、炸藥不分開存放保管，保管人員罰款 100 元 /人； 不按管理規(guī)定采購、運輸、保管、發(fā)放雷管、炸藥，責任人罰款 100 元 /人； 將雷管、炸藥帶回宿舍、 辦公室等存放，責任人罰款 200 元 /人； 油庫、廚房、易燃易爆物品倉庫，無消防設(shè)施，未設(shè)“嚴禁煙火”警示牌，責任人罰款 100元 /人； 未設(shè)專人保管或不按規(guī)定做好雷管、炸藥的領(lǐng)退庫登記手續(xù)，責任人罰款 100元 /人； 嚴禁使用電爐，未經(jīng)許可，擅自使用電爐者，收繳電爐，罰款 100 元 /只。 交通安全管理 機動車駕駛?cè)藛T必須遵守國家法律、法規(guī)、道路交通管理條例； 凡違反交通規(guī)則發(fā)生交通事故，嚴格按贛水電安 [2020]3 號文件《江西省水電工程局交通安全管理規(guī)定》執(zhí)行。 焊接、 切割作業(yè) 氧氣、乙炔存放不符合安全距離，責任人罰款 50 元 /次； 焊接、切割、熱處理人員不按規(guī)定穿戴勞保用品，責任人罰款 50元 /次； 將點燃的焊槍、割槍掛在工件上或放在地面上，責任人罰款 50 元 /次； 在金屬容器四周內(nèi)同時進行電焊及氣割作業(yè)，責任人罰款 100 元 /處； 用沾染油污的扳手拆裝氧氣表，責任人罰款 50元 /處； 電焊割刀、焊槍與皮管連接處未用夾頭固定，責任人罰款 20元 /個； 焊接結(jié)束后，不關(guān)電焊機及切斷電源，責任人罰款 50 元 /人。 文明施工管理 室內(nèi)、露天倉庫 材料堆放不整齊，標識不清楚，不符合裝卸、搬運、消防的要求，責任人罰款 100 元 /人； 戴手套使用電動工具，責任人罰款 50元 /人； 施工現(xiàn)場未做到工完、料盡、場地清，責任人罰款 100 元 /處； 上班打牌，罰款 100 元 /人； 上班干私活，罰款 100 元 /人； 不支持，不服從安全管理，漫罵安監(jiān)人員，罰款 500 元 /次； 重大責任與處罰 14 發(fā)生輕傷事故（包括設(shè)備事故以下類同），直接經(jīng)濟損失在 500～ 1000 元內(nèi)（含 1000 元），事故直接責任人扣除當月獎金 20%，責任施工隊班組安全員扣除當月獎金 10%。 直接經(jīng)濟損失在 1000～ 5000 元內(nèi)（含 5000 元），事故直接責任人扣除當月獎金 50%，責任隊班安全員扣除當月獎金 30%，并對責任隊班按直接經(jīng)濟損失的 5%處以罰款。 事故直接經(jīng)濟損失在 5000～ 10000 元內(nèi)（含 10000 元），事故直接責任人扣除當月獎金 70%，責任隊班安全員扣除當月獎金 40%，并對責任隊班按直接經(jīng)濟損失的 5%處以罰款； 直接經(jīng)濟損失在 10000～ 20200 元（含 20200 元），事故直接責任人扣除當月獎金 80%，責任隊班安全員扣除當月獎金 50%，并對責任隊班按直接經(jīng) 濟損失的 5%處以罰款； 直接經(jīng)濟損失在 20200 元以上，事故直接責任人扣除當月全部獎金，責任隊班安全員扣除當月獎金 60%，并對責任隊班按直接經(jīng)濟損失的 6%處以罰款； 由于違章指揮，違章操作，違反勞動紀律造成的事故，由事故責任者全責，并按直接經(jīng)濟損失的 5%～ 20%罰款。 獎勵措施 消除事故隱患，整改及時，避免重大事故發(fā)生的有功人員，獎勵 200～ 2020元； 對隊（班）按《電力建設(shè)施工企業(yè)班組安全建設(shè)達標驗評辦法》 ，由項目部組織檢查，評驗創(chuàng)優(yōu)的班組，給予 500～ 1000 元 /獎勵； 發(fā)生事故時，積極搶修并采取措施防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的人員，獎勵 200～ 1000 元。 本工程施工過程中分三階段進行質(zhì)量考核：基礎(chǔ)部分﹑桿塔部分﹑架線部分，考核對象為各責任施工隊及項目經(jīng)理部各相關(guān)職能部門，以達到本工程各分部分項工程優(yōu)良率 100%為目標，其主要考核內(nèi)容為：質(zhì)量管理是否貫徹質(zhì)量管理體系標準要求進行；是否遵守工程局質(zhì)量管理各項制度和本項目部質(zhì)量管理制度；工程質(zhì)量是否滿足施工合同及項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的培訓﹑質(zhì)量事故的預防﹑質(zhì)量通病的控制 ﹑ QC 小組活動開展的成效性等。 15 本工程竣工驗收后，則按工程局工程質(zhì)量管理制度進行考核。 各責任施工隊施工的每個分部分項工程一次驗收通過，且評定達 100%優(yōu)良，項目經(jīng)理部按照工程局工程管理管理制度質(zhì)量考核與質(zhì)量獎懲有關(guān)規(guī)定進行獎勵。對關(guān)鍵項目未一次性檢查通過的，視嚴重程度，同樣進行處罰。 項目工程進度管理制度 為有效控制項目部施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特指定本制度。 項目部全面負責工程施工進度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系 檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。 監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。 項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。 項目部審核經(jīng)監(jiān)理