【正文】 16 準(zhǔn)。 監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。 事故直接經(jīng)濟損失在 5000～ 10000 元內(nèi)（含 10000 元），事故直接責(zé)任人扣除當(dāng)月獎金 70%，責(zé)任隊班安全員扣除當(dāng)月獎金 40%，并對責(zé)任隊班按直接經(jīng)濟損失的 5%處以罰款； 直接經(jīng)濟損失在 10000～ 20200 元（含 20200 元），事故直接責(zé)任人扣除當(dāng)月獎金 80%，責(zé)任隊班安全員扣除當(dāng)月獎金 50%，并對責(zé)任隊班按直接經(jīng) 濟損失的 5%處以罰款； 直接經(jīng)濟損失在 20200 元以上，事故直接責(zé)任人扣除當(dāng)月全部獎金，責(zé)任隊班安全員扣除當(dāng)月獎金 60%，并對責(zé)任隊班按直接經(jīng)濟損失的 6%處以罰款； 由于違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律造成的事故，由事故責(zé)任者全責(zé)，并按直接經(jīng)濟損失的 5%～ 20%罰款。 11 本制度貫徹“以責(zé)論處”的原則，執(zhí)行誰主管誰負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取懲教結(jié)合的原則。 材料合同管理 本工程施工材料分甲供、乙供材料倆大類，其中甲供材料項目部不保存相關(guān)合同，僅負責(zé)保存材料質(zhì)量保證資料。 項目部成立后，針對線路施工安全管理人員、作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)，并進行考試，考試合格才能上崗。 檔案信息員對收集來的資料按照檔案管理相關(guān)文件要求進行整理，收集整理工程竣工資料，在項目總 工領(lǐng)導(dǎo)下完成竣工資料移交工作。 施工隊按照本單位規(guī)定，結(jié)合班組達標(biāo)檢查相關(guān)日志要求，制作并完善班組施工日志。 架線施工：導(dǎo)線、地線、光纜、金具、絕緣子等張力架線材料數(shù)量滿足施工要求，運輸?shù)浆F(xiàn)場的材料無質(zhì)量問題。 現(xiàn)場環(huán)境保護管理 現(xiàn)場設(shè)置垃圾回收設(shè)施：分類垃圾筒。過程施工中注意模板不能位移、根開尺寸保持穩(wěn)定、地腳螺栓外露和小根開尺寸滿足設(shè)計要求等。 6 乙供物資到達項目部材料站后，工程管理部根據(jù)物資計劃單進行驗收。 。 嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。 負責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 負責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 負責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié) 。負責(zé)對承擔(dān)的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。 對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及 糾偏。 組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備， 監(jiān)督有效地運行，負責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進行利益分配。 項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作 ，負責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。 負責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。 完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。 4 負責(zé) 布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部 等有關(guān)方報審。 根據(jù)項目總工要求， 及時進行檔案移交工作。 協(xié)助 辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。 物資采購管理 本工程水泥、鋼筋、地腳螺栓、接地模塊等基礎(chǔ)原材料均由項目部物資供應(yīng)部編制物資計劃，由 輸電二處 物資科按計劃采購供貨；項目部工程管理部負責(zé)水泥實驗管理，處物資科負責(zé)鋼筋、地腳螺栓、接地模塊實驗管理。 現(xiàn)場測量人員必須復(fù)核施工數(shù)據(jù)，符合設(shè)計圖紙才能施工。 現(xiàn)場安全文明施工管理 7 現(xiàn)場安全文明施工責(zé)任牌、安全提示牌、危險點辨識和識別牌、應(yīng)急流程圖、材料標(biāo)識牌等各種牌必須設(shè)置到位，填寫清晰明了。現(xiàn)場管理人員有材料清點和使用記錄。 8 工程例會基本內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會、施工安全例會、施工質(zhì)量例會、施工質(zhì)量討論（質(zhì)量分析）會、安全質(zhì)量檢查通報會、安全質(zhì)量文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等。 項目部設(shè)置外部關(guān)系協(xié)調(diào)員（青苗經(jīng)理、青苗員），負責(zé)與地方政府、鎮(zhèn)、村級行政單位進行相關(guān)協(xié)調(diào)，辦理施工相關(guān)手續(xù)，簽訂相關(guān)合同協(xié)議，以滿足施工進度要求。 培訓(xùn)對象：項目部工程管理部全體人員，施工隊質(zhì)量技術(shù)管理人員，如項目部和施工隊技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。本項目部根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理部要求，保存并報審勞務(wù)合同。 本制度根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、江西省水電工程局頒《安全文明違章違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》、《交通安全管理規(guī)定》，并結(jié)合施工具體情況制定。 焊接、 切割作業(yè) 氧氣、乙炔存放不符合安全距離，責(zé)任人罰款 50 元 /次； 焊接、切割、熱處理人員不按規(guī)定穿戴勞保用品，責(zé)任人罰款 50元 /次； 將點燃的焊槍、割槍掛在工件上或放在地面上，責(zé)任人罰款 50 元 /次； 在金屬容器四周內(nèi)同時進行電焊及氣割作業(yè)，責(zé)任人罰款 100 元 /處； 用沾染油污的扳手拆裝氧氣表，責(zé)任人罰款 50元 /處； 電焊割刀、焊槍與皮管連接處未用夾頭固定，責(zé)任人罰款 20元 /個； 焊接結(jié)束后，不關(guān)電焊機及切斷電源，責(zé)任人罰款 50 元 /人。對關(guān)鍵項目未一次性檢查通過的，視嚴(yán)重程度，同樣進行處罰。 項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。 自制或改裝的機具，必須按 SD165《電力建設(shè)施工機具設(shè)計基本要求〈輸電線路施工機具篇〉》的規(guī)定進行試驗，經(jīng)鑒定合格后方可使用。不得以小代大使用。檢修、調(diào)整或中斷使用時應(yīng)將能源斷開。對小于 10 件的應(yīng)全數(shù)試驗。 1． 3 工程管理部主任職責(zé) 1)組織本部門人員編制本工程質(zhì)量計劃 、 質(zhì)量保證措施 、 施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）； 2)組織本項目部圖紙會審和技術(shù)交底； 3)協(xié)助安全監(jiān)察部進行質(zhì)量 、 安全檢查。在建立臺帳后，統(tǒng)計并上報監(jiān)理項目部審查批準(zhǔn) 。 根據(jù)工程進度實施情況，在分部工程開工前組織培訓(xùn)。 、 物資驗收的注意事項 由各級驗收人員填寫注明的驗收單，由 項目部專職質(zhì)檢員 集中保管，留做查閱時的憑證。 經(jīng)上級批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 5． 3 質(zhì)量等級的評定 ： 質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。分部及單位工程質(zhì)量不合格 者，應(yīng)進行技術(shù)鑒定，嚴(yán)肅認(rèn)真地決定處理辦法。 6． 3 質(zhì)量事故的調(diào)查處理： 記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)立即向隊、班長報告，隊、班長應(yīng)當(dāng)日進行事故調(diào)查分析，并報告項目 經(jīng)理部。分析會后五日內(nèi)，由項目經(jīng)理部寫出質(zhì)量事故報告，連同“國建 3 表”一并報局工程管理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。質(zhì)量缺陷處理一般由項目經(jīng)理部負責(zé)完成。 26 對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負責(zé)任造成質(zhì)量事故，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。 普通事故發(fā)生后，施工隊、班長應(yīng)在當(dāng)日向項目經(jīng)理部報告。 25 6 工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度 凡施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎(chǔ)。 5． 2 工程質(zhì)量三級檢查驗收 ： 工程質(zhì)量檢查驗收 分隊（班）自檢、項目經(jīng)理部復(fù)檢和局工程管理部專檢三級進行。 不允許對物資不進行驗收而在 MIS 系統(tǒng)上辦理入庫驗收手續(xù)，若出現(xiàn)此種情況，由 MIS 系統(tǒng)上的入庫驗收簽字人負責(zé)。 4 工程項目物資驗收制度 總則