【正文】 作人員必須持證上崗。不得以小代大使用。移動式施工（生產(chǎn)）機械設備使用時應處于水平狀態(tài)，放置平穩(wěn)。檢修、調(diào)整或中斷使用時應將能源斷開。 機械設備除規(guī)定座位、走道外，不得在其它部位坐、立或行走；機械設備運轉時操作人員不得離開工作崗位。對小于 10 件的應全數(shù)試驗。試驗報告的格式參照附件四執(zhí)行。 1． 3 工程管理部主任職責 1)組織本部門人員編制本工程質(zhì)量計劃 、 質(zhì)量保證措施 、 施工方案（作業(yè)指導書）； 2)組織本項目部圖紙會審和技術交底； 3)協(xié)助安全監(jiān)察部進行質(zhì)量 、 安全檢查。 1． 7 施工技術人員職責 1)負責本施工作業(yè)項目的施工質(zhì)量，嚴格按設計、規(guī)范、質(zhì)量標準、作業(yè)文件等規(guī)定施工，對施工項目負直接責任； 2)做好施工記錄，配合質(zhì)檢員完成隊級檢查。在建立臺帳后，統(tǒng)計并上報監(jiān)理項目部審查批準 。 施工過程中計量儀器損壞時，應撤換經(jīng)檢驗合格的其他儀器，損壞儀器及時送至具有檢驗資格的實驗單位檢測。 根據(jù)工程進度實施情況，在分部工程開工前組織培訓。 一般材料的驗收程序 對于一般材料的入庫驗收，一般由班組人員進行。 、 物資驗收的注意事項 由各級驗收人員填寫注明的驗收單，由 項目部專職質(zhì)檢員 集中保管，留做查閱時的憑證。 各級人 員在驗收物資時，一定要嚴格把關，防止不合格物資通過驗收。 經(jīng)上級批準的施工技術措施、合理化建議、先進經(jīng)驗及技術革新成果中有關修改驗收標準的規(guī)定。 24 （ 2）項目經(jīng)理部復檢：項目經(jīng)理部對隊（班）提交的自檢技術紀錄進行復檢（全檢），工程管理部應組織足夠的人員深入現(xiàn)場，及時掌握施工情況，在組織復檢的同時，幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術問題。 5． 3 質(zhì)量等級的評定 ： 質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。有 100％分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。分部及單位工程質(zhì)量不合格 者，應進行技術鑒定，嚴肅認真地決定處理辦法。 （ 1）消弱主要部件、構件強度，縮減使用年限及造成其它不能補救的缺陷者； （ 2）嚴重影響設備及相應系統(tǒng) 的使用功能； （ 3）嚴重影響下一步主要工程施工者； （ 4）返工損失金額一次達 3000 元及以上者。 6． 3 質(zhì)量事故的調(diào)查處理： 記錄事故發(fā)生后，施工人員應立即向隊、班長報告，隊、班長應當日進行事故調(diào)查分析，并報告項目 經(jīng)理部。 重大事故發(fā)生后，施工隊（班）、項目經(jīng)理部應立即向處主管生產(chǎn)的負責人、總工程師和局工程管理部報告。分析會后五日內(nèi)，由項目經(jīng)理部寫出質(zhì)量事故報告，連同“國建 3 表”一并報局工程管理部及有關領導部門。對破壞性事故要追查破案，對證據(jù)確鑿的犯罪分子，要報司法部門依法懲處。質(zhì)量缺陷處理一般由項目經(jīng)理部負責完成。 凡設計單位進行驗算的項目由項目經(jīng)理部提請設計單位協(xié)助進行核算，項目經(jīng)理部按核算結果提出處理方案。 26 對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任造成質(zhì)量事故，對隱瞞事故不報者，均應嚴肅處理。事故發(fā)生后各級領導和有關人員應及時采取措施維護補救，防止事故擴大，并及時制定處理方案。 普通事故發(fā)生后，施工隊、班長應在當日向項目經(jīng)理部報告。 記錄質(zhì)量事故：未達到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。 25 6 工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度 凡施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設計要求或施工偏差超過質(zhì)量標準的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當造成設備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。 分項工程優(yōu)良級的標準如下： （ 1）、完全符合圖紙和技術規(guī)范要求； （ 2）、施工偏差值??； （ 3）、工藝水平較高、整齊美觀； （ 4）、全項目自檢認真，施工記錄完整、準確、及時，資料齊全。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎。 三級檢查驗收 項目的劃分由局制定。 5． 2 工程質(zhì)量三級檢查驗收 ： 工程質(zhì)量檢查驗收 分隊（班）自檢、項目經(jīng)理部復檢和局工程管理部專檢三級進行。 有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。 不允許對物資不進行驗收而在 MIS 系統(tǒng)上辦理入庫驗收手續(xù)，若出現(xiàn)此種情況，由 MIS 系統(tǒng)上的入庫驗收簽字人負責。 人員在驗收完畢后，由驗收人在物資驗收單的 “ 驗收意見 ” 一欄中注明驗收結果、驗收人和驗收時間，并將物資驗收單交給 物資 部門。 4 工程項目物資驗收制度 總則 為了保證 本工程 物資質(zhì)量，明確各級驗收人員的工作程序和責任，特制定本制度。 培訓對象 質(zhì)量培訓對象應包含項目部技術員、質(zhì)檢員、專職安全員、資料員、材料 員、施工隊負責人、質(zhì)檢員、兼職安全員、民技工、勞務隊伍技術質(zhì)量負責人等，以及其他可能從事質(zhì)量管理、作業(yè)的人員。 全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等精密儀 器的校驗應在具有鑒定資質(zhì)的單位進行，經(jīng)檢驗后的儀器應有《檢定證書》。 1． 9 作業(yè)人員職責 負責按規(guī)定要求施工，對作業(yè)項目質(zhì)量負直接責任。 1． 5 項目部技術員職責 1） 對確定的技術方案（措施）負責督促實施； 2）組織一般性的作業(yè)文件，審判權限范圍內(nèi)的質(zhì)量文件、組織進行本項目部的圖紙會 審，技術交底； 3）對工程質(zhì)量負技術責任。本工程施工的所有人員的職責要求明確，同時在與工程質(zhì)量有關的所有的管理、施工、服務活動中，要求自始至終確保：凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，每項活動均書面明確并落實具體人員的職責、權限、相互關系，尤其是需要獨立行使權力開展工作的 以下的人員： 1． 1 項目經(jīng)理職責 1)在局上級領導下，對本工程施工質(zhì)量負直接責任，組織本項目部人員按規(guī)定要求施工生產(chǎn)； 2)組織落實本局質(zhì)量方針，保證質(zhì)量體系在本工程的有效運行和本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 3)負責質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗的資源配置； 4)負責組織 、 領導本項目部的各種質(zhì)量檢查。 試驗前應對被試品外觀檢查， 對已到報廢標準的不再進行試驗，直接作報廢處理。 起重工器具的檢查周期為一個月，其試驗周期為一年。 電動機械設備工作前應先空轉 1— 2分鐘，待運轉正常后方可正式工作。所有電動機具的電源線，應使用橡皮電纜或動力電纜，電動機具使用時其電源側（指電源箱內(nèi)）必須裝設漏電斷路器（觸電保安器）裝置。 機具各種儀表（包括電壓表、電流表、壓力表、溫度計等監(jiān)測儀表 ）以及制動器（剎車）、限位、安全閥、閉鎖等安全裝置必須齊全完好。 施工機械設備及工器具的使用單位，應派專人進行經(jīng)常性的檢查（包括外觀檢查、電氣部分絕緣檢查、傳動部分和機械設備性能檢查等）、維護保養(yǎng)（指清洗、除銹、涂潤滑油、刷漆等）以及專人保管。 施工機械設備及工器具使用與管理 各使用（管理）單位應按照本《辦法》，制定相應施工機械設備及工器具的使用、保管、檢查維護和試驗等管理細則以 及有關機械設備的操作規(guī)程，并報公司安全監(jiān)督部備案。 施工機械設備及工器具購置 購置施 工機械設備及工器具，必須購買有制造和試驗資質(zhì)的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。 以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。 項目部全面負責工程施工進度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設相關方關系 檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。 15 本工程竣工驗收后，則按工程局工程質(zhì)量管理制度進行考核。 直接經(jīng)濟損失在 1000～ 5000 元內(nèi)（含 5000 元），事故直接責任人扣除當月獎金 50%，責任隊班安全員扣除當月獎金 30%，并對責任隊班按直接經(jīng)濟損失的 5%處以罰款。 施工現(xiàn)場一般作業(yè) 進入現(xiàn)場未正確佩戴安全帽，現(xiàn)場負責人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50元 /人，責任人罰款 50元； 坐安全帽，現(xiàn)場負責人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責任人罰款50元； 穿拖鞋、開口涼鞋、帶釘?shù)男M入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負責人罰款 50元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責任人罰款 50 元； 打赤膊、穿短褲上工地，現(xiàn)場負責人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責任人罰款 50 元； 酒后進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負責人罰款 50 元 /人，現(xiàn)場安全員罰款 50 元 /人，責任人罰款 50元； 未經(jīng)安全教育、考核進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負責人罰款 50元 /人，現(xiàn)場安全員罰